| Показатели (тыс.руб) | Данные орг.структуры управления | |
| базовая | проектная | |
| 1)Выручка | 3200 | 3200 |
| 2)Прибыль | 800 | 860 |
| 3)Затраты | 2400 | 2340 |
| 4)В т.ч.затраты на управление | 400 | 340 |
| 7)Численность рабочих | 15 | 13 |
| 8)Численность кассиров и ст.продавцов | 4 | 2 |
2.1.Расчёт показателей эффективности орг.структуры.
Рентабельность предприятия.
Рентабельность = 
*100%
1.1Для базовой структуры.
Рентабельность = 
*100%=33,3%
1.2Для проектной структуры.
Рентабельность = 
*100%=36,7 %
В результате реорганизации рентабельность предприятия увеличется на 3,4%
Прибыль предприятия в расчёте на одного работника.
П= 
2.1.Для базовой структуры
П= 
=53,3 тыс.руб/чел.
2.2.Для проектной структуры.
П= 
=66,1 тыс.руб/чел
В результате проведения реорганизации прибыль в расчёте на 1го работника увеличится на 12,8 тыс.руб/чел.
Коэффициент затрат предприятия.
К= 
*100%
3.1.Для базовой структуры.
К= 
*100% =75%
3.2.Для проектной структуры.
К= 
*100% =73%
В результате реорганизации доля затрат в выручке предприятия снизится на 2%.
Расчёт коэффициента эффективности затрат на управление.
К= 
*100%
4.1.Для базовой структуры.
К= 
*100% =50%
4.2.Для проектной структуры.
К= 
*100% =39,5%
Размер затрат на управление снизится на 10,5%
Коэффициент звенности структуры.
Кзв = 
5.1. Кзв= 
=1
После реорганизации число звеньев (уровней) не изменится.
Удельный вес численности кассиров и старших продавцов в общем количестве работников.
U= 
*100% К= 
6.1.Для базовой структуры.
U= =6.7% K= 
=0.067
6.2.Для проектной структуры.
U= = 15.4% K= 
=0.154
Общий вывод. Проведение реорганизации по предложенной модели приведёт к улучшению работы организации.
3.SWOT-анализ организации ЗАО «ЭлМас»
| Факторы среды | Вес фактора | Бальная оценка | Взвешенная оценка |
| 1.Макроэкономические факторы 1.1.Экономическая группа -Темпы инфляции -Рост налогов -Рост безработицы 1.2.Социально-культурная группа -Снижение уровня жизни населения -Улучшение уровня жизни населения -Изменение моды 2.Факторы ближайшего окружения(микроэкономика) 2.1.Отрасль. -Усиление конкуренции -Изменение уровня цен -Появление новых сетей магазинов 2.2.Поставщики -Сбой в поставках -Появление новых поставщиков -Увеличен. конкурентных преимуществ -Неудачное поведение конкурентов -Разорение фирм продавцов | 2 1 0,5 0,25 0,25 1 0,3 0,25 0,45 2 1 0,5 0,23 0,27 1 0,4 0,25 0,16 0,04 0,15 | - - -8 -7 -4 - -7 10 5 - - -3 -4 -5 - -9 9 -6 5 7 | -4,1 -6,75 -4 -1,75 -1 2,65 -2,1 2,5 2,25 -4,83 -3,77 -1,5 -0,92 -1,35 -1,06 -3,6 2,25 -0,96 0,2 1,05 |
Итого. Вес фактора 2. Бальная - .Взвешенная оценка 1+2групп равняется -11,48.
Вывод.
По итогам расчётов в таблице, очевидно, что на компанию ЗАО «ЭлМас» факторы ближайшего окружения оказывают сильное негативное воздействие и представляют сильнейшую угрозу т.к. взвешенная оценка по 2рой группе составляет -4,83.
Положительное влияние на данную организацию оказывают в основном только факторы макроэкономические факторы т.к. взвешенная оценка по 1ой группе равна -4,1.
Для получения более полного представления, необходимо полученные данные проставить в порядке убывания их степени воздействия.
Дата: 2019-12-22, просмотров: 229.
