Для каких целей производственные предприятия используют попроцессный метод учета затрат и калькулирования себестоимости?
Поможем в ✍️ написании учебной работы
Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой

3.1. для своевременного предупреждения нерационального расходования материальных, трудовых и финансовых ресурсов        

3.2. для установления средней себестоимости партии одинаковых единиц затрат за период времени

3.3. для оперативного контроля над уровнем затрат

3.4. для повышения точности калькуляций

 

4. При отсутствии автоматизации учета недостатками позаказного метода являются:

4.1. сокращение объема калькуляционной работы

4.2. отсутствие оперативного контроля над уровнем затрат

4.3. сложность и громоздкость незавершенного производства

4.4. отсутствие норм и нормативов

 

Документ предоставлен КонсультантПлюс

 

 

ПРИКАЗ МИНИСТЕРСТВА ПРОМЫШЛЕННОСТИ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

5 июня 2015 г. N 273

 

ОБ УТВЕРЖДЕНИИ МЕТОДИЧЕСКИХ РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ПРОГНОЗИРОВАНИЮ, УЧЕТУ И КАЛЬКУЛИРОВАНИЮ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ (ТОВАРОВ, РАБОТ, УСЛУГ) В ПРОМЫШЛЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ СИСТЕМЫ МИНИСТЕРСТВА ПРОМЫШЛЕННОСТИ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

 

В целях обеспечения единообразия группировки состава затрат на производство и реализацию продукции (товаров, работ, услуг) в организациях Министерства промышленности Республики Беларусь и применения единых методов прогнозирования и учета затрат, калькулирования продукции (товаров, работ, услуг) ПРИКАЗЫВАЮ:

1. Утвердить прилагаемые Методические рекомендации по прогнозированию, учету и калькулированию себестоимости продукции (товаров, работ, услуг) в промышленных организациях системы Министерства промышленности Республики Беларусь (далее - Методические рекомендации).

2. Признать утратившими силу приказ Министерства промышленности Республики Беларусь от 31 декабря 2010 г. N 881 "Об утверждении Методических рекомендаций по прогнозированию, учету и калькулированию себестоимости продукции (товаров, работ, услуг) в промышленных организациях Министерства промышленности Республики Беларусь".

3. Контроль за выполнением настоящего приказа возложить на заместителя Министра Огородникова А.С.

 

Министр В.М.Вовк

 

                                           УТВЕРЖДЕНО

                                           Приказ

                                          Министерства промышленности

                                           Республики Беларусь

                                           5 июня 2015 г. N 273

 

МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ

ПО ПРОГНОЗИРОВАНИЮ, УЧЕТУ И КАЛЬКУЛИРОВАНИЮ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ (ТОВАРОВ, РАБОТ, УСЛУГ) В ПРОМЫШЛЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ МИНИСТЕРСТВА ПРОМЫШЛЕННОСТИ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

 

Согласно направленности социально-экономического развития страны, а также имеющихся ресурсов и возможностей предприятий, их потенциала, формируются прогнозы и планы на производство продукции и, в том числе, важнейшего показателя - себестоимости, который характеризует производственные отношения по поводу использования в производственном процессе ресурсов предприятия. Она обусловлена издержками производства и выражает затраты, обеспечивающие непрерывный оборот средств на основе их простого воспроизводства.

Себестоимость лежит в основе цены и чутко реагирует на практически любые изменения организации, технологии и масштабов производства, выступая тем самым надежным критерием их экономической эффективности. От уровня себестоимости зависят финансовые результаты деятельности организаций в целом (например, размер прибыли, уровень рентабельности производства), темпы расширенного воспроизводства и их платежеспособность, уровень закупочных и отпускных цен на готовую продукцию и т.д.

Планирование размеров себестоимости является одной из составляющих управленческого учета, основная цель которого состоит в обеспечении информацией руководителей и менеджеров организации для планирования, контроля, управления и принятия ими решений в нестандартных экономических ситуациях. Для руководителей организации учетная информация - неотъемлемая часть эффективного управления современной организацией.

От того, насколько правильно и оптимально будет выполнен анализ и впоследствии планирование, будет зависеть насколько правильно принято решение и, как следствие, получен максимальный конечный результат (прибыль).

 

РАЗДЕЛ 1

Дата: 2018-11-18, просмотров: 288.