Оборот кадров – совокупность принятых на работу и выбывших работников, рассматриваемая в соотношении со среднесписочной численностью работников за определенный период.

Коэффициент общего оборота, который представляет собой отношение суммарного числа принятых и выбывших за отчетный период, к среднесписочной численности работников.

К₂₀₀₈ = 19+21 / 102 = 0,39%;

1. Коэффициент интенсивности оборота по приему (К_п) – отношение числа принятых работников (Ч_п) к среднему списочному их числу (Ч_с):

К_п2008 = Ч_п: Ч_с = 19: 102 = 0,18%;

2. Коэффициент оборота по выбытию (К_в) – отношение числа выбывших работников (Ч_в) к среднему списочному их числу:

К_в2008 = Ч_в: Ч_с = 21: 102 = 20%;

3. Коэффициент текучести (К_т) – отношение числа выбывших работников по собственному желанию из–за несоответствия квалификации, за нарушение трудовой дисциплины за анализируемый период времени (Ч_вт), к среднему списочному числу работников за тот же период:

К_т2008 = Ч_вт: Ч_с = 10: 102 = 0,10%;

4. Коэффициент замещения (К_з) – отношение разности числа принятых и выбывших работников к среднему списочному их числу:

К_з2008 = (Ч_п – Ч_в): Ч_с = (19 – 21): 102 = – 0,019%;

5. Коэффициент постоянства кадров – отношение числа работников, проработавших весь отчетный период, к их числу на конец этого периода.

 = (102 – 19): 104 = 0,79%;

6. Уровень удовлетворенности работников организацией (К_у):

К_у2008 = 1 – Ч_в /Ч_с = 1 – 21: 102 = 0,79;

Степень интенсивности использования персонала можно проанализировать с помощью след. показателей: к-т сменности, к-т использования сменного режима, к-т занятости на престижных работах, к-т отвлечения исполнителей от основной работы к-т отвлечения исполнителей от основной работы = число отвлеч. рабочих / ср. списоч. ч

к-т сменности = число рабочих всего / число рабочих в наибольшую смену

к-т занятости на престижных работах = число рабочих занятых на пр. работах / ср. списоч. ч

Анализ показателей производительности труда на предприятии

ПТ – обобщающий показатель эффективности работы предприятия. Основная цель анализа – выявление резервов ее роста, резервов повышения эффективности производства. В процессе анализа. выясняют: темпы роста ПТ; степень выполнения плана по росту ПТ; степень воздействия факторов; влияние ПТ на объем выполнения продукции.

Основные задачи анализа ПТ:

1) устранение причин отклонения фактических показателей ПТ от план, баз.;

2) определение степени влияния каждого фактора, вызвавшего изменение прибыли;

3) установление факторов эффективности, выполнения организ. и техн. меропр.;

4) выявление неиспользованных возможностей сокращения численности рабочих и затрат труда;

5) оценка состояния ПТ в целом по предприятию и его подразделений

6) разработка орг-тех мероприятий по использованию выявленных резервов для увеличения прибыли предприятия и определение их экон. эффективности;

7) выбор оптимального задания по росту ПТ, позволяющего на данном этапе повысить прибыль.

Результаты анализа используются по след. направлениям: абсолютное снижение численности, повышение качества и конкурентоспос. продукции; прекращение пр-ва продукции, не пользующейся спросом.

Информационной базой для анализа служат данные годового и периодич. отчетов по труду. Для анализа показателей ПТ нужны след. данные:

1) среднеспис. числ раб. ППП, в т.ч.рабочих (осн. и вспом);

2) объем чистой продукции (доход);

3) использование календ. фонда времени ППП.

4) выработку чистой продукции на 1-го рабочего ППП, определяем делением объема чистой продукции на численность рабочих.

Пример. Используя данные таблицы определяем влияние труд. факторов на изменение объема пр-ва продукции по сравнению с планом.

Изм-е обема вып. прод. за счет ув-я числ.

∆О_ч = (Ч_ф –Ч_п)*Вп_б= (1235–1230)*4308,9= +21544,5 тыс. руб.

Изм-е объема вып. прод. за счет ув-я выраб-ки

∆ О_в =(В_ф – В_пб) *Ч_ф =(4372,5–4308,9)*1235 =+78546 тыс. руб.

В нашем примере оба фактора обеспечили увеличение объема выпуска продукции.