Материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления пользователям Интернета и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав.
© 2018 - 2024
| Виды деятельности: | Затраты инновационной фирмы на каждое звено цепочки ценности (тыс.руб/мес) | ||
| ООО «Финанс-проект» | ООО «Шуко» | ООО «Техноком» | |
| 1. Формирование портфеля новшеств | 1325 | 1560 | 1660 |
| 2. Формирование портфеля инноваций | 790 | 830 | 915 |
| 3. Ресурсное обеспечение | 350 | 490 | 550 |
| 4. Проведение НИОКР | 60 | 75 | 71 |
| 5. Техническая подготовка производства. | 254 | 268 | 192 |
| 6. Производство новшеств | 5149 | 5294 | 5100 |
| 7. Маркетинг | 197 | 152 | 113 |
| Вспомогательные виды деятельности. | Затраты фирмы на каждое звено цепочки ценности. (тыс.руб/мес) | ||
| ООО «Финанс-проект» | ООО «Шуко» | ООО «Техноком» | |
| 1. Закупки | 168 | 138 | 197 |
| 2. Управление персоналом. | 257 | 297 | 215 |
| 3. Технологическое развитие. | 2154 | 2541 | 1654 |
Таким образом, как видно из приведенной выше таблицы 2.3, затраты ООО «Финанс-проект» на инновационную деятельность практически по всем показателям ниже, чем у конкурентов, что свидетельствует о недостаточном внимании руководства фирмы к инновациям, что может привести к потере конкурентных позиций на рынке.
Определение масштаба бизнеса.
Таблица 2.4
Анализ на корпоративном уровне
| Наименование рассматриваемого аспекта. | Ответы на вопросы: |
| Масштаб бизнеса: | Фирма работает на рынке деревообработки, производя оконные конструкции, планируется к внедрению производство металлопластиковых оконных конструкций |
| Координата заинтересованных сторон: | Заинтересованные стороны – физические и юридические лица, занимающиеся строительством и благоустройством жилых и офисных помещений |
| Взаимосвязанность | Фирма работает на одном рынке, дифференцируя производимую продукцию по ценовому признаку и престижности. Возможен переход потребителей с одной ценовой категории продукции на другую |
| Средство для изменения масштабов | Расширение ассортимента производимых оконных конструкций за счет внедрения инновационных технологий |
| Стратегические вопросы | Рынок оконных конструкций, в особенности рынок металлопластиковых оконных конструкций является развивающимся, в связи с чем предприятию необходимо расширять объемы инвестиций с целью сохранения и увеличения доли рынка |
| Стратегические вызовы | Соблюдение эстетических и экологических требований потребителей способствует |
Таким образом, наиболее быстрорастущим в настоящий момент является рынок металлопластиковых оконных конструкций, однако в условиях финансового кризиса, когда финансовые возможности населения снижаются, нельзя и покидать рынок алюминиевых и деревянных конструкций. Вполне возможно, что если кризис затянется, то металлопластиковые конструкции будут пользоваться меньшим спросом.
Таблица 2.5
Анализ на уровне бизнес-единицы
| Наименование рассматриваемого аспекта. | Ответы на вопросы: |
| Ассортимент продукции | Оконные металлопластиковые конструкции |
| Охват потребителей | Целевой потребитель – фирмы и компании, благоустраивающие офисные помещения и физические лица, с уровнем дохода выше среднего |
| Географическая координата | Москва и Московская область |
| Вертикальный охват | Необходимое сырье и материалы возможно приобретать у тех поставщиков и подрядчиков, с которыми на настоящий момент заключены долгосрочные договора, их ассортимент это позволяет |
| Координата заинтересованных сторон | Организации, занимающиеся охраной здоровья и экологическими вопросами, т.к. металлопластиковые конструкции значительно безопаснее алюминиевых |
| Средства для изменения масштаба | Добавление продукции |
| Стратегические вопросы | Инвестиции в новые технологии производства и новые материалы |
| Стратегические вызовы | Стратегия сфокусированной дифференциации |
Анализ конкурентного облика организации.
Для оценки конкурентного облика организации заполним таблицу 2.6, в которой отразим основные характеристики организации.
Таблица 2.6
Анализ конкурентного облика организации
Дата: 2019-05-28, просмотров: 137.