На практике это означает, что обязательно должен существовать и применяться инструмент (технология, способ), позволяющий управлять про­цессом обеспечения безопасности. Этот инструмент должен:

-быть универсальным по отношению к большинству пред­ приятий;

-учитывать все или большинство индивидуальных особен­ ностей предприятий;

-давать наглядное представление о системе безопасности предприятия;

-      позволять формализовывать деятельность по обеспечению безопасности предприятий;

-позволять вести и оценивать деятельность по обеспечению безопасности предприятия в соответствии с определенными стан­ дартами;

-быть простым и доступным для понимания и использова­ ния.

В качестве такого инструмента можно предложить составле­ние и использование матриц (таблиц) обеспечения безопасности предприятия.

Прежде всего отметим, что любое событие ФХД предприятия, включая также угрозу ЭБП, и мероприятия по предотвращению ее реализации могут быть классифицированы в соответствии с принципом шести уровней. Кроме того, каждое событие ФХД предприятия может быть отнесено к какому-либо из видов (ас­пектов) деятельности или соответствующему виду безопасности. При этом путем экспертной оценки, учета пожеланий руководс­тва, учредителей, предыдущего опыта, научно-практических ра­бот в данной области, а также на основе анализа ФХД эти виды безопасности можно ранжировать, например, в порядке убыва­ния важности для предприятия.

Каждое событие ФЗД предприятия, каждый его элемент у нас классифицируется по двум признакам: уровню в ФХД и виду бе­зопасности.

Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия с точки зрения обеспечения его экономической безопасности.

Условно разделим для анализа ФХД предприятия на следующие блоки:

· приобретение ТМЦ, работ, услуг, а также оборот ТМЦ внутри предприятия;

· расчеты по оплате труда;

· расчеты по налогам и налоговая оптимизация;

· финансовые операции (кредиты, займы, ценные бумаги, прочие операции);

· реализация и расчеты с поставщиками и покупателями ТМЦ, услуг.

Естественно, все эти блоки взаимосвязаны между собой, и такое деление сделано лишь для упорядочения изложения. Создадим модель оборота ТМЦ

Здесь упрощенно выражена суть работы предприятия: квадратики представляют подразделения предприятия и объекты (стройплощадки, например), а стрелочками условно изображено движение ТМЦ, иных ресурсов, денежных средств. Предприятие приобретает на рынке ресурсы (товары, сырье, материалы, энергию, полуфабрикаты, трудовые ресурсы, работы, услуги сторонних организаций), использует их в создании продукции (производстве товаров, строительстве, проведении работ, оказании услуг), которые и реализует. В целом предприятия всех отраслей экономики работают по похожим моделям, с учетом отраслевых особенностей.

Что касается ТМЦ, то физически они могут находиться на следующих объектах предприятия:

· склады предприятия (хранение ТМЦ);

· объекты, где происходит производство (проведение работ, оказание услуг): цеха, стройплощадки, транспортные средства, средства связи, магазины, пр.;

· в пути (на транспорте), на складах третьих лиц и в зоне погрузки-разгрузки.

Выделим условно следующие этапы в финансово-хозяйственной деятельности предприятия, связанные с оборотом ТМЦ:

· закупка и оприходование на склад;

· хранение на складе;

· внутреннее перемещение между складами и объектами;

· отпуск (списание) ТМЦ в производство в цехах, на объектах;

· производство продукции (строительство объекта);

· реализация продукции, работ, услуг, сдача готового объекта покупателю (заказчику);

· расчеты с покупателями (заказчиками) и поставщиками (подрядчиками) ТМЦ, работ, услуг;

· списание ТМЦ, пришедших в негодность;