ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ
Пример классификатора причин отклонений
| Величина отклонения | Выявленные причины отклонения | Центр ответствен-ности, определяющий причины отклонений | Код центра ответствен-ности | Центр ответствен-ности – виновник отклонений | Код центра ответст-венности – винов-ника |
На основании табл. 2 и 3 менеджер может принимать решения по устранению нежелательных отклонений и усилению благоприятных тенденций. Например, если затраты предприятия увеличились из-за роста цен на приобретаемые ресурсы, следует проанализировать возможности перехода на менее дорогостоящие материалы, уменьшения норм расхода дорогостоящих материалов, или, возможно, просто искать других поставщиков, предлагающих товар по более низким ценам.
Если же причиной роста суммарных затрат стал рост объема производства, вызванный высоким рыночным спросом на продукцию предприятия, скорее всего, следует постараться стимулировать дальнейший рост объемов, либо, если производственные мощности или опасность обострения конкуренции не позволяют этого сделать, повысить цены на продукцию, увеличив тем самым прибыль предприятия.
Для эффективного управления затратами на предприятии должен быть разработан механизм реализации функций управленческого контроля затрат [1, с.53-57].
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ ОАО «ЭЛЕКТРОАГРЕГАТ»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Под затратами предприятия понимается сумма средств, израсходованных в целях обеспечения реализации продукции и получения доходов.
Для эффективного управления затратами на предприятии/и ОАО «Электроагрегат» в ходе проведенного исследования удалось сделать следующие выводы и предложения.
1. При анализе структуры себестоимости продукции по элементам затрат в 2001 году было выявлено, что наибольший удельный вес в себестоимости занимают такие статьи, как «сырье и материалы» и «Прочие затраты». Для снижения затрат по первой статье руководству предприятия можно порекомендовать закупать сырье и материалы у иных поставщиков, то есть необходимо найти поставщиков, которые будут поставлять сырье и материалы по более низким ценам. А для снижения статьи «Прочие затраты» необходимо увеличить выпуск продукции.
2. При применении инструментов операционного анализа (порог рентабельности, запас финансовой прочности и сила воздействия операционного рычага) в управлении затратами предприятия было установлено, что в первую очередь необходимо разграничить затраты предприятия на постоянную и переменную часть. Для этого был использован метод наименьших квадратов, так как он является самым точным.
3. Далее были рассчитаны основные показатели операционного анализа деятельности предприятия.
4. Затем с помощью операционного анализа удалось выявить чувствительность прибыли предприятия к 10-процентным изменениям основных элементов операционного рычага и выяснить, что:
- повышение цены на 10% увеличивает прибыль на 52,32%, а соответствующее снижение цены ухудшает результат на 52,32%;
- изменение прибыли предприятия при изменении переменных издержек на 10% составляет 38,65%;
- изменение уровня постоянных издержек на 10% приводит к пропорциональному изменению результата (на те же 10%);
- увеличение объема реализации продукции на 10% приводит к росту прибыли предприятия на 13,66%.
5. С помощью операционного анализа выявлена и взаимосвязь факторов цены и переменных издержек с изменениями объема реализации:
- при снижении цены на 10% предприятие должно увеличить объем реализации на 55,38%, чтобы компенсировать потерю дохода, а при увеличении цены на 10% можно сократить объем реализации на 27,69: без негативных последствий для финансовых результатов предприятия;
- для компенсации роста переменных издержек ни 10% предприятие должно добиться увеличения объема реализации на 32%; при снижении уровня переменных издержек можно сократить объем реализации на 22,033%.
6. Для повышения эффективности деятельности рассматриваемого предприятия необходимо провести оптимизацию ассортимента выпускаемой продукции, так как на предприятии наблюдается снижение объемов реализованной продукции.
Для эффективного управления затратами руководства предприятия можно порекомендовать ввести на предприятии систему учета затрат по методу «Директ-костинг», так как это позволит точнее разграничить затраты на постоянные и переменные и даст возможность более точно устанавливать при изменении цены, переменных и постоянных издержек.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Ананькина Е.А., Данилочкина Н.Г.
Управление затратами. – М.: изд-во ПРИОР, 1998 –64с.
2. Быкова Е.В.
Операционный финансовый менеджмент // Финансы. – 1997. - №12.- с.10-13.
3. Зайцев Н.Л.
Экономика промышленного предприятия. – М.: Инфра-М. – 1998. – 335с.
4. Карпова Т.П.
Управленческий учет: Учебник для ВУЗов. – М.: ЮНИТИ, 2000. –350с.
5. Керимов В.Э,, Комарова Н.Н.
Организация управленческого учета по системе «Директ-Костинг» // Аудит и финансовый анализ, - 2001. - №2. – с.90-91.
6. Козлова Е.П.
Калькулирование себестоимости способом суммирования затрат // Главбух. – 1998. – с.11-24.
7. Кондратова И.Г.
Основы управленческого учета – М.: Финансы и статистика, 1998. – 144с.
8. Крейнина М.Н.
Финансовый менеджмент / Уч. Пособ. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 1998. – 304с.
9. Ларионов А.Д.
Бухгалтерский учет: Учебник. – М.: «ПРОСПЕКТ», 1998. – 392 с.
10. Мюллендорф Р., Карренбауэр М.
Производственный учет. Снижение и контроль издержек. Обеспечение их рациональной структуры / пер. с нем. – М.: ФБК Пресс, 1996. – 260с.
11. Новиков В.Г.
Анализ соотношения «затраты – объем - прибыль» // Менеджмент в России и за рубежом. – 2000. - №4. – с.120-137.
12. Оганян К.И., Починок А.П.
Формирование себестоимости в 1999 году. – М.: Главбух, 1999. –144с.
13. Практикум по финансовому менеджменту учебно-деловые ситуации, задачи и решения. / Под ред. Академика АМИР Е.С. Стояновой. М.: Перспектива 1997г.
14. Раицкий К.А.
Экономика предприятия: Учебник для вузов. – 2-е изд. – М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2000. – 696с.
15. Савицкая Г.В.
Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 3-Е изд. – Мн.: ИП «Экоперспектива», «Новое знание», 1999 – 498с.
16. Уткин Э.А.
Финансовый менеджмент. Учебник для вузов. – М.: Издательство «Зерцало», 1998. – 272с.
17. Финансовый менеджмент – руководство по технике эффективного менеджмента. – М.: «Трансполитиздат», 1993. –292с.
18. Финансовый менеджмент: теория и практика. Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. – 2-е изд., перераб. И доп. – М.: Изд-во «Перспектива», 1997. – 574с.
19. Чернов В.А.
Управленческий учет и анализ коммерческой деятельности / Под ред. М.И. Баканова. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 320с.
20. Шевченко Н.С., Черных А.Ю., Тиньков С.А., Кузьбожев Э.Н.
Управление затратами, оборотными средствами и производственными запасами: Учебно-методическое пособие / Под ред. д-ра экономических наук, проф. Э.Н. Кузьбожева: Курск. гос. техн. ун-т, Курск, 2000. – 154с.
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение А
Таблица 6
Определение коэффициентов и результаты расчетов (для цеховых расходов)
| Месяц | Объем произ-ва Х, (шт.) | 
(шт.)
| Цехов. расходы У, (руб.) | 
(руб.)
| ( )2
| ( )*
( )
|
| 2000г. | ||||||
| Январь | 1659,36 | 149 | 2014462 | 170723 | 22201 | 25384825 |
| Февраль | 1689.03 | 178 | 1917346 | 73606 | 31684 | 13128471 |
| Март | 1740,07 | 229 | 1881016 | 37276 | 52441 | 8551318 |
| Апрель | 1640,2 | 130 | 1759645 | -84093 | 16900 | -10892676 |
| Май | 1549,14 | -38 | 1688407 | 410667 | 1444 | 15798376 |
| Июнь | 1478 | -33 | 1688655 | -155084 | 1089 | 5066601 |
| Июль | 1729,4 | 219 | 1916406 | 72666 | 47961 | 15894354 |
| Август | 1528,7 | 18 | 1632755 | -210983 | 324 | -3804038 |
| Сентябрь | 1353,8 | -157 | 1755666 | -88073 | 24649 | 13816024 |
| Октябрь | 1830 | 319 | 1957939 | 114199 | 101761 | 36467335 |
| Ноябрь | 1620,9 | 110 | 1691742 | -151997 | 12100 | -16754645 |
| Декабрь | 1702,5 | 192 | 2472771 | 629031 | 36864 | 120667168 |
| 2001г. | ||||||
| Январь | 1271,7 | -239 | 2118000 | 274260 | 57121 | -65539962 |
| Февраль | 1192,2 | -219 | 1976500 | 132760 | 47961 | -29012088 |
| Март | 1418,5 | -92 | 3247800 | 140406 | 8464 | -129257782 |
| Апрель | 1867,3 | 357 | 2799700 | -1563839 | 127449 | -559057086 |
| Май | 1589,6 | 79 | 2327100 | 483360 | 6241 | 38161288 |
| Июнь | 1149,38 | -361 | 2452700 | 608960 | 130321 | -220011234 |
| Июль | 1460,8 | -50 | 2290500 | 446760 | 2500 | -22284399 |
| Месяц | Объем произ-ва Х, (шт.) |
(шт.)
| Цехов. расходы У, (руб.) |
(руб.)
| ( )2
| ( )*
( )
|
| Август | 1552.65 | 43 | 1570697 | -273042 | 1849 | -11795445 |
| Сентябрь | 726,85 | -784 | 1191731 | -652008 | 614656 | 511070193 |
| Октябрь | 2250,36 | 740 | 1747909 | -95830 | 547600 | -70884855 |
| Ноябрь | 2158 | 647 | 1956592 | 112852 | 418609 | 73052621 |
| Декабрь | 2195 | 684 | 2639258 | 795518 | 467856 | 544397072 |
| Итого | 54384 | 66374632 | 4193193 | 1358605909 | ||
| Среднее | 1511 | 1843740 |
Приложение Б
Таблица 7
Определение коэффициентов и результаты расчетов (для общефабричных расходов)
| Месяц | Объем произ-ва Х, (шт.) |
(шт.)
| Общез. расходыУ, (руб.) |
(руб.)
| ( )2
| ( )*
( )
|
| 2000г. | ||||||
| Январь | 1659,36 | 149 | 1076895 | -234321 | 22201 | 34841284 |
| Февраль | 1689,03 | 178 | 1062931 | -248285 | 31684 | 44284225 |
| Март | 1740,07 | 229 | 1426044 | 114827 | 52441 | 26341398 |
| Апрель | 1640,2 | 130 | 990129 | -321088 | 16900 | -41590549 |
| Май | 1549,14 | -38 | 886527 | -424689 | 1444 | -16337823 |
| Июнь | 1478 | -33 | 893597 | -417619 | 1089 | 13643629 |
| Июль | 1729,4 | 219 | 1077978 | -233238 | 47961 | -51016318 |
| Август | 1528,7 | 18 | 1290422 | -20794 | 324 | -374933 |
| Сентябрь | 1353,8 | -157 | 1204277 | -106940 | 24649 | 16775699 |
| Октябрь | 1830 | 319 | 1299846 | -11371 | 101761 | 3631133 |
| Ноябрь | 1620,9 | 110 | 1307872 | -3344 | 12100 | -368710 |
| Декабрь | 1702,5 | 192 | 2635777 | 1324559 | 36864 | 254090317 |
| 2001г. | ||||||
| Январь | 1271,7 | -239 | 1259422 | -51795 | 57121 | 12377535 |
| Февраль | 1192,2 | -219 | 2138193 | 826975 | 47961 | -180719038 |
| Март | 1418,5 | -92 | 940595 | -370622 | 8464 | 34119484 |
| Апрель | 1867,3 | 357 | 1207521 | -103696 | 127449 | -37070344 |
| Май | 1589,6 | 79 | 644035 | -667181 | 6241 | -52673992 |
| Июнь | 1149,38 | -361 | 688434 | -622782 | 130321 | 225005078 |
| Июль | 1460,8 | -50 | 1186128 | -125088 | 2500 | 6239422 |
| Месяц | Объем произ-ва Х, (шт.) |
(шт.)
| Цехов. расходы У, (руб.) |
(руб.)
| ( )2
| ( )*
( )
|
| Август | 1552.65 | 43 | 1823733 | 512515 | 1849 | 22140687 |
| Сентябрь | 726,85 | -784 | 1622023 | 310806 | 614656 | 243622511 |
| Октябрь | 2250,36 | 740 | 2344998 | 1033780 | 547600 | 764677215 |
| Ноябрь | 2158 | 647 | 2211016 | 899798 | 418609 | 582466737 |
| Декабрь | 2195 | 684 | 3139117 | 1827900 | 467856 | 125088692 |
| Итого | 54384 | 46407824 | 4193193 | 3497347553 | ||
| Среднее | 1511 | 1289106 |
Приложение В
Таблица 8
Ключевые показатели операционного анализа деятельности предприятия за 2001 год
| Месяц | Выручка от реал. прод-ии (т.р.) | Объем произ-ва (шт.) | Матери-альные затраты (т.р.) | Перемен. расходы (т.р.) | Постоян-ные расходы (т.р.) | Валовая маржа (т.р.) | При-быль (т.р.) |
| Я | 13192 | 1272 | 8780 | 10253 | 1383 | 2939 | 1555 |
| Ф | 12126 | 1292 | 7879 | 9376 | 1383 | 2750 | 1366 |
| М | 12636 | 1418 | 8155 | 9798 | 1383 | 2838 | 1454 |
| А | 17325 | 1868 | 13219 | 15383 | 1383 | 1942 | 558 |
| М | 14471 | 1589 | 9094 | 10935 | 1383 | 3536 | 2152 |
| И | 11617 | 1149 | 6592 | 7924 | 1383 | 3693 | 2309 |
| И | 13331 | 1461 | 8157 | 9849 | 1383 | 3482 | 2098 |
| А | 14303 | 1554 | 8482 | 10281 | 1383 | 4022 | 2638 |
| С | 10596 | 727 | 5067 | 5909 | 1383 | 4687 | 3303 |
| О | 33878 | 2250 | 19710 | 22317 | 1383 | 11561 | 10177 |
| Н | 34663 | 2158 | 24730 | 27229 | 1383 | 7434 | 6050 |
| Д | 49114 | 2195 | 33508 | 36050 | 1383 | 13063 | 11680 |
| Итого | 237252 | 18934 | 153376 | 175303 | 16601 | 61949 | 45348 |
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ
Дата: 2019-05-29, просмотров: 162.
