Важным направлением кадровой работы является обучение и повышение квалификации персонала. Профессиональное обучение кадров в ЗАО «ФПКЦ» проводится с 2003 года. На предприятии организуется обучения персонала на рабочем месте и вне рабочего места (табл. 2.2.).
Затраты на обучение персонала
Таблица 2.1.
Год | Кол-во работников, прошедших обучение и повышение кв-и | Затраты на обучение и повышение кв-и, тыс. руб. / год |
2003 | 4 | 14.000 |
2004 | 10 | 42.000 |
2005 | 17 | 84.000 |
2006 | 30 | 165.000 |
Профессиональное обучение кадров
ЗАО «ФПКЦ» за 2003-2006 г.г.
Таблица 2.2.
№ | Наименование | 2003 г. | 2004 г. | 2005 г. | 2006г. |
1 | Всего работников, которые повысили квалификацию, прошли подготовку и переподготовку | 4 | 10 | 17 | 30 |
из них – рабочие цеха | 4 | 10 | 14 | 24 | |
менеджеры среднего звена | 0 | 0 | 2 | 4 | |
менеджеры высшего звена | 0 | 0 | 1 | 2 | |
2 | Повысили квалификацию всего | 4 | 10 | 17 | 30 |
в том числе: в учебных заведениях | 0 | 0 | 4 | 9 | |
на предприятии | 4 | 10 | 13 | 21 | |
3 | Прошли профессиональную подготовку и переподготовку всего | 4 | 10 | 15 | 25 |
из них – рабочие цеха | 4 | 10 | 12 | 22 | |
в том числе: обучено первой профессии | 4 | 10 | 14 | 24 | |
обучено другим (смежным) профессиям | 0 | 0 | 3 | 6 | |
переподготовлено | 4 | 10 | 17 | 30 |
На протяжении четырех лет удельный вес рабочих кадров при подготовке, переподготовке и повышении квалификации увеличивается по отношению к общему количеству работников предприятия, прошедших подготовку, переподготовку и повышение квалификации.
В 2003 году проводилось обучение рабочих цеха без отрыва от производства. В 2004 году количество обучающихся увеличилось на 6 человек, но обучение также проводилось на рабочем месте. В 2005 году переподготовку прошли менеджеры среднего и высшего звена. В 2006 году, в связи с покупкой нового оборудования, возникла необходимость переобучить работников цеха (24 человека). Для этого трех рабочих направили на повышение квалификации на завод ОАО «МККУ» (Московский комбинат картонной упаковки). Приобретя необходимые опыт и знания, работники смогли обучать других рабочих цеха благодаря наставничеству. Переподготовка менеджеров среднего звена проводилось по договору с консалтинговой фирмой ООО «Добрый знак». Для менеджеров среднего звена организовывались тренинги: «Командообразования», «По управлению», «Переговоров». Менеджеры высшего звена участвовали в семинарах и конференциях.
В ЗАО «ФПКЦ» предпочтение отдаётся обучению непосредственно на предприятии, в силу ограниченности финансовых ресурсов.
Повышение квалификации персонала непосредственно на предприятии осуществляется:
· на производственно-экономических курсах на курсах целевого назначения;
· в школах передовых приёмов и методов труда;
Повышение квалификации рабочих на производственно-экономических курсах организуется тремя этапами:
I. этап – повышение квалификации на 3-й разряд.
II. этап – повышение квалификации на 3-4 разряд.
III. этап – повышение квалификации на 5-6 разряд.
Занятия на производственно-экономических курсах заканчиваются сдачей квалификационных экзаменов.
Продолжительность обучения на курсах не менее 36 часов.
Образовательная структура персонала ЗАО «ФПКЦ» 2003 –2006 г.г. (в % к общей численности)
Таблица 2.3.
Уровень образования | 2003 г. | 2004 г. | 2005 г. | 2006 г. |
Высшее | 12,1 | 16,4 | 18,5 | 26,7 |
Среднее специальное | 55,5 | 58 | 62,3 | 56,5 |
Среднее и неполное среднее | 32,4 | 25,6 | 19,2 | 16,8 |
Из таблицы 2.3. видно, что наибольшую долю представляют сотрудники со средним специальным образованием, в то же время доля сотрудников с высшим образованием с каждым годом увеличивается.
Также в 2006 году на 30,2% возросла доля персонала со средним специальным образованием по сравнению с 2003 годом. Это говорит об эффективной работе отдела кадров: реализации стратегии предприятия по обучению и повышению квалификации персонала.
Рис. 2.2. Образовательная структура персонала ЗАО «ФПКЦ» в 2006 году.
Взаимосвязь обучения персонала и эффективности
Работы организации.
Дата: 2019-12-10, просмотров: 261.