О приемах ослабления эмоционального давления, ощущаемого при создании строгих обязательств.

Приветствую, я специалист по методам блокировки.

В прошлой статье я рассказал о блокировке с помощью обязательств, и сегодня продолжу эту тему. Как было уже сказано, эта блокировка основана на голосе совести – ограничивающей программе, обычно проявляющейся в виде чувства вины. Возможно, многие читатели не согласятся с негативным форматом проявления совести в жизни человека, подразумевая под совестью человечность. Однако здесь под совестью я имею в виду стремление умалить свои амбиции и желания, и когда кому-то говорят: «Имей совесть!», то эту реплику можно перефразировать так: «Знай свое место и сиди тихо!»

В этом контексте, совесть – это программа находящаяся в сознании человека и не позволяющая ему выйти за определенные рамки. Чаще всего эти пределы зависят от воспитания и образа жизни, которые диктуют человеку четко заданный формат действий, и выход за эти границы часто считается проявлением дурных манер. Если кому-то приходится разговаривать слишком громко, то это может показаться ему непривычным и странным, и внутренний контролер отметит это, проговорив: «Умерь свою энергию, будь поскромнее». То же самое может касаться создания намерений, когда человек соизмеряет свои возможности с внутренними желаниями, и обычно не решается на что-то особенно притягательное, так как прежде ему это не позволялось.

При создании обязательств эта программа работает как ограничитель, не позволяя человеку сказать «нет» когда от него что-то просят. Получается, что совесть не только заставляет людей быть верными своему слову, но и не позволяет отказаться от такого соглашения. Каждый раз, когда человек дает обещание, на тонком плане заключается контракт с определенным эгрегором, заинтересованным в исполнении такой просьбы. Если же он начинает уходить от реализации взятого обязательства, то эгрегор активирует в нем программу совести, транслируя ему чувство вины.

Находясь под воздействием человек, начинает критиковать самого себя, и в процессе самобичевания возвращается в те рамки, которые заранее были выстроены для него при создании соглашения. Если первоначальный импульс низких вибраций не образумил человека, и тот пытается отказаться от высказанного намерения, то эгрегор подвергает нарушителя более серьезному облучению, усиливая вибрации чувства вины. Так каждый следующий импульс становится мощнее предыдущего, вводя человека во все большую растерянность от дисгармоничных переживаний, и во многих случаях он возвращает человека на место.

Если эмоциональное воздействие не помогает, то эгрегор заинтересованный в реализации своего плана прибегает к более активному влиянию, задействуя физические события окружающие человека. Если кто-то забыл об исполнении своего замысла и остался глух к вибрациям совести, то напоминание может прийти от друзей или близких посвященных в эту идею. Кроме того, находясь под впечатлением своей вины человек, может распознать любое внешнее событие как знак, так как начнет воспринимать все происходящее через призму раздражающих его ощущений принижающих его достоинство. Любые услышанные слова и хотя бы отдаленно ассоциирующиеся с забытым намерением, будут проявлять у человека нежелательные воспоминания, которые будут продолжать вертеться у него в голове до тех пор, пока он вновь не согласится продолжить реализацию своей цели.

Таким образом, основной технический прием используемый эгрегором с которым заключено соглашение, заключается в повышении интенсивности вибраций вины, которые трансформируются посредством воображения человека и принимают фантастические формы, становясь монстрами пугающими его плачевной перспективой, ожидающей его при невыполнении обещания. Так, под воздействием вины к человеку могут приходить мысли о расстройстве отношений с теми людьми, которым он высказал обязательство. Он может представлять, в каком плачевном состоянии он окажется, ощущая на себе укоризненные взгляды коллег, а возможно под впечатлением отказа от выполнения задания, его вовсе выгонят с места работы и оставят без денег.

Если речь касается семейных отношений, то под воздействием вины могут всплыть воспоминания прошлых конфликтов, являющиеся подтверждением суровости нынешней ситуации и отсутствия поблажек со стороны близких. Несмотря на то, что такие воображаемые картины могут быть основаны на уже испытанном отрицательном опыте, ощущая себя виноватым человек существенно искажает свое восприятие, и негативные события прошлого переживаются им с многократным усилением.

Хотя такие эмоциональные переживания транслируются человеку извне, каждый человек находит этому воздействию уникальное выражение, особенно остро влияющее на его психику и заставляющее сдаться. Безусловно, бывают случаи, когда кто-то физически не может исполнить данное им обещание, что обычно связано с заключением контракта с другой организацией, которая оказывает ему поддержку и позволяет легче справиться с испытываемым наваждением. При устройстве на работу человек может направить резюме в несколько фирм, и получит первоначальный отклик только от одной из компаний, и в отсутствие других предложений уже создаст предварительную договоренность о начале работы. Однако в самый последний момент могут появиться новые предложения, намного более выгодные, чем первое, однако соискатель будет сомневаться в возможности согласиться ввиду данного им обещания.

Намереваясь отказаться от первого предложения, он будет ощущать, что подводит своих возможных коллег, и его могут даже посетить мысли о том, что пойдя против их воли, он пустит о себе дурную молву, что негативно скажется на всей его карьере. Чем дольше этот человек будет сомневаться, тем более недосягаемым сделается для него желанный шаг в сторону более выгодных предложений. Возможно, в итоге он подумает: «Ладно, тише едешь – дальше будешь. Не буду подводить хороших людей, а значит, они в свою очередь не подведут и меня». Так, под впечатлением своей вины соискатель окажется прилежным исполнителем того эгрегора, который оказался проворнее других и успел заключить первый контракт.

Условия труда в этой компании могут быть не самыми лучшими, так как эгрегор такой организации экономит энергию для отстаивания своих возможностей в конкурентной борьбе с другими фирмами, и поэтому у него не остается ресурсов, чтобы поделиться возможностями, с людьми, работающими на него. Другие фирмы, проигравшие этой организации при поиске сотрудника, могут больше внимания уделять внутреннему микроклимату, отчего у них остается меньше сил на противостояние с конкурентами. Поэтому в большинстве случаев, имеет смысл, принимать решение, располагая наиболее полной информацией, не полагаясь на узкий круг скороспелых возможностей, так как такие варианты, скорее всего, предлагаются наиболее активными эгрегорами, действующими в социальной среде подобно хищникам.

Такие энергетические конструкции отличатся наибольшими аппетитами, и при создании с человеком первичной договоренности как правило не отпускают его до последнего, мотивируя его сильнейшим чувством вины. Во многих случаях соглашения может даже не быть, но при первом контакте с эгрегором создастся необычно хорошее впечатление о такой организации, которое начнет манить человека и затмит остальные варианты, сделав их более блеклыми и неинтересными. При принятии решения человек может полагаться на свои первоначальные эмоции, сказав себе: «Пусть там меньше платят, и условия труда не самые хорошие, зато я почувствовал душевное отношение начальства к сотрудникам». Польстившись на эту приманку и согласившись на притягательное, но совершенно невыгодное предложение, человек впоследствии может обнаружить, что микроклимат в компании далеко не такой комфортный, как ему показалось при первой встрече.

В данном случае первые приятные впечатления стимулировались эгрегором фирмы, который тратит значительную часть усилий на саморекламу и удержание своих сотрудников путем манипуляций. Эти положительные ощущения могут стать чем-то «святым», чего соискатель не сможет преступить для создания контракта с другой организацией. По сути, любой эгрегор для найма нового человека использует принцип кнута и пряника, описанного в моей первой статье. Пряником являются позитивные вибрации, которыми эгрегор периодически питает человека в том случае, если тот делает «правильные» шаги, ведущие его к реализации первоначального договора. Если человек совершает «неверное» действие, то эгрегор тут же облучает его вибрациями вины заставляя одуматься.

Этот метод является настолько бескомпромиссным, что если бы не существовало конкурирующих эгрегоров с которыми возможно заключить параллельный контракт, то человек практически не имел бы возможности свернуть с намеченного пути. Соглашение с одним единственным эгрегором можно представить в виде магнитного поля окружающего человека и притягивающего в его жизнь одну единственную возможность, а остальные варианты будут отталкиваться от него, как только он пожелает к ним приблизиться. При этом такое притяжение и отталкивание осуществляются не механически, а с использованием непосредственных человеческих переживаний, и возможность, реализуемая в рамках соглашения, покажется бесконечно прекрасной, а остальные варианты могут вызывать омерзение.

За счет наличия в окружении человека других эгрегоров, способных заключить с ним временный союз, эгрегор проявляющий наибольшую активность перестает быть монополистом, сужающим возможности человека до узкого коридора, не предоставляющего права на выбор. Вовремя сумев установить контакт с другими организациями, человек сможет выровнять энергетическое пространство, создающееся вокруг него в тот момент, когда он собирается принять решение. При общении с одной единственной компанией это пространство напоминает кромешную тьму, пугающую и заставляющую съежиться от холода, и только в одном направлении ощущается теплое свечение, и ввиду своей единственности этот контакт кажется подлинным спасением.

При создании параллельных контактов это пространство расцвечивается новыми красками, отчего оно уже не кажется темным и непонятным, и во многих местах появляются новые огоньки, дополняющие первый. На их фоне первый контакт перестает быть ослепительно ярким, и человек может внимательнее присмотреться к этой возможности, оценив недостатки и достоинства этого предложения и сравнив этот вариант с остальными. Осуществляя параллельное знакомство с разными эгрегорами, человек уходит от ограничений, возникающих при общении с одной единственной организацией. Притягивающие импульсы, передаваемые этому человеку, от разных компаний складываются, привнося в его действия положительные переживания, однако ни одно конкретное воздействие не способно полностью захватить внимание соискателя, так как его перевешивает общее поле, создаваемое остальными конкурентами.

На этой позитивной волне, создающейся приманивающими вибрациями многих эгрегоров, человек может преодолеть ощущение вины, которое будет стимулировать в нем каждая из этих организаций. Кроме того, одновременное обращение человека к разным возможностям ослабит негативное воздействие, так такое чувство вины потеряет свою специфичность и сделается абстрактным переживанием, лишенным смысла. Разговаривая с разными рекрутерами, человек может ощущать неявную вину, связанную со старанием каждого эгрегора создать предварительное соглашение. Однако если внимание человека будет постоянно охватывать несколько потенциальных возможностей, то вина по отношению к каждой организации окажется неактуальной, и поэтому ни одна договоренность не будет иметь решающего значения.

Кроме того, воспринимая сразу несколько сценариев достижения своей цели, человек никогда не будет давать жарких обещаний, так как его пыл будет остужать воспоминание о наличии других путей, обладающих не меньшим потенциалом. Благодаря такому распределенному вниманию, заявления человека всегда окажутся умеренными и оставляющими ему путь к отступлению, так как окончательная договоренность будет иметь смысл только после внимательного изучения альтернативных сценариев. Соискатель может открыто заявлять, что параллельно созданы другие договоренности, не позволяющие ему отдать полномочия управлять ситуацией одной единственной компании. При этом значение имеют не только слова человека, но и его восприятие ситуации, и если он отдает приоритет только одной возможности, отставив другие пути на задний план, то тем самым существенно усиливает связь с соответствующим эгрегором. Если же все такие варианты представляются равнозначными, то своим восприятием человек не искажает поле взаимодействия с этими возможностями и создает предпосылки для наиболее здравого решения.

Стоит отметить, что во многих случаях система специально заставляет человека торопиться и создает ажиотаж при принятии решения, не давая ему осмотреться по сторонам. Спешка, в которой нередко пребывает человек при осуществлении нового шага, создается в целях контроля над ним, при этом в первую очередь предлагаются те варианты, которые удобны системе. Возможно, в некоторых случаях намерения системы и человека будут совпадать, но удостовериться в гармоничности такого решения можно только путем сравнения с другими предложениями.

В большинстве случаев эгрегоры имеющие первоначальное преимущество перед другими, являются любимчиками системы и дополнительно поддерживаются ею, в то время как другие организации вынуждены сражаться за приток энергии от людей. В связи с этим, первое впечатление способное обмануть ожидания человека, как правило, обеспечивается наиболее мощными организациями, обладающими избытком ресурсов и способных развернуть масштабную кампанию по привлечению новых адептов. При этом такие мощные эгрегоры могут не заботиться о судьбе отдельного человека заключившего с ними контракт, так как поток энергии таких организаций поддерживается не только большим количеством людей, но и верхними уровнями системы, делающими ставку на этой структурой единице.

Следовательно, наиболее благополучное решение может быть принято далеко не сразу, а когда поток вибраций исходящий от эгрегора-монополиста будет дополнен энергиями других, менее масштабных структур. Однако возможно, такие небольшие организации способны создать локальные условия для существования одного человека, по своему качеству нередко превышающие возможности, предоставляемые большой организацией. Более внимательное отношение небольших эгрегоров к запросам человека связано с их намерением удержать его в своем поле, при этом они не обладают достаточным количеством энергии для проведения манипуляций с состоянием человека, как поступают более крупные организации. Ввиду этого, главная возможность маленьких организаций заинтересовать своего адепта связана с подстройкой под его намерения, и поэтому с такими структурами часто, получается, создать более качественное соглашение. Тем не менее, такое правило не является аксиомой и из него может быть множество исключений, поэтому при создании договоренности стоит полагаться лишь на собственные чувства, не примешивая в них ощущение вины или спешки от необходимости быстрее начать действовать.

Чтобы обезопасить свои эмоции от искажения внешних полей, стоит максимально освободиться от любых ограничений, которые могут быть навязаны отдельным эгрегором. При приеме на работу некоторые организации могут ставить временные рамки для принятия решения, что создаст сложность при оценке других предложений и в итоге может привести к отказу от них. Другие эгрегоры воздействуют энергетически, и в этом случае человек ощущает особенную притягательность возможности работать в такой компании, однако на фоне приятного возбуждения ощущается напряжение, связанное с невозможностью адекватно воспринимать другие варианты. Ощущение, являющееся смесью сладостных вибраций и общего раздражения, является признаком первичного захвата сознания, от которого еще можно уйти при отстранении от этих ощущений. Однако если впоследствии человек польстится на приятную составляющую и оставит без внимания собственное недовольство, то негативные переживания постепенно уйдут, а положительная эмоция начнет заменяться в соответствии с намерениями эгрегора генерирующего эти вибрации. Такой эгрегор уже будет понимать, что его приманка сработала и приоритет отдан ему, а значит, он может устанавливать более плотный контакт с человеком, проявляя свои настоящие задачи. При этом человек, согласившись рассматривать предложение эгрегора в качестве основного, существенно сузил свое восприятие, отметя другие варианты, а значит, позволил осуществиться захвату сознания.

Стоит отметить, что захват сознания при принятии решения неизбежен, так как само решение заключается в выборе из множества вариантов одного единственного сценария, при этом поле внимания сужается до конкретной задачи, которую намеревается осуществить человек. Если решение заключается в создании договоренности, то в итоге будет заключен контракт с организацией способной помочь человеку в достижении его цели, при этом он начнет рассматривать свою задачу в контексте той организации или ситуации, которую выбрал в качестве поддержки. Следовательно, захват сознания при создании договоренности происходит в любом случае, однако гармоничность такого исхода во многом зависит от адекватности восприятия в момент принимаемого решения.

Если выбор сделан максимально осознанно и соответствует запросам человека, то такой захват сознания можно считать уместным, так как сужение восприятия позволяет сконцентрироваться на поставленной задаче. Тем не менее, такой захват может быть гармоничным только в том случае, если носит временный характер и не становится тяжким бременем на неопределенный срок. Поэтому при создании обязательств стоит быть внимательным к временным рамкам, в пределах которых устанавливается соглашение, и человек должен быть уверен, что при необходимости он сможет максимально быстро выйти из этого союза.

Причина для разрыва договора может заключаться в эксплуатации человека, причем не обязательно его физических или умственных возможностей, а энергетического потенциала, что будет ощущаться в непрестанном раздражении по пустякам. Такое напряженное состояние не будет иметь отношения к основным задачам человека в той ситуации, которую он выбрал для реализации своей цели, а значит, непосредственного повода для отмены решения не будет. Если речь касается места работы, то энергетическое опустошение может не быть связано с понижением эффективности сотрудника, однако его настроение будет постоянно испытывать перепады вследствие наличия множества раздражающих факторов.

Нечто похожее может происходить при заключении брачного договора, когда прежние свободные отношения могли полностью устраивать влюбленных, но после принятия решения зарегистрировать союз проявляется множество шероховатостей, не влияющих на внешние условия совместной жизни, но понижающие вибрации партнеров. Если сотрудник или человек вступивший в брак способен временно выйти из такого соглашения, или выделить часть своего внимания на другие дела, то это позволяет ослабить связь с эгрегором контролирующим ситуацию и найти новые точки опоры. В случае трудоустройства, дополнительную уверенность могут обеспечить другие организации, работе в которых человек посвящает часть своего времени, тем самым не позволяя какой то одной организации полностью захватить его внимание. В контексте семейных отношений, дополнительными точками опоры может стать любая приятная деятельность, позволяющая отвлечься от возможных сложностей в личной жизни.

Наличие временного срока позволяющего человеку выйти из-под контроля эгрегора, также является важнейшим психологическим фактором, способствующим более спокойному отношению к происходящему. Если при устройстве на работу контракт заключается на малый период времени, то это заставляет эгрегор такой организации действовать более внимательно к запросам человека, не пуская в ход манипуляции, применяющиеся по отношению к штатным сотрудникам, находящимся в большей зависимости от него. Похожий уговор может быть создан при планировании семьи, согласно которому партнеры согласны посмотреть на свои отношения через некоторый период после совместной жизни и принять дальнейшее решение. Как и в случае эгрегора-работодателя, эгрегор поддерживающий семейный союз не сможет всецело распоряжаться эмоциями людей и искажать их, так как возможность пересмотра отношений создаст определенную планку вибраций, ниже которой партнеры не захотят опускаться. С повседневной точки зрения, более мягкое воздействие эгрегора проявится в гармоничности эмоционального фона, что поможет супругам сохранять атмосферу влюбленности и не впадать в чрезмерную зависимость от социальных задач, стоящих перед каждой семьей.

Таким образом, существует общий принцип позволяющий сбавить накал воздействия, заставляющего человека слепо придерживаться договоренности созданной им ранее. Этот принцип заключается в поиске нескольких параллельных путей реализации желанной цели, наличие которых позволяет создавать широкую сеть контактов с людьми или ситуациями способными стать поддержкой. Кроме того, ослабить влияние отдельного эгрегора позволяет более свободный формат устанавливаемого соглашения, а для этого любые детали и сроки такого обязательства должны устраивать человека. В таком случае энергетическое пространство, окружающее человека в момент реализации цели, окажется наиболее комфортным, и не станет похожим на узкий коридор, заставляющий неуклонно двигаться в одном единственном направлении.

Чем больше свобод оставит себе человек в ходе заключения договора, тем более гибкими могут быть его дальнейшие действия, и тем больше пространства для творчества ему будет предоставлено. Речь идет не только о тех заявлениях, которые произносятся устно или излагаются в письменном виде, но и о личных намерениях, которые в большинстве случаев приводят к созданию контракта с одним из эгрегоров. Ставя себе какую-то цель, человек программирует свое сознание на исполнение этой процедуры, при этом его мысли обычно являются результатом сотрудничества с эгрегором, поддерживающим его энергетически или представляющим социальные возможности для осуществления желаемого. Поэтому при планировании своих действий, стоит оставить себе возможность для отступления или пересмотра первоначальной цели, а также позволить себе временно отложить этот проект для обретения наилучшего состояния для его продолжения. В противоположном случае, когда человек ставит себе узкие рамки для действий, эгрегор поддерживающий такое начинание становится контролером, заставляющим отдавать этому проекту максимум энергии до тех пор, пока цель не будет достигнута. Возможно, в некоторых случаях интенсивное и стремительное продвижение к цели необходимо для ухода от многих сложностей возникающих вследствие промедлений или ошибок связанных с недостаточной концентрацией внимания. Однако в лучшем случае, быстрый темп реализации цели должен задаваться самим человеком и оправдываться хорошим эмоциональным состоянием обретенным в процессе, тогда и высокая скорость будет комфортна инициатору проекта.

Итак, наилучшим форматом договоренности можно считать такой, который оставляет человеку максимальную свободу для маневров. Такая свобода может не только определяться нюансами конкретного соглашения, но и отношением самого человека к ситуации. Если кто-то считает созданный союз единственной возможностью осуществления желаемого, то создает предпосылки для множества манипуляций со стороны эгрегора, обеспечивающую эту связь. Подтверждением этого факта может стать любое намерение, которому человек придает особенную значимость. В таком случае каждый шаг по направлении к цели становится настоящим испытанием и приводит к трате большого количества сил. Сложности нередко создаются на пустом месте, так как человек позволяет пользоваться своими эмоциями, без остатка вкладывая их в свои действия.

Нечто похожее происходит с влюбленным человеком, считающим своего партнера единственным источником его прекрасного состояния и заявляющим: «Я готов быть с тобою до конца!» Любые заявления о ревностном отношении человека к объекту своей страсти делают его крайне зависимым от малейших противоречий возникающих во время общения, которые могут не привести к ослаблению эмоциональной связи, однако создадут существенный отток энергии ввиду его боязни потерять веру в поддерживаемую им идиллию. При этом испытываемые ощущения могут быть очень качественными и нести особенную ценность для влюбленных, поэтому находясь в таком состоянии человек сильно сужает фокус своего внимания, что является разновидностью захвата сознания. Несмотря на то, что во многих случаях этот захват играет положительную роль, ослабление зависимости от конкретных отношений позволит сгладить эмоциональные перепады и уйти возможных конфликтов. Для этого, как и в случае создания дополнительных договоренностей, большое значение имеет свобода в общении с представителями противоположного пола, не обязательно подразумевающая сексуальный контакт, но позволяющая открыто делиться эмоциями. Точно также как в случае взаимодействия с разыми эгрегорами, для обеспечения чистоты восприятия человеку важно сохранять широкий кругозор, и человек имеющий возможность общения с большим количеством привлекательных для него людей, не сужает фокус внимания до одной единственной перспективы. В таком случае восприятие партнера будет наиболее адекватным, что позволит наилучшим образом понять его запросы и поддерживать гармоничный формат отношений.

Таким образом, наилучшим способом ухода от блокировки с помощью обязательства, является придание меньшей важности своему решению. Такой эффект может обеспечиваться как внешними действиями, связанными с особенностями заключения реального соглашения, так и внутренними факторами, которыми являются нюансы отношения человека к своей цели. Чем меньше у человека зависимости от конкретного варианта действий, тем меньше возможности манипулировать его сознанием. Возможно, для этого достаточно помнить, что сам феномен создания договоренностей – не более чем формальность, необходимая системе, чтобы подловить человека с помощью одной из наиболее распространенных программ, которой является его совесть. Безусловно, договоренности необходимы для обеспечения слаженности совместных действий, и в современном мире без них не обойтись. Однако в давние времена люди были освобождены от необходимости договариваться друг с другом, так как общались на уровне чувств, и один человек имел возможность прочувствовать внутренний мир собеседника также хорошо, как и свой собственный, и поэтому мог всецело разделить с ним собственное намерение.

Нечто подобное ощущается в кругу самых близких людей, для внесения ясности в отношения с которыми не нужно громких заявлений, когда самые важные дела совершаются вовсе без слов. Возможно, в будущем такая чуткая взаимосвязь сможет установиться при общении с любым человеком, и поддержкой могут стать новые энергии, способствующие активации тонких способностей людей. Каждый человек получит возможность более внимательно настроиться на переживания партнера и прожив их, прийти к осознанию наилучшего направления для приложения совместных усилий. Такое гармоничное взаимодействие партнеров, осуществляемое в процессе достижения общих целей, позволит легко видоизменять первичную договоренность, подстраиваясь под новые нюансы, возникающие по ходу развития отношений. Благодаря этому ни один человек не будет скован подобной договоренностью, что позволит ему получить наибольшее удовольствие от реализации цели и проявить в этом процессе свои наилучшие качества.

Настоящее время можно считать переходным этапом к такой возможности, и оставляя себе максимум свободы при заключении любых контрактов, человек помогает себе действовать более гибко и реализовываться в социуме более гармонично. Благодаря этому блокировка через обязательства, связанная с распространенным мнением о важности исполнения любого обещания, будет ослаблена. Нет смысла противостоять такой точке зрения, так как тем самым человек станет в оппозицию по отношению к общему полю, и бесперспективность такой позиции уже была показана в прошлой статье. Ослабление зависимости от давления внешнего поля может произойти благодаря более свободному отношению к своим обязательствам, подразумевающему не халатное отношение к этим соглашениям, а умение манипулировать ими, не делая ставку на каком-то одном контракте.

Чем большим количеством вариантов достижения желаемого располагает человек, тем меньше важности он придает конкретному обещанию, и тем меньше давления испытывает от соответствующего эгрегора. Кроме того, поддержкой может стать уверенность человека в возможности открыто отказаться от любого контракта, для этого достаточно помнить, что любое социальное обязательство создается с целью манипуляций. До тех пор, пока такое соглашение комфортно человеку, оно может считаться ценным, в противном случае детали такого взаимодействия стоит пересмотреть, и такую возможность имеет смысл внести в первоначальный договор, создающийся между заинтересованными сторонами. Чем чаще может быть совершен подобный пересмотр, тем меньше у эгрегора контролирующего взаимодействие возможности манипулировать людьми, действующими в рамках поставленной ими задачи. Благодаря этому блокировка обязательствами может быть значительно ослаблена, оставляя место для открытых и чистых взаимоотношений, свободных от условностей.

С уважением, Специалист по методам блокировки.

Пояснение от Хранителей

Вам нужно, начать творить новые взаимоотношения во всех областях вашего общества. Поэтому начните с себя, а далее это распространиться на весь социум.

-Хорошо, но как заключать договора для сделок в бизнесе? Так как в нашем сейчас мы заключаем их скорей из-за страха что-то потерять. Как я понимаю, что именно из-за этого мы не можем сдержать во многом свои обещания во взаимоотношениях?

Хранители: Да, это верное наблюдение. На уровне любви ты больше не будешь что-то требовать от других, ни обещаний что выполнить или сделать, неважно во взаимоотношениях это, или в браке, или в бизнесе. Это одна из причин. Как мы уже говорили, пока ты не можешь предсказывать своё будущее, ты не можешь давать правдивых обещаний ни в чем.

А вторая причина, по которой людям трудно бывает сдерживать свои обещания, заключается в том, что они противоречат подлинности.

-Что вы имеете в виду?

Хранители: Мы имеем в виду, что их развивающаяся правда о предмете отличается от той, которая, как они сказали, будет у них всегда. В результате возникает глубокое противоречие. Чему следовать, моей правде или моему обещанию?

- Каков же совет?

Хранители: Мы уже давали тебе этот совет: Изменить себе, чтобы не изменить другому, все же означает измену. Это величайшая измена.

-Но это привело бы к постоянному нарушению обещаний, Ничьи слова ни о чем не имели бы значения. Никто ни на кого не мог бы полагаться.

Хранители: О, так ты рассчитываешь на то, что другие будут держать своё слово, не так ли? Не удивительно, что вы так несчастны.

Даже когда у вас есть все причины быть счастливыми, вы позволяете себе быть несчастными — беспокоясь о том, сможете ли вы удержать своё счастье!

И причина того, что вы даже вынуждены беспокоиться, заключается в том, что “удержание вашего счастья” в значительной степени зависит от того, сдержат ли другие люди, данное ими слово.

Вы хотите сказать, что я не имею права ожидать —или хотя бы надеяться, —что другие люди сдержат своё слово или выполнят договор?

Хранители: Почему ты хочешь обладать подобным правом?

Единственная причина, почему другой человек не сдерживает данного тебе слова, состоит в том, что он не хочет — или чувствует, что не может этого сделать, что, впрочем, одно и то же.

И если человек не хочет сдерживать данное тебе слово или по какой-то причине просто не может, почему ты все же хочешь, чтобы он его сдержал?

Ты действительно хочешь, чтобы кто-то придерживался договорённости, которой он не хочет придерживаться? Ты действительно считаешь, что людей следует заставлять делать то, чего они не могут сделать? Почему ты хочешь заставить кого-то делать что-то против его воли?

-Ну, допустим, причина в следующем: потому что, если я позволю им ускользнуть, не сделав того, что, по их словам, они собирались сделать, это причинит вред мне — или моей семье.

Хранители: Итак, чтобы избежать вреда, ты предпочтёшь сам причинить вред.

-Я не вижу, какой вред может причинить другому простая просьба сдержать своё слово.

Хранители: Но другой увидел в этом то, что может причинить ему вред, иначе он сдержал бы его добровольно.

-Значит, я должен страдать от причинённого мне вреда или смотреть, как страдают моя семья, вместо того чтобы навредить тому, кто дал мне обещание, просто попросив его сдержать это обещание?

Хранители: Ты действительно думаешь, что, заставив другого сдержать обещание, ты избежишь вреда?

Мы говорим тебе: люди, делающие то, что, как им кажется, они “вынуждены” делать, приносят другим больший вред, чем те, кто свободно делает то, что хочет.

Давая человеку свободу, ты устраняешь опасность, а не увеличиваешь ее.

Да, если говорить о ближайшем времени, может показаться, что, отпустив другого человека “с крючка” данного тебе обещания или взятого им обязательства, ты пострадаешь, но это никогда не случится, если рассматривать более или менее длительный промежуток времени, потому что, давая свободу другому человеку, ты также даёшь свободу себе. Ты освобождаешь себя от грусти и страданий, от уязвлённого чувства собственного достоинства и собственной самооценки, что неизбежно следует, когда ты заставляешь другого человека сдержать данное тебе обещание, которого он не хочет сдерживать.

Вред, ощущаемый дольше, тяжелее вреда на короткое время, это обнаруживает почти каждый, кто пытается заставить другого сдержать своё слово.

-Это справедливо и для бизнеса? Как мог бы существовать мир бизнеса, придерживаясь этого правила?

Хранители: На самом деле это единственный разумный способ ведения бизнеса. Сейчас проблема всего вашего общества заключается в том, что оно основано на силе. На юридической силе (которую вы зовёте “силой закона”) и, слишком часто, на физической силе (которую вы зовёте “вооружёнными силами”).

Вы ещё не научились использовать искусство убеждения.

-Если бы не юридическая сила — “сила закона”, применяемая с помощью судов, - как могли бы мы “убеждать” людей, занимающихся бизнесом, соблюдать сроки своих контрактов и придерживаться своих соглашений?

Хранители: Учитывая вашу нынешнюю этику, другого пути может и не быть. Но с изменением этики способ, с немощью которого вы сейчас пытаетесь уберечь бизнес — и людей — от нарушения соглашений, покажется вам очень примитивным.

-Объясните, пожалуйста.

Хранители: Сейчас, чтобы гарантировать соблюдение соглашений, вы используете силу. Когда ваша этика изменится, включив понимание того, что все вы—Одно, вы никогда не станете применять силу, потому что этим вы только принесёте вред своему Я. Вы не станете своей правой рукой наносить удары по левой.

-Даже если левая рука душит тебя?

Хранители: Это другая вещь, которая тоже станет невозможной. Вы перестанете душить своё Я. Вы перестанете кусать себя за нос назло своему лицу. Вы перестанете нарушать свои соглашения. И, конечно, сами ваши соглашения станут совсем другими.

Отдавая что-то ценное другому человеку, вы больше не будете требовать что-то ценное взамен. Когда вы будете что-то давать или чем-то делиться, вас больше не будет останавливать отсутствие того, что вы называете непосредственным возвратом.

Вы будете давать и делиться автоматически, и в результате значительно реже придётся разрывать контракты, потому что контракт связан с обменом вещами и услугами, тогда как ваша жизнь будет связана с дарением вещей и услуг независимо от того, получите вы что-то взамен или нет.

И в таком одностороннем “дарении” вы найдёте своё спасение, потому что вы откроете для себя то, что испытывает Бог: то, что ты даёшь другому, ты даёшь своему Я. Что уходит наружу, снаружи приходит.

-Все, что исходит от Тебя, к Тебе возвращается.

Хранители: В семикратном размере. Так что нет необходимости беспокоиться о том, что ты собираешься “получить обратно”. Беспокоиться следует только о том, что ты собираешься “отдать”. Жизнь требует достижения самого высокого качества давания, а не самого высокого качества получения.

Вы продолжаете это забывать. Но жизнь не для того, “чтобы получать”. Жизнь для того, “чтобы отдавать” (вкладывать), и, чтобы это делать, вы должны проявлять великодушие по отношению к другим —особенно к тем, кто не дал вам того, что, как вы считали, вы должны получить!

Такой поворот приведёт к полному изменению вашей культуры. Сегодня то, что вы называете “успехом”, в вашей культуре измеряется в значительной степени тем, сколько вы “получили”, сколько славы, денег, власти и собственности вы приобрели. В Новой Культуре “успех” будет измеряться тем, сколько благодаря вам приобрели другие.

Ирония будет заключаться в том, что чем больше, благодаря вам, получат другие, тем больше, без всяких усилий, получите вы. Без всяких “контрактов”, “соглашений”, “сделок”, “ведения переговоров” или судебных процессов, которые заставляют вас отдавать другому то, что было “обещано”.

В экономике будущего в своих делах вы будете руководствоваться не личной выгодой, а личным ростом, который и будет вашей выгодой. А “выгода” в материальном смысле придёт, когда вы станете большей и более грандиозной версией того, Кто Вы Есть в Действительности.

Когда наступит это время, вам будет казаться слишком примитивной возможность использовать силу для того, чтобы принудить кого-то отдать вам что-либо только потому, что он “пообещал” это сделать. Если другой человек не будет соблюдать договорённость, вы просто позволите ему идти своим путём, делать свой выбор и получать собственный опыт. А то, что он не отдал вам, не будет потеряно, потому что вы будете знать, что “то, что уходит, умножается” — и что не он ваш источник всего этого, а вы сами.

В таком опыте и понимании, ты осознаешь, что высшая степень доверия наступает тогда, когда нет необходимости доверять. Это мастерство.

-Благодарю вас, это так всё захватывающе и естественно.