Рентабельность реализованной продукции: находится из расчета:

прибыль/себестоимость * 100

и составляет по моделям:

Модель А=957985/200315*100=478,23927

Модель Б=109200/116700*100=93,57326

Модель В=844394/78106*100=1081,0872

Вывод: при расчете прибыли и рентабельности продукции найден такой показатель как рентабельность реализованной продукции. Анализируя полученные данные можно сказать, что набольшую прибыль от реализации приносит сбыт продукции модели Б, однако наиболее рентабельным является производство изделий модели В. Прибыль от реализации и рентабельность производства продукции модели А выражается средними показателями, что же касается модели В, то при самом низком доходе от реализации, производство продукции модели, как же было сказано является самым рентабельным.

Заключение

Данный курсовой проект «Бизнес – Планирование на предприятие» ставит цель разработать бизнес – план для предприятия, функционирующие в современных условиях.

На каждом предприятии, которое реально заботится о своем благосостоянии реализируются действия, направленное на составление информации с помощью которой можно было бы составить дальнейший план производства, направленный на повышенный эффективный функционирование предприятия. Одним из способов организаций такой информации является бизнес-план.

В первой части курсового проекта – введении, дается более обстоятельная характеристика бизнес-плана, его целей и задач, а также формируются положение, которое должен содержать правильно составленный бизнес план, обеспечивающий помощь предпринимателю при управления предпринимателем.

Во второй части курсового проекта – расчетной, делает попытка найти решение задач, поставленных во введении, т.е. Определить ассортимент продукции, дающий наибольший доход предприятию, необходимые затраты на его производство, определить себестоимость изготовления продукции, расходы вспомогательных и основных материалов, направленных на производство и их запасы. Анализируя полученные данные, руководитель и мест возможность взглянуть на собственное предприятие как - бы со стороны и сделать выводы; Какую все - таки продукцию следует производить предприятию и в каких количествах, чтобы получить максимальную прибыль.

Чтобы понять суть найденных значений в расчет части, сделаем их поэтапным анализ.

 В первой таблице расчетной части делается расчет стоимости основных фондов и нематериальных актов. В качестве исходного материала имеется оборудование 3-х типов, каждое из которых затрачивает следующее время на обработку единиц продукции; тип 1-1,7ч, тип 2-3,2ч, тип 3-3,5ч и имеется следующие количество единиц оборудования» 1,2,3 соответственно по типам. Регламентированный простой на ремонт оборудования –6%. Мощность оборудования составляет; тип 1-2282.5411; тип 2 – 2425.2 и тип 3-3325,9885, Следовательно по полученным данным можно сказать, что наиболее производительным является оборудование тина 3, хотя оно и затрачивает наибольшее время на единицу продукции. Оборудование типа 2 является средним по всем показателям. Что касается оборудования типа 1, то при самых низких затратах времени на обработку изделий оно обладает также самой низкой помощью.

Во второй таблице ведется расчет основных материалов, необходимых для производства продукции. Наибольшее количество основных материалов –22 ,требуется для производства изделии в, при низком количестве производства – 75 единиц, затраты имеют средний показатель –63000тыс .р. Модель А занимает вторую позицию по затратам материалов –17кг. на одно изделие , по сравнению с показателями цен других моделей и составляет 50 тыс. р. за 1кг. Но поскольку количество продукции, производственной по модели А превосходит все стольные модели –135 единиц, то расход материала, а соответственно и затраты имеют самые высокие показатели; 2565 кг и 6750 руб. в месяц соответственно, Что касается моделей. Б, то по норме расходов и цене материалов она занимает среднею позицию по показателем, что составляет 17кг и 56 тыс. руб. соответственно, при выпуске в месяц 85 единиц продукции, расход материалов в месяц составляет 1445кг и затраты на их приобретение –4760тыс. руб.

   В третьей таблице рассчитываются расходы вспомогательных материалов, здесь следует отличить, что расход материалов, здесь следует отлепить, что расход материалов составляет подмоделям 0,8 кг; 0,9кг;0,22кг на одно изделие. Соответственно, при ценах 16,20,24. Лидерство по расходу материалов в месяц 108кг, принадлежит модели А, впрочем как и затраты, которые соответствуют 2160тыс.р. Для модели Б расход вспомогательных материалов составляет 76,5кг, при затратах в 1700тыс. р. Модель В имеет самую низкую форму расхода материалов на единицу и самый низкий расход материалов – 16,5кг в месяц, за счет низких объемных производства, причем затраты из-за дороговизны материалов составляют 1800тыс.р. в месяц, что является средним показателем среди моделей.

   В таблице 4 определяются затраты на производства и реализацию продукции и предоставляются показатели полной себестоимости производства продукции по всем моделям. Данные предоставляют расход за год и составляют по моделям расход; А= 100315тыс.р, Б=116700тыс.р., В=78106тыс.р., Совокупные затраты по всем моделям составляют 395121тыс.р. Здесь можно добавить, что модель. А обладает самым высоким показателем себестоимости, что однако можно объяснить самым большим производством продукции этой модели. Соответственно объему производства распределяются затраты и на остальные модели.

В таблице 5 ведется расчет одного из важнейших показателей предпринимательской деятельности-прибыли от реализации продукции. Реализация изделий модели А приносит 96525 т.р.

в месяц это является средним показателем, поскольку самый большой доход от реализации приносит сбыт продукции Б, где мы имеем 100725т.р. в месяц. Модель В приносит маленький доход-76875 т.р. При учете себестоимости продукции прибыль составляет: модель А-79875 т.р., модель Б-91000 т.р., модель В-70366,66 т.р. Таким образом совокупный доход по всем моделям составляет 2111198,25 т.р. Все показатели приведены из месячного расчета.

Таблица 6. Здесь представлены данные, характеризующие результаты деятельности предприятия, т.е. доход от его функционирования. Чистая прибыль-доход, который приносит производство за вычетом всех налогов, составляет 200399,57 т.р. в месяц и в год2114794,9 т.р. По полученным данным можно сказать, что предприятие приносит прибыль, значит производство продукции по всем моделям является рентабельным.

Анализируя данные таблицы 7, где ведется расчет потребности предприятия в производственных запасах основных материалов, можно сказать, что наибольшая среднесуточная потребность в материалах принадлежит модели А, и составляет 221,9178 кг. Потребность других моделей составляет: Б-156,49315 кг., В-17260273 кг. Таким образом текущий запас по моделям составит: А-3321,757 кг., Б-2347,3972 кг., В-2589,0409 кг.

Таблица 8 представляет расчет потребности предприятия в производственных запасах вспомогательных материалов, где мы можем наблюдать следующую картину: среднесуточная потребность в вспомогательных материалах составляет: модель А-71,01369 кг., модель Б-55,89041 кг., модель В-59,17808 кг., имея текущий запас: модель А-2130,4109 кг., модель Б-1676,7123 кг., модель В-1776,34 кг.

В 9 таблице рассчитана себестоимость единицы продукции. Наименьшей себестоимостью обладает изделие модели В и составляют 85,7844 т.р. за единицу. Наиболее высокой является себестоимость продукции модели А-123,65123 и средний показатель у модели Б, который составляет 114,41175 р.

Как уже сказано выше, производство является рентабельным, чтобы быть точнее, необходимо определить насколько оно рентабельно. Таблица 10-расчет прибыли и рентабельности предоставляет нам эту информацию. Таким образом, рентабельность по моделям составляет: А-478,23927, Б-93,57326, В-1081,0872.В итоге мы видим, что наиболее рентабельным является выпуск изделий модели В, вторую строчку рентабельности занимает модель А и третью модель Б.

В заключении, делая итог по всем расчетам можно а, что предприятие, производящее продукцию А,Б,В, как уже было отмечено, является рентабельным т.е. приносит стабильный доход. Что касается конкретно моделей, то следует отметить: производство изделий всех моделей является рентабельным, поскольку прибыль от реализации продукции покрывает все расходы на их производство и сбыт и приносит чистый доход.

Однако, несмотря на то, что предприятие приносит доход и производство продукции по всем моделям рентабельно, можно реализовать ряд действий, направленных на повышение прибыли от производственной деятельности фирмы. Такими действиями может быть перераспределение объемов производства по моделям.

Если проанализировать имеющиеся данные, можно заметить, что наибольший объем производства у изделий модели А, хотя рентабельность имеет показатель по моделям. Модель В при среднем объеме производства имеет самую низкую рентабельность. А что касается модели В, то тут при самой высокой рентабельности наблюдается самый низкий объем производства. Таким образом, очевидно, что для повышения, от работы предприятия, необходимо:

Увеличить объем выпуска продукции модели В, таким образом, чтобы выработка изделий этой модели стала приоритетной и занимала первый показатель по объему производства.

Снизить объем выпуска продукции модели А до среднего показателя по моделям.

Производство продукции модели Б снизить до объемов, определяющих третью позицию по всем моделям.

Выполняя данные условия, можно не изменяя показателя общей себестоимости продукции по всем моделям, увеличить доходы предприятия.

Например, можно использовать следующий план производства:

выработка изделий модели А-1000 ед.

                                           Б-900 ед.

                                           В-1500 ед. в год.

При данном плане удается увеличить доходы предприятия на 295277 рублей в год.

Так для чего же нужен бизнес-план предприятию?

После всех расчетов и описаний ответ на этот вопрос очевиден: бизнес-план позволяет не только оценить текущее состояние фирмы, но так же предлагает новые подходы для повышения рентабельности предприятия, его доходности и надежности функционирования в современных рыночных условиях.

Список Литературы:

1. В.Р. Веснин «Менеджмент для предпринимателей»-Москва, Антиква, 1993 год.

2. О.И. Волков «Экономика предприятия»- Москва, Наука ,1997 год.

3. Б.Н. Радионов «Организация планирования управления предприятием»- Москва, Финансы и Статистика, 1998 год.