Экономическая эффективность мероприятия может быть определена с помощью того или иного мероприятия или метода, нашедшего широкое распространение в мировой практике и предусматривающего получение расчетного значения, выступающего в качестве критерия выбора наиболее привлекательного плана мероприятий. К числу методов с полным основанием можно отнести:

- сравнительный расчет издержек;

- сравнительный расчет прибыли;

- сравнительный расчет амортизации;

- дисконтированный поток денежной наличности;

- индекс доходности;

- период окупаемости капитальных вложений;

- внутренние нормы рентабельности.

Независимо от того, какой из перечисленных методов положен в основу определения экономической эффективности мероприятия, все они основаны на сопоставлении затрат и результатов, связанных с осуществлением мероприятия и последующей его эксплуатацией.

Именно величины этих исходных показателей для расчета эффективности применяются в зависимости от особенностей того или иного варианта мероприятия, что в конечном итоге и определяет различие в уровне критериальных показателей.

5. Организация планирования и внедрение мероприятий на предприятии.

Основным содержанием работы по организации труда, направленной на решение ее задач, является проектирование и внедрение комплекса мероприятий по следующим направлениям:

1. Разработка и внедрение рациональных форм разделения и кооперации труда на основе совершенствования функционального, технологического и профессионально-квалификационного разделения труда с учетом достижений НТП и роста культурно-технического уровня работников, внедрения бригадной формы организации труда, обеспечения взаимосвязи и синхронизации деятельности подразделений и исполнителей, совмещения профессий;

2. Улучшение организации подбора, подготовки и повышения квалификации кадров путем профессиональной ориентации и профотбора, подготовки кадров в соответствии с потребностями предприятия, решения проблемы адаптации молодежи на производстве, систематического повышения образовательного уровня работников, совершенствования форм и методов повышения квалификации и переподготовки кадров;

3. Совершенствование организации и обслуживания рабочих мест за счет их планировки, использования рациональной оснастки и производственной мебели, соответствующих эргономическим требованиям, внедрения наиболее эффективных систем обслуживания рабочих мест, ведущих к устранению потерь рабочего времени и лучшему использованию имеющегося оборудования;

4. Рационализация трудового процесса, внедрение передовых приемов и методов труда, включающая проектирование и внедрение оптимального трудового процесса, обеспечивающего повышение производительности труда, нормальные загрузки на организм работников с учетом психофизиологических норм, изучение и распространение передовых приемов и методов труда;

5. Улучшение условий труда – осуществление мер по механизации тяжелых и ручных работ, совершенствование трудовых процессов, создание на производстве оптимальных климатических и санитарно-гигиенических условий труда, внедрение рациональных режимов труда и отдыха;

6. Укрепление дисциплины труда и развитие творческой активности работников путем укрепления и поддержания на высоком уровне трудовой дисциплины, развития их творческой инициативы;

7. Совершенствование нормирования труда – расширение сферы нормирования, повышение качества норм на основе применения аналитических методов исследования трудовых процессов, внедрения прогрессивных нормативов;

8. Внедрение эффективных форм и методов материального и морального стимулирования труда путем выбора рациональных форм и систем оплаты труда, совершенствования его нормирования и морального стимулирования, разработки новых ставок и окладов, гарантийных и компенсационных доплат и надбавок, систем премирования за основные результаты хозяйственной деятельности.