Характеристика предприятия, его показатели и структура себестоимости
Поможем в ✍️ написании учебной работы
Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой

Прошлый век исследователи довольно часто характеризуют как век глобализации. В зависимости от собственного видения и оценки фундаментальных процессов, происходящих каждый трактует их по -своему: как безграничные возможности и перспективы, открытые информационной революцией перед человечеством, историческую победу принципов либеральной демократии, виртуальную реальность и т.д.. Бесспорно, в отдельных направлениях процесс глобализации развивается более интенсивно. Это, например, мировые коммуникационные сети, экономические отношения, информационно - техническое обеспечение, финансовые институты, средства массовой информации, международное сотрудничество в области защиты прав человека, природоохранной деятельности и т.п.. Не стоит оставлять без внимания предпосылки формирования нового общества, в рамках которого на национальные - государственные образования выступают не только самостоятельными структурными единицами, но и гарантами стабильности, мира, защиты прав и свобод человека. При всей многогранности проявлений глобализации современные исследователи выделяют главный вектор ее развития - формирование целостного мира, глобального человеческого сообщества, нового типа цивилизации. Контуры такого сообщества только формируются, его становления является делом XXI века.


Предприятие располагается по адресу: 300002, г. Тула, ул. Герцена, д. 22.

ООО "РБМ" является предприятием по производству полотенцесушителей и сантехнических изделий, которые являются неотъемлемым обиходом каждого дома.

Поставленные в работе проблемы можно решать только с учетом глобализационнызх процессов. Глобализация как процесс характеризуется, в первую очередь, объединением между народами и началом зарождения глобальных форм сосуществования человечества. Отметим, что издавна первичными формами объединения между народами были торговля и военные столкновения ( обязательно обуславливались политическими и экономическими факторами), которые в конечном итоге привели к стандартизации различных культур, религий, правовых систем и т.д. Из истории известно немало примеров, когда создавались и гибли целые империи, иногда даже очень большие, в пределах которых заметно усиливались хозяйственные связи, взаимовлияние различных языков, культур, обычаев, верований. Некоторые национальные образования существовали многие десятилетия и даже века, создавая тем самым условия для особо глубокого взаимопроникновения культур и других аспектов общественной жизни. Когда они распадались, на их месте или даже рядом с ними возникали другие с совершенно иной территориальной конфигурации и другим составом населения. Предыдущие культурные связи между народами бывших национальных образований терялись, вытеснялись новыми, и так множество раз. Взаимовлияние и взаимосочетание языков, культур, навязанные принудительными объединениями тех или иных народов в пределах определенного национального образования, были временными, неустойчивыми и ограниченными этими рамками, они никогда не приобретали глобальные масштабы.

Предприятие приобретает у поставщиков сырьё, такое, как п/п первичный, п/п вторичный, ПВД, ПНД, пластикат, АВС для изготовления арматуры, а также для производства маховиков, душевых трубок, мембран, кранов, ручек переключателей, сидений.

Основные потребители продукции – бюджетные организации (больницы, школы, детские сады и т.д.), продажа комплектующих для ООО "Санфаянс", ООО "БТК" и других крупных компаний, отгрузка товара специализированным магазинам России.

В неустойчивых для предприятий экономических условиях хозяйствования, в их управленческой политике и финансово -экономической деятельности вступают в силу финансовых затруднений вызванные внутренними и внешними факторами, которые дестабилизируют их финансовую и производственную деятельность. Формирование антикризисного финансового управления для предприятий направлено на их выживание и рыночную адаптацию, становится особенно важным в условиях, когда возникают преобразования, которые имеют глобальный характер. Антикризисное финансовое управление должно базироваться на общих свойствах присущих управленческой деятельности, но с учетом специфических особенностей, связанных с антикризисными процессами. Своевременное выявление признаков наступления финансового кризиса и выявления причин кризисной ситуации, это и есть специфические функции, присущие антикризисному финансовому управлению. Важным моментом является предусмотреть, как одни финансовые проблемы могут повлечь за собой другие и тем самым еще больше ухудшить финансовое состояние предприятия. Антикризисное финансовое управление может быть успешным, если оно своевременно, а также носит превентивный характер.

Продукция ООО фирма "РБМ" расходится от Калининграда и Санкт-Петербурга до Хабаровска и Южно-Сахалинска, а также идёт на экспорт заграницу – в Белоруссию, Казахстан и Украину.

Технико-экономические показатели хозяйственной деятельности ООО "РБМ" за 2017 год представлены в таблице 2.1.

За анализируемый период происходит относительное снижение затрат на производство продукции: темпы роста прибыли от реализации (135,6%) опережают рост выручки от реализации (114,7%). Повышается рентабельность производства продукции с 12,3 до 14,9%. В целом рост имеет место по всем технико-экономическим показателям хозяйственной деятельности.


Таблица 2.1 Технико-экономические показатели хозяйственной деятельности ООО "РБМ" за 2017 г., тыс. руб.

Показатель

1 квартал

2 квартал

3 квартал

4 квартал

Изменение за год

+/- %
Стоимость валовой продукции 11579,1 12599,1 11251,5 13039,9 +1460,8 +12,6
Выручка от реализации продукции 10623,0 11774,9 10228,6 12186,8 +153,8 +14,7
Затраты на производство 9454,5 10479,7 8694,3 10602,5 +1148,0 +12,1
Прибыль от реализации 1168,5 1295,2 1534,3 1584,3 +415,8 +35,6
Балансовая прибыль 233,7 259,0 276,2 285,1 +51,4 +22,0
Чистая прибыль 151,9 168,4 179,5 185,4 +33,5 +22,1
Рентабельность, % 12,3 12,4 17,6 14,9 +2,6 +21,1
Среднесписочная числ. ППП, чел. 384 398 367 378 +84 +10,4

 

На предприятии использована бригадная форма организации труда производственных рабочих и сдельно-премиальная для работников сбыта. Для руководящих органов и бухгалтерии – система оклада. Зарплата между членами бригадами распределяется пропорционально отработанному времени каждого члена бригады. В целях более рационального использования площадей и увеличения использования основных фондов, для производственного литьевого цеха применяется 2-х сменная рабочая неделя.

В состав персонала предприятия входят основные и вспомогательные рабочие, специалисты, управленческий и обслуживающий персонал.

В целях упорядочивания оплаты труда и усиления материальной заинтересованности работников предприятия, повышения эффективности и ответственности за исполнение должностных обязанностей на предприятии введено в действие "ПОЛОЖЕНИЕ о формировании фонда заработной платы подразделений ООО "РБМ" и "Положение о премировании".

 

Структура полной себестоимости ООО "РБМ" приведена в таблице 2.2.

 


Таблица 2.2 Структура полной себестоимости ООО "РБМ" в 2017 г., тыс. руб.

Элементы затрат

1 квартал

2 квартал

3 квартал

4 квартал

2017 год

Тыс.руб. % Тыс.руб. % Тыс.руб. % Тыс./руб. % Тыс. руб. %
Материальные затраты 2805,1 27,0 3650,5 31,7 2816,5 28,3 3142,0 26,4 12414,2 28,4
Затраты на оплату труда 3109,4 29,9 2693,5 23,4 2759,3 27,7 4786,7 40,2 13348,8 30,5
Отчисления на соц нужды 1180,7 12,3 1141,9 9,9 1171,5 11,8 1578,8 13,3 5172,8 11,8
Амортизация основных фондов 831,1 8,0 863,7 7,5 806,1 8,1 821,2 6,9 3322,2 7,6
Прочие затраты 2363,0 22,7 3166,3 27,5 2398,9 24,1 1573,0 13,2 9501,2 21,7
Полная себестоимость 10389,3 100 11515,9 100 9952,4 100 11901,7 100 43759,3 100

 

Как видно из таблицы, доля расходов на оплату труда работников в полной себестоимости продукции составляет 30,5%, в течение года она возросла на 10,3 пункта (с 29,9% до 40,2%), абсолютное приращение составило 1677,3 тыс. руб. Увеличение доли заработной платы произошло за счет снижения почти вдвое удельного веса прочих затрат на производство.


2.2 Система оплаты труда, применяемая на ООО "РБМ". Примеры расчета заработной платы работников предприятия

 

На предприятии применяется повременно-премиальная система заработной платы. Для количественной оценки личного вклада работников на предприятии применяются коэффициенты трудового участия (КТУ), порядок определения которых разработан в "Положении о формировании фонда оплаты труда". Также существует ряд стимулирующих и компенсационных выплат.

При повременной оплате мерой оплаты труда выступает отработанное время, а заработок начисляется в соответствии с тарифной ставкой работника или в форме оклада за фактически отработанное время путем умножения часовой или дневной тарифной ставки разряда рабочего на количество отработанных им часов или дней. Заработок ИТР и руководителей определяют следующим образом: если эти работники отработали все рабочие дни месяца, то их оплату составят установленные для них оклады; если же они отработали неполное число рабочих дней, то их заработок определяют делением установленной ставки на календарное количество рабочих дней и умножением полученного результата на отработанное время.

При повременно-премиальной системе оплаты труда работникам сверх оплаты в соответствии с отработанным временем и тарифными ставками (окладами) устанавливается премия за обеспечение определенных количественных и качественных показателей. Ежемесячные премии устанавливаются в размере 10-20% от тарифных ставок (окладов).

Первичным документом для учета отработанного времени является табель учета рабочего времени.

На ООО "РБМ" применяются следующие доплаты и надбавки:

Компенсационные выплаты:

- оплата часов сверхурочной работы – за первые два часа производится доплата в полуторном размере, за последующие часы в двойном размере, сверхурочные часы, приходящиеся на праздничные дни, оплачиваются в двойном размере.

- оплата работы в праздничные дни – работникам, для которых установлены часовые (дневные) ставки, оплата производится в размере двойной ставки; работникам, для которых установлен оклад, в размере часовой (дневной) ставки сверх оклада, если работа производилась в пределах месячной нормы, и в размере двойной ставки сверх оклада, если работа производилась сверх месячной нормы.

- оплата работы в выходные дни – компенсируется предоставлением другого дня отдыха или в денежной форме (в двойном размере).

- районный коэффициент – установлен в размере 15% от основной и дополнительной заработной платы в соответствии с Постановлением Правительства РФ от 16 июля 1992 г. №494.

Поощрительные выплаты:

- доплата за выслугу лет начисляется исходя из тарифной ставки (оклада) работника без учета доплат и надбавок и выплачивается ежемесячно в размерах: стаж от 3 до 8 лет –10%, свыше 8 до 13 лет – 15%, свыше 13 до 18 лет – 20%, свыше 18 до 23 лет – 25%, свыше 23 лет – 30%.

- вознаграждение по итогам работы за год выплачивается работникам в размере 35% от ставки (оклада).

Пример расчета заработной платы основного рабочего

Дневная тарифная ставка – 587,6 рублей; стаж работы на предприятии – 5 лет; количество отработанных дней – 20 дней(170 часов) из 20 (160), сверхурочно – 10 часов; в течение месяца рабочий выполнял работы повышенной сложности – КТУ +0,5; за опоздания – КТУ –0,25; за высокие производственные показатели работнику назначена премия – 10%; районный коэффициент – 15%.

Заработная плата: 587,6 * 20 = 11752 рубля.

Заработная плата с учетом КТУ: 11752 * (1+0,5-0,25) = 14690 рублей.

Премия: 14690 * 10% = 1469 рублей.

Районный коэффициент: (1469+14690) * 15% = 2423,85 рублей.

Доплата за выслугу лет: 1752 * 10% = 175,2 рублей.

Работа сверхурочно: 11752 : 166,25 * 1,5 * 10 = 1060, 33 рублей.

Итого начислено: 14690 + 1469 + 2423,85 + 175,2 + 1060, 33 =19818,38 рублей.

Пример расчета заработной платы вспомогательного рабочего.

Дневная тарифная ставка – 453,4 рубля; стаж работы на предприятии – 3 года; количество отработанных дней – 20 дней из 20; в связи с производственной необходимость рабочий привлекался по выходным – 4 дня; за качественное выполнение работ – КТУ +0,25; за высокие производственные показатели работнику назначена премия – 15%; районный коэффициент – 15%.

Заработная плата: 453,4 * 20 = 9068 рублей.

Заработная плата с учетом КТУ: 9068 * (1+0,25) = 11335 рублей.

Премия: 1335 * 15% = 1700,25 рублей.

Районный коэффициент: (1335+1700,25) * 15% = 455,29 рублей.

Доплата за выслугу лет: 9068 * 10% = 906,8 рублей.

Работа в выходные: 453,4 * 2 * 4 = 3627,2 рублей.

Итого начислено: 11335 + 1700,25 + 455,29+906,8+3627,2=18024,54 рублей

Пример начисления заработной платы служащего.

Должностной оклад – 11850 рублей; стаж работы на предприятии – 2 года; количество отработанных дней – 20 дней из 22; за выполнение работ по смежным профессиям – КТУ +0,5; премия за высокие производственные показатели – 10%.

Заработная плата: 11850 : 22 * 20 = 10772,73 рублей.

Заработная плата с учетом КТУ: 10772,73 * (1+0,5) = 16159,10 рублей.

Премия: 16159,10 * 10% = 1615,91 рублей.

Районный коэффициент: (16159,10 + 1615,91) * 15% = 2666,24 рублей.

Итого начислено: 16159,10 + 1615,91 + 2666,24 = 20441,25 рублей.







Дата: 2018-11-18, просмотров: 394.