Первая модификация организационных условий производства в цехе (файлы с расширением «md 1»), когда количества запусков партий деталей в большей или меньшей степени согласовывались с количеством очередей запусков (периодов запуска в течение месяца) и ограничивались численными значениями количеств запусков партий деталей:

1, 2, 3, 20 (модель 2); 1, 2, 4, 20, 30 (модель 3); 1, 2, 4, 15, 25 (модель 4);

1, 2, 3, 4, 8, 20 (модель 5); 1, 2, 4, 8, 15 (модель 6);   1, 2, 4, 8, 11 (модель 7);

1, 2, 4, 6 (модель 8); 1, 2, 4 (модель 9);   1, 4 (модель 10).

Проектанты отдали предпочтение модели 8 при коэффициенте частоты переналадки оборудования в течение рабочей смены, равном 1.0.

Вторая модификация организационных условий производства в механическом цехе (файлы с расширением «md 2»), когда количества запусков партий деталей не согласовывались с количеством очередей запусков (модель 1).

Для каждой модификации выявлено, что:

RP1=PTP.RP(md1)= 16.2 %;          RP2=PTP.RP(md2)= 16.3 %;

S1=PTP.STP(md1) = 24 841 509 р.;     S2=PTP.STP(md2) = 24833269 р.;

PR1 = 3 871 045 р.;                        PR2 = 3 879 285 р.,

принимая во внимание, что PTP – имя файла в подкаталоге ARXIV\X-040 каталога проектанта, RP, STP – имена полей его записи, 1, 2 – индексы модификаций организационных условий производства в цехе; S1, S2 – себестоимость товарного выпуска цеха, р.; RP1, RP2 – рентабельность производства, %; PR1, PR2 – прибыль от реализации продукции (балансовая прибыль), т. е. величина прибыли без учета налогов, выплачиваемых из прибыли и начисляемых за весь срок реализации инвестиционного проекта механического цеха (см. файл \ARXIV\X-040\parametr.txt в каталоге проектанта), р.

Динамика рентабельности производства в механическом цехе определена в размере DRP=RP2–RP1 = +0.1 %. Она может быть либо отрицательной (со знаком «–»), либо положительной (со знаком «+»), либо равной нулю. С большей чувствительностью экономический результат выбора варианта ресурсного обеспечения выполнения ПП цеха можно определить путем сопоставления итоговых величин чистой настоящей стоимости проекта цеха. Так для 1-й модификации NPV=9 684 327 р., а для 2-й модификации NPV=9 729 923 р. (см. информацию файла \ARXIV\X-040\parametr.txt в каталоге проектанта).

Характер производства в цехе при реализации:

1-й модификации – «дискретное» производство;

2-й модификации – «дискретное» производство, принимая во внимание, что если PTP.KT>=0.291, то – массовое производство, а если PTP.KT <0.291, то – дискретное производство, где PTP – имя файла в подкаталоге ARXIV\X-040 каталога проектанта, а KT – имя поля его записи.

При расчете фактической величины коэффициента переналадок оборудования в течение одной рабочей смены (для первой модификации организационных условий) для первого из номеров деталей (для ND=7038), которые указаны в задании на проектирование (см. файл \ZSPR\zsp.txt), по формуле

F_KP=PZNP.RPD·PTP.WN·minTDO.NR/PTP.PS=

=14307·1.059 ·0.42/480 = 13.25

выявлено, что F_KP>PTP.KP и это свидетельствует об уменьшении уровня дискретности.

Таким образом, принимая во внимание динамику рентабельности производства в механическом цехе и чистой настоящей стоимости проекта NPV (см. файлы fdp.txt и \ARXIV\X-040\parametr.txt), проектанты отдали предпочтение 2-й модификации организационных условий производства в цехе (все файлы в подкаталоге ARXIV\X-040 каталога проектанта с расширением «md?»).

Организационно-экономические параметры выбранной модификации условий производства в цехе

Сравнительный анализ итоговых организационно-экономических параметров выбранной 2-й модификации по отношению к 1-й модификации выявил некоторую их динамику (см. таблицу 5).

Таблица 5

Примечание : В таблице 5 увеличение показано со знаком «+», уменьшение – со знаком «–», статика – со знаком «const», параметры KD, SPZ, KPD, SRP, KT см. в файлах ARXIV\X-040\ptp.md1(2), а параметры SSM, STP, SOF, SNZ, RPR, NPV – в файле \ARXIV\X-040\parametr.txt каталога проектанта.

Для выполнения утвержденной производственной программы цеху при выбранной 2-й модификации организационных условий необходимо иметь 1092.4 кв.м производственной площади, 109 ед. технологического оборудования при его средней загрузке в 79.4 %, 116 основных рабочих с учетом сменности работы, равной 1.70, со средней квалификацией по 2.017 разряду и при средней занятости в 87.0 % (см. в каталоге проектанта информацию файла ARXIV\X-040\pt p . md ?). Структура парка технологического оборудования механического цеха в разрезе всех групп и видов оборудования представлена в таблице 6. Однако основными структурными единицами парка являются всё те же группы технологического оборудования.

Таблица 6

Примечание: Наименования групп станков перечисляются по файлу ARXIV\X-040\sgs . md ?, итоговое количество единиц оборудования должно равняться числу, указанному выше, и составлять точно 100.0 %; структурные позиции парка оборудования указываются по группам оборудования на основе файлов ARXIV\X-040\sptb . md ? и ARXIV\X-040\sgs . md ?. Преобладающими являются токарные станки, составляющие 37.6 % в структуре парка технологического оборудования цеха; те из групп станков, которые отсутствуют, заполняются «0», а отсутствующие коды видов станков исключаются. Итоговая загрузка равна 100KZS1(или KZS2), определенные выше.

Профессионально-квалификационный состав основных рабочих цеха (по профессиям и разрядам) с учетом сменности их работы представлен в таблице 7.

Таблица 7

Примечание: Наименования профессий рабочих перечисляются по файлу ARXIV\X-040\spr . md ?, итоговое число основных рабочих должно равняться числу, указанному выше, и составлять точно 100.0 %; структурные позиции состава основных рабочих на основе информации файлов ARXIV\X-040\pksb . md ? и ARXIV\X-040\spr . md ?; те из них, которые отсутствуют, заполняются «0», отсутствующие коды профессий рабочих исключаются, а отсутствующие разряды рабочих заполняются «0».

Предварительные итоговые организационно-экономические характеристики производственно-хозяйственной деятельности проектируемого це-ха для выбранной 2-й модификации следующие (см. информацию файлов ARXIV\X-040\ptp . md ? и ARXIV\X-040\parametr . txt):

– количество номенклатурных позиций ПП цеха – 68 ед.;

– количество запускаемых в обработку партий деталей – 190 партий;

– объем ПП цеха на горизонт управления (год) – 3.6 млн. шт.;

– материалоемкость производственной программы – 3 966.5 т;

– трудоемкость производственной программы – 282.2 тыс. н-ч;

– тип производства – серийное;

– стоимость основных материалов – 3 976.8 тыс. р.;

– фонд заработной платы основных рабочих – 3 395.7 тыс. р.;

– фонд заработной платы с начислениями – 16 493.0 тыс. р.;

– амортизационные отчисления – 3 639.9 тыс. р.;

– стоимость основных фондов – 22 700.6 тыс. р.;

– стоимость незавершенного производства – 1 171.0 тыс. р.;

– затраты на производство (себестоимость продукции) – 24833.3 тыс. р.;

– себестоимость нормо-часа работы цеха – 88.0 р.

Таким образом, можно предположить, что выбранный 2-й вариант ресурсного обеспечения позволит цеху выполнить утвержденную ему производственную программу с хорошей эффективностью, показателем чего являются приемлемые величины рентабельности производства механического цеха (RPR=16.25 %) и чистой настоящей стоимости проекта цеха (NPV=9 729 тыс. р.).