Эффективность Форсайт-проекта напрямую зависит от задач, которые сформулированы на начальном этапе исследования и скорректированы в процессе их решения. Формирование системы задач долгосрочного прогнозирования социально-экономических процессов основано, как уже отмечалось, на одном из принципов Форсайт-исследования – разработке альтернативных вариантов развития событий для лиц, принимающих решения.

                                               20.

В настоящее время многофункциональность Форсайта, его эффективное применение при выборе научно-технологических приоритетов, оценке перспективных рынков, формировании комплекса мер социальной политики очевидны. С помощью Форсайта становится возможным создание коммуникационных площадок для выявления экспертного консенсуса относительно желаемого образа будущего, стратегии и комплекса мер, необходимых для сто претворения в жизнь.

Распространение Форсайта сопряжено с расширением сферы исследования и необходимостью совершенствования методологии.

При выявлении научных исследований и технологических решений, способных обеспечить адекватный ответ на вызовы будущего, становится очевидным, что они отличаются друг от друга прежде всего по относительной важности, наукоемкости, объему реализации, экономическим показателям и т.д. Между тем проблемы технической политики и рекомендации по освоению соответствующей технологии в компаниях редко бывают четко сформулированными и лаконичными. Чаще эти вопросы обсуждаются в более общих исследованиях, в которых, однако, отсутствует детальный перечень критически важных технологий. Поэтому возникает необходимость в комплексном подходе к изучению научно-технологических перспектив.

При проведении Форсайт-исследования возникает еще одна трудность, связанная с тем, что определение "критической/перспективной технологии" недостаточно четко сформулировано и варьируется в ряде случаев. Кроме того, большинство подходов Форсайта является результатом оригинального научного исследования, в процессе которого, за некоторыми исключениями,      

                                                  21.                

не привлекается никаких новых данных и не расширяются знания о критической технологии или перспективном продукте. Эти исследования представляют собой структурированные знания конкретной экспертной группы и отражают профессионализм ее членов, которые совместно с рабочей группой, применяя в определенной последовательности методы качественных и количественных оценок, анализируют, обсуждают и обобщают в докладе (итоговом документе) полученную информацию. Иногда формулирование конкретных проблем технологической политики тоже оказывается нелегкой задачей, поскольку традиционно эти проблемы рассматриваются как единое целое и не поддаются дезагрегации.

В связи с этим возникает еще одна проблема – необходимость выбора критериев, используемых при определении вызовов, барьеров и ограничений технологического решения. Обычно преобладают такие критерии, как "спрос", "экономический рост", "технологическая конкурентоспособность", "размер рынка" и "национальная безопасность". Значительно реже применяются критерии, не связанные с экономикой и безопасностью, такие как "благосостояние", "качество жизни" и "незагрязненная среда".

Ключевой проблемой в этом контексте является анализ влияния технологий будущего – не только положительного (появление новых отраслей промышленности и новой продукции, модернизация существующих отраслей и другие благоприятные последствия), но и отрицательного (подрыв существующих видов экономической деятельности и их продукции новыми и более конкурентоспособными).

Кроме того, неизбежные трудности, возникающие при проведении Форсайт-исследования, связаны с отсутствием универсальных моделей и критериев оценки, общих алгоритмов изучения разнородных явлений и разнонаправленных процессов. Повторить или скопировать уже проведенный  

                                                  22.

Форсайт, в особенности его последствия, весьма затруднительно, поскольку информационная база и целевые ориентиры конкретного исследования всегда уникальны и требуют неповторимого алгоритма.

Заключение

Таким образом, управление инновациями – это сложный, комплексный процесс, один из тех редких процессов, которые требуют от менеджера в равной степени и знаний и таланта. Потому что и без того и без другого невозможно управление созданием новых видов продуктов и услуг.

Управление это опирается на огромное количество методов, взятых из совершенно разных областей знаний, что требует от менеджера недюжинных организаторских способностей. Необходимо свести воедино все аспекты жизнедеятельности предприятия, и свести успешно, с тем, чтобы можно было вывести на рынок нечто новое.

Совсем немногого можно добиться, используя шаблонные шаги и решения, и, наоборот, лучшие результаты будут достигнуты там, где есть место нетривиальным подходам к ведению инновационного бизнеса.

Инновационный менеджмент – все еще слишком сложный процесс, чтобы его весь классифицировать и описать, многое приходится делать на интуитивном уровне, и вот тут важен талант менеджера, его способности к творческому мышлению. Как показывает практика, такой менеджер может добиться гораздо более позитивных результатов, чем тот, который станет досконально следовать догмам.

                                                 23.

За долгое время инновационной деятельности было разработано большое количество методик и принципов, которые помогают менеджеру в принятии тех или иных решений, связанных с управлением инновациями.

Эти методики весьма обширны и многочисленны, они могут многое объяснить и помочь принять верное решение, однако, до сих пор самые верные решения все еще принимает человек.

Инновационная деятельность является неотъемлемым компонентом устойчивого роста любой цивилизованно функционирующей экономической системы. Поэтому не следует недооценивать значение инноваций в нашей жизни, без них мы бы вряд ли могли наслаждаться всеми благами цивилизации сегодня, поэтому, я считаю, что чем лучше и эффективнее мы научимся управлять инновациями, тем быстрее и качественнее пойдет весь прогресс в целом.

                                                  24.