Уральский Государственный Экономический Университет
Колледж
КУРСОВАЯ РАБОТА
Тема: «Предпринимательский риск: виды риска и способы его минимизации»
Исполнитель:
студентка 2 курса
Очной формы обучения
Группы 06-01М
Самигуллина Юлия Рашидовна
Руководитель:
Кориков Михаил Александрович
Екатеринбург
2008
СОДЕРЖАНИЕ:
1. Введение ………………………………………………………………………….3-4
2. Хозяйственный риск: истоки и сущность ………………………………………4-7
3. Классификация предпринимательских рисков…………………………………7-9
4. Виды потерь……………………………………………………………………….9-12
А. Потери в производственном предпринимательстве………………………..12-13
Б. Потери в коммерческом предпринимательстве…………………………….13-14
В. Потери в финансовом предпринимательстве……………………………….14
5. Показатели риска и методы его оценки…………………………………………14-15
6. Страхование финансовых рисков………………………………………………..15-18
7. Заключение ……………………………………………………………………….18
8. Список использованной литературы……………………………………………….19
9. Расчётная часть…………………………………………………………………….20-40
Введение
В последние годы в литературе, посвященной страхованию, уделяется значительное внимание так называемой проблеме управления риском или рисками. Это проблема актуальна в наши дни. Но определенное понятие управления риском, как правило, не дается. Вместе с тем нетрудно показать, что понятие управления к рискам неприменимо. Действительно, понятие управления трактуется как «элемент, функция организационных систем различной природы (биологических, социальных, технических), обеспечивающая сохранение их определенной структуры, поддерживание режима деятельности, реализацию программы, цели деятельности».
В Словаре-справочнике - «функция системы, ориентированная либо на сохранение её основных свойств, либо на выполнение некоторой программы, обеспечивающей устойчивость её функционирования». В соответствии с этим определением, под управлением понимается совокупность воздействий, либо сохраняющая состояние системы, либо переводящая её из одного состояние в другое. Такому определению, точнее говоря всем перечисленным определениям, система мероприятий, связанная со страховыми рисками, не удовлетворяет. Во-первых, сами риски разрознены, разнородны, не представляют из себя систему, и вряд ли в общем случае могут рассматриваться как объекты управления. Понятие управляющего воздействия по отношению к страховому риску может быть принято с очень серьезными оговорками. Действительно, трудно говорить об управлении рисками природного происхождения, такими, например, как землетрясение.
В связи с этим необходимо оговорить, что управление в страховании понятие особое, и нуждается для определенности дальнейших суждений. Для этого, прежде всего надо определить цели управления в страховании:
предотвращение страхового события;
своевременное оповещение о страховом событии с тем, чтобы можно было принять меры по смягчению последствий;
минимизация числа человеческих жертв и тяжелых травм;
минимизация материального ущерба;
минимизация ущерба, наносимого окружающей среде.
Другие цели в результате любых мероприятий, связанных с рисками, принципиально достигнуть быть не могут. Так, например, сегодня человечество не в состоянии предотвратить извержение вулкана, землетрясение, цунами.
Для строгого определения любого процесса управления помимо формирования его целей необходимо установить что (кто) является субъектом и объектом управления. Интересно отметить, что сами риски объектом управления не являются. В качестве объекта управления могут рассматриваться коллективы людей, природные или созданные трудом комплексы, объединенные общностью мер, направленных на защиту их от страховых событий. Субъектом управления может быть любая организация, юридическое лицо, его подразделение, властная структура, осуществляющая меры по достижению названных выше целей. На основании изложенных положений может быть построено определение управления рисками.
Под управлением рисками в дальнейшем будет пониматься разово или регулярно осуществляемая система мероприятий, имеющая своими целями: предотвращение страхового события, своевременное оповещение о нем для принятия мер по смягчению последствий, минимизацию числа человеческих жертв и тяжелых травм, материального ущерба и ущерба, наносимого окружающей среде. Управление рисками имеет объектом людские коллективы, материальные ценности, природу и осуществляется государством и специальными подразделениями предприятий. Управление рисками по отношению к разным видам рисков имеет различный характер и может осуществляться разными организациями.
Виды потерь и риска
Центральное место в оценке предпринимательского риска занимают анализ и прогнозирование возможных потерь ресурсов при осуществлении предпринимательской деятельности. Имеется в виду не расход ресурсов, объективно обусловленный характером и масштабом предпринимательских действий, а случайные, непредвиденные, но потенциально возможные потери, возникающие вследствие отклонения реального хода предпринимательства от задуманного сценария.
Чтобы оценить вероятность тех или иных потерь, обусловленных развитием событий по непредвиденному варианту, следует, прежде всего, знать все виды потерь, связанных с предпринимательством, и уметь заранее исчислить их или измерить как вероятные прогнозные величины. При этом естественно желание оценить каждый из видов потерь в количественном измерении и уметь свести их воедино, что, к сожалению, далеко не всегда удается сделать.
Говоря об исчислении вероятных потерь в процессе их прогнозирования, надо иметь в виду одно важное обстоятельство. Случайное развитие событий, оказывающее влияние на ход и результаты предпринимательства, способно приводить не только к потерям в виде повышенных затрат ресурсов и снижения конечного результата. Одно и то же случайное событие может вызвать увеличение затрат одного вида ресурсов и снижение затрат другого вида, т.е. наряду с повышенными затратами одних ресурсов может наблюдаться экономия других.
Если случайное событие оказывает двойное воздействие на конечные результаты предпринимательства, имеет неблагоприятные и благоприятные последствия, при оценке риска надо в равной степени учитывать и те и другие. Иначе говоря, при определении суммарных возможных потерь следует вычитать из расчетных потерь сопровождающий их выигрыш.
Потери, которые могут быть в предпринимательской деятельности, целесообразно разделять на материальные, трудовые, финансовые, потери времени, специальные виды потерь.
Материальные виды потерь проявляются в непредусмотренных предпринимательским проектом дополнительных затратах или прямых потерях оборудования, имущества, продукции, сырья, энергии и т. д. По отношению к каждому отдельному из перечисленных видов потерь применимы свои единицы измерения.
Наиболее естественно измерять материальные потери в тех же единицах, в которых измеряется количество данного вида материальных ресурсов, т.е. в физических единицах веса, объема, площади и др.
Однако свести воедино потери, измеряемые в разных единицах, и выразить их одной величиной не представляется возможным. Нельзя складывать килограммы и метры. Поэтому практически неизбежно исчисление потерь в стоимостном выражении, в денежных единицах. Для этого потери в физическом измерении переводятся в стоимостное измерение путем умножения на цену единицы соответствующего материального ресурса.
Для достаточно значительного количества материальных ресурсов, стоимость которых заранее известна, потери сразу можно оценивать в денежном выражений.
Имея оценку вероятных потерь по каждому из отдельных видов материальных ресурсов в стоимостном выражении, можно свести их воедино, соблюдая при этом правила действий со случайными величинами и их вероятностями.
Трудовые потери представляют потери рабочего времени, вызванные случайными, непредвиденными обстоятельствами. В непосредственном измерении трудовые потери выражаются в человеко-часах, человеко-днях или просто часах рабочего времени.
Перевод трудовых потерь в стоимостное, денежное выражение осуществляется путем умножения трудочасов на стоимость (цену) одного часа.
Финансовые потери - это прямой денежный ущерб, связанный с непредусмотренными платежами, выплатой штрафов, уплатой дополнительных налогов, потерей денежных средств и ценных бумаг. Кроме того, финансовые потери могут быть при недополучении или неполучении денег из предусмотренных источников, при невозврате долгов, неоплате покупателем поставленной ему продукции, уменьшении выручки вследствие снижения цен на реализуемые продукцию и услуги.
Особые виды денежного ущерба связаны с инфляцией, изменением валютного курса рубля, дополнительным к узаконенному изъятием средств предприятий в государственный (республиканский, местный) бюджет.
Наряду с окончательными, безвозвратными могут быть и временные финансовые потери, обусловленные замораживанием счетов, несвоевременной выдачей средств, отсрочкой выплаты долгов.
Потери времени существуют тогда, когда процесс предпринимательской деятельности идет медленнее, чем было намечено. Прямая оценка таких потерь осуществляется в часах, днях, неделях, месяцах запаздывания в получении намеченного результата. Чтобы перевести оценку потерь времени в стоимостное измерение, необходимо установить, к каким потерям дохода, прибыли от предпринимательства способны приводить случайные потери времени. Специальные виды потерь проявляются в виде нанесения ущерба здоровью и жизни людей, окружающей среде, престижу предпринимателя, а также вследствие других неблагоприятных социальных и морально-психологических последствий. Чаще всего специальные виды потерь крайне трудно определить в количественном, тем более в стоимостном выражении.
Естественно, что для каждого из видов потерь исходную оценку возможности их возникновения и величины следует производить за определенное время, охватывающее месяц, год, срок осуществления предпринимательства.
При проведении комплексного анализа вероятных потерь для оценки риска важно не только установить все источники риска, но и выявить, какие источники превалируют.
Анализируя перечисленные выше виды потерь, необходимо разделить вероятные потери на определяющие и побочные, исходя из самой общей оценки их величины.
При определении предпринимательского риска побочные потери могут быть исключены в количественной оценке уровня риска. Если в числе рассматриваемых потерь выделяется один вид, который либо по величине, либо, но вероятности возникновения заведомо подавляет остальные, то при количественной оценке уровня риска в расчет можно принимать только этот вид потерь.
Предположим, что в результате предварительного анализа удалось "отфильтровать" наиболее весомые по величине и вероятности возникновения виды потерь. Далее надлежит вычленить случайные составляющие потерь и отделить их от систематически повторяющихся.
В принципе надо учитывать только случайные потери, не поддающиеся прямому расчету, непосредственному прогнозированию и потому не учтенные в предпринимательском проекте. Если потери можно заранее предвидеть, то они должны рассматриваться не как потери, а как неизбежные расходы и включаться в расчетную калькуляцию.
Так, предвидимое движение цен, налогов, их изменение в ходе осуществления хозяйственной деятельности предприниматель обязан учесть в бизнес-плане.
Только в силу несовершенства используемых методов расчета предпринимательской деятельности или недостаточно глубокой проработки предпринимателем бизнес-плана систематические ошибки могут рассматриваться как потери в том смысле, что они способны изменить ожидаемый результат в худшую сторону.
Следовательно, прежде чем оценивать риск, обусловленный действием сугубо случайных факторов, крайне желательно отделить систематическую составляющую потери от случайных. Это необходимо и с позиций математической корректности, так как процедуры действий со случайными величинами существенно отличаются от процедур действий с детерминированными величинами.
Рассмотрим теперь несколько детальнее структуру потерь в зависимости от вида предпринимательской деятельности, т. е, производственного, коммерческого и финансового предпринимательства. При этом выделим наиболее важные факторы, порождающие риск, и укажем, каковы их основные проявления. Знание факторов риска позволяет принимать заблаговременные меры, ослабляющие их действие.
Прежде чем перейти к анализу проявлений случайных потерь в производственном, коммерческом, финансовом предпринимательстве, укажем на некоторые специфические источники потерь и влияющие на них факторы.
К ним следует отнести потери от воздействия непредвиденных политических факторов. Такие потери порождают политический риск. Он проявляется в форме неожиданного, обусловленного политическими соображениями и событиями изменения условий хозяйственной деятельности, создающими неблагоприятный для предпринимателя фон и тем самым способными привести к повышенным затратам ресурсов и потере прибыли.
Типичные источники такого риска - увеличение налоговых ставок, введение принудительных отчислений, изменение договорных условий, трансформация форм и отношений собственности, отчуждение имущества и денежных средств по политическим мотивам. Величину возможных потерь и определяемую ими степень риска в этом случае очень трудно предвидеть.
Довольно близки по непредвидимости потери, обусловленные стихийными бедствиями, а также воровством и рэкетом.
Весьма специфичны возможные потери, вызванные несовершенством методологии и некомпетентностью лиц, формирующих бизнес-план и осуществляющих расчет прибыли и дохода. Если в результате действия этих факторов величины ожидаемых значений прибыли и дохода от предпринимательского проекта будут завышены, а реально полученные результаты окажутся ниже, то разница поневоле воспринимается как потери.
Хотя в действительности если бы номинальные значения прибыли (дохода) были определены корректно, то угроза таких условных потерь могла бы и не учитываться. Но когда завышение расчетной прибыли произошло, то ее “недобор” заведомо будет считаться ущербом, и риск подобных потерь существует.
Особое место занимают потери предпринимателя, обусловленные недобросовестностью или несостоятельностью компаньонов. Риск оказаться обманутым в сделке или столкнуться с неплатежеспособностью должника, невозвратностью долга, к сожалению, достаточно реален.
Теперь рассмотрим более тривиальные ситуации угрозы потерь и риска применительно к указанным видам предпринимательства. Подчеркнем снова: полностью избежать риска практически невозможно, но, зная, что порождает потери, предприниматель способен снизить их угрозу, уменьшая действие неблагоприятного фактора.
Итак, охарактеризуем потери, потенциальная возможность которых порождает предпринимательский риск.
А. Потери в производственном предпринимательстве:
1. Снижение намеченных объемов производства и реализации продукции вследствие уменьшения производительности труда, простоя оборудования или недоиспользования производственных мощностей, потерь рабочего времени, отсутствия необходимого количества исходных материалов, повышенного процента брака ведет к недополучению запланированной выручки. Вероятные потери DD в этом случае в стоимостном выражении определяются по формуле:
DD= DО*Ц,
где DО - вероятное суммарное уменьшение объема выпуска продукции;
Ц - цена реализации единицы объема продукции.
2. Снижение цен, по которым намечается реализовать продукцию, в связи с недостаточным качеством, неблагоприятным изменением рыночной конъюнктуры, падением спроса, ценовой инфляцией приводит к вероятным потерям, определяемым по формуле:
DD= DЦ*О,
где DЦ - вероятное уменьшение цены единицы объема продукции;
О - общий объем намеченной к выпуску и реализации продукции.
3. Повышенные материальные затраты, обусловленные перерасходом материалов, сырья, топлива, энергии, ведут к потерям, определяемым зависимостью:
DD=DM1*Ц1+DМ2хЦ2+...,
где DM - вероятный перерасход материального ресурса;
Ц - цена единицы ресурса.
4. Другие повышенные издержки, которые могут быть вследствие высоких транспортных расходов, торговых издержек, накладных и других побочных расходов.
5. Перерасход намеченной величины фонда оплаты труда вследствие превышения расчетной численности либо вследствие выплаты более высокого, чем запланировано, уровня заработной платы отдельным работникам.
6. Уплата повышенных отчислений и налогов, если в процессе осуществления бизнес-плана ставки отчислений и налогов изменятся в неблагоприятную для предпринимателя сторону.
7. Не следует упускать из виду и возможности потерь в виде штрафов, естественной убыли, а также обусловленных стихийными бедствиями, хотя учесть такие потери расчетным образом не представляется возможным.
Б. Потери в коммерческом предпринимательстве:
1. Неблагоприятное изменение (повышение) закупочной цены товара в процессе осуществления предпринимательского проекта и не блокированное условиями договора о закупке приводит к вероятным потерям (DD), определяемым по формуле:
DD=О*DЦ,
где О - объем закупок товара е физическом измерении;
DЦ - вероятное повышение закупочной цены.
2. Непредвиденное снижение объема закупки в сравнении с намеченным вызывает уменьшение объема реализации, т. е. масштаба всей операции. Потеря прибыли (дохода) исчисляется как произведение снижения объема закупки на величину прибыли (дохода), приходящейся на единицу объема реализации товара.
Следует учитывать, что уменьшение объема закупки и реализации может сопровождаться снижением расходов, ибо, кроме так называемых условно-постоянных расходов, существуют затраты, пропорциональные объему операции.
3. Потери товара в процессе обращения (транспортировки, хранения) или потери качества, потребительской ценности товара, приводящие к снижению его стоимости. Уровень такого ущерба устанавливается как произведение количества утерянного товара на закупочную цену или произведение испорченного количества товара на снижение отпускной цены.
4. Увеличение издержек обращения по сравнению с намеченными приводит к адекватному снижению дохода, прибыли. Среди возможных причин повышения издержек могут быть непредвиденные пошлины, отчисления, штрафы, дополнительные расходы.
5. Снижение цены, по которой реализуется товар, по сравнению с проектной вызывает потери в размере объема реализации, умноженного на уменьшение цены.
6. Снижение объема реализации, обусловленное непредсказуемым падением спроса или потребности в товаре, вытеснением его конкурирующими товарами, ограничениями на продажу, способно вызвать потери дохода и прибыли, измеряемые произведением объема непроданной продукции на отпускную цену.
В. Потери в финансовом предпринимательстве:
Как уже отмечалось, финансовое предпринимательство, по сути, это то же коммерческое предпринимательство, но товаром здесь являются деньги, ценные бумаги, валюта. Следовательно, потери, в целом характерные для коммерческого предпринимательства, присущи и финансовому предпринимательству.
И все же при оценке финансового риска необходимо учитывать такие специфические факторы, как неплатежеспособность одного из агентов финансовой сделки, изменение курса денег, валюты, ценных бумаг, ограничения на валютно-денежные операции, возможные изъятия определенной части финансовых ресурсов в процессе осуществления предпринимательской деятельности.
Заключение
Предпринимательская деятельность охватывает все субъекты экономики, где производится валовой внутренний продукт и соответственно – все отрасли, в числе которых находится и промышленность.
Для измерения риска в некоторых отраслях промышленности разработаны сложные дорогостоящие методики, реализуемые на правах нематериальных активов. Контроль риска делится на физический и финансовый. Физический включает в себя различные способы, позволяющие снизить вероятность наступления страхового события или уменьшить масштабы ущерба. Понятно, что осуществление физического контроля влечет за собой определённые финансовые затраты. Поиск источников их компенсации и составляет содержание финансового контроля.
В большинстве случаев затраты на снижение рисков несет предприятие. Однако, когда риски застрахованы, в их предотвращении и снижении убыточности оказывается заинтересованным и страховщик. Поэтому им создаётся резерв предупредительных мероприятий. Этот резерв предназначен для финансирования деятельности по предотвращению страховых случаев и снижению их убыточности. Средства для этого формируются платежами страхователя и входят в состав брутто-ставки страхования.
Список использованной литературы
1. Котлер Ф. Основы маркетинга. М: Прогресс, 1992.
2. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М: Дело, 1992.
3. Хойер В. Как делать бизнес в Европе. М: Прогресс, 1992.
4. Хоскинг А. Курс предпринимательства. М: 1993.
5. Хизрич Р., Питерс М. Предпринимательство, или как завести собственное дело и добиться успеха. М: 1991.
6. Аракеров В. Риск можно рассчитать. Торговля, 1993.
7. Гинзбург А.Г. Экономический анализ. Учебное пособие, 2003.
Расчётная часть
Исходные данные:
1. Часовые тарифные ставки:
2 разряд – 0,24 у.е.
3 разряд – 0,29 у.е.
4 разряд – 0,35 у.е.
5 разряд – 0,43 у.е.
6 разряд – 0,52 у.е.
2. Оклады ИТР:
мастер – 155 у.е.
3. Основные материалы:
| Наименование | Деталь 1 | Деталь 2 |
| Материал | М3 | М4 |
| Вес заготовки (1 детали) | 33 кг | 12,1 кг |
| Вес детали | 21,39 кг | 9 кг |
| Цена 1 т заготовки | 550 у.е. | 466 у.е. |
| Цена 1 т отходов | 26 у.е. | 15 у.е. |
| Режим работы | 2 смены | 2 смены |
| Потери на ремонт оборудования | 4 % | 4 % |
| Коэффициент выполнения норм | 1,1 | 1,1 |
| Годовая программа | 25000 ед. | 30000 ед. |
| Вес отходов 1 детали | 11,61 | 3,1 |
4. Технологический процесс обработки:
| Наименование операции | Разряд работы | Норма шт. времени | Мощность, кВт | Модель станка | Коли-чество | Цена станка, у.е. |
| Деталь 1 | ||||||
| Токарно-винторезный | 2 | 0,148 | 11 | А6 | 2 | 2760 |
| Горизонтально-расточный | 4 | 0,276 | 10 | А7 | 2 | |
| Фрезерный с ЧПУ | 3 | 0,092 | 10 | В3 | 1 | 14830 |
| Сверлильный с ЧПУ | 3 | 0,144 | 3,7 | Д3 | 1 | 12070 |
| Деталь 2 | ||||||
| Вертикально-фрезерный | 2 | 0,054 | 7,5 | В4 | 2 | 860 |
| Фрезерный с ЧПУ | 4 | 0,282 | 10 | В3 | 2 | 14830 |
| Вертикально-сверлильный | 2 | 0,054 | 7,5 | Д4 | 1 | 690 |
Процесс загрузки станков – 70%.
Стоимость монтажа составляет 10% от стоимости оборудования.
Численность рабочих
Полезный годовой фонд времени одного рабочего. В балансе рабочего времени определяется номинальное и фактическое время:
Тном = Ткал- Тпр- Твых,
Тф = Тном – Тнв
где, Тф – полезный годовой фонд времени одного рабочего;
Тпр – праздничные дни + сокращение времени в предпраздничные дни 80%;
Твых – выходные дни;
Тнв – время невыходов по болезни, в связи с отпуском;
Ткал – календарное время.
Ткал = 365 дн.*8 ч.=2920
Баланс рабочего времени
Баланс рабочего времени одного рабочего:
Таблица 4
| Наименование показателей | Количество времени в часах |
| Календарное время | 2920 ч. |
| Выходные дни | 832 ч. |
| Праздничные дни | 88 ч. |
| Потери времени, связанные с сокращением в предпраздничные дни | 11 ч. |
| Номинальное время | 1989 ч. |
| Невыходы: | |
| - отпуск | 160 ч. |
| - по болезни (5 % от номинального времени) | 100ч. |
| - выполнение государственных и общественных обязанностей (1 день) | 8ч. |
| - учебный отпуск (0,001 % от номинального времени) | 2 ч. |
| Полезный фонд времени | 1719 ч. |
Оплата труда
Расчет заработной платы – заработная плата производственных рабочих складывается из основной и дополнительной заработной платы.
Для расчета основной заработной платы следует сначала определить расценки на все операции, предусмотренные запроектированным технологическим процессом обработки деталей.
Для определения расценки на данную операцию требуется знать: нормы времени на данную операцию, разряд работы и часовую тарифную ставку, соответствующую разряду выполненной работы.
Расценка на выполнение данной операции (Роп) определяется по формулам:
Роп = Сч*Тшт
Роп = Сч / Nвыр
Где, Сч – это часовая тарифная ставка, соответствующая разряду выполняемой работы, (у.е./ч.);
Тшт. – норма времени на данную операцию в час;
Nвыр. – норма выработки в штуках в течение часа.
Расценки на обработку детали по всем операциям запроектированного технологического процесса рекомендуется свести в ведомость.
Расчет заработной платы ИТР
Ведомость фонда заработной платы ИТР:
Таблица 11
| Наименование должности | Количество человек | Месячный оклад (у.е.) | Полный годовой фонд зарплаты (у.е.) | Полный годовой фонд с учетом р.к. зарплаты (у.е.) | Отчисления на соц. нужды (26 %) (у.е.) | Отчисления на травматизм (4,4%) (у.е.) |
| Мастер | 1 | 155 | 1860 | 2139 | 556,14 | 94,12 |
Полный годовой фонд зарплаты для ИТР определяется умножением величины месячного оклада на количество месяцев и количество ИТР.
Себестоимость продукции
Калькуляция себестоимости
Под калькуляцией понимаются определение себестоимости единицы продукции. В калькуляции определяются:
1. Цеховая себестоимость – затраты цеха на производство продукции:
СЦ =СМ + Сосн.з. + Сдоп.з. + Сотч + СЦ
СЦ = 675363,1+6930+1386+2486,48*0,8= 548932,4
где, СЦ – цеховые расходы (80% от основной зарплаты производственных рабочих)
СМ– стоимость основных материалов за вычетом отходов
Сосн.з. – основная зарплата производственных рабочих
Сдоп.з. – дополнительная зарплата производственных рабочих
Сотч – отчисления на социальные нужды
2. Производственная (заводская) себестоимость – затраты завода на производство продукции:
СПР = СЦ + Собщ
СПР = 548932,4+5544= 554476,4
где, СЦ – цеховая себестоимость
Собщ– общезаводские расходы, связанные с управлением и содержанием завода в целом (80% от основной зарплаты производственных рабочих)
3. Полная себестоимость – затраты на производство и реализацию продукции:
СП = Спр + Свн
СП = 554476,4+11089,5= 565565,9
где, Свн – внепроизводственные (коммерческие расходы, связанные с реализацией продукции) – 2% от заводской себестоимости.
4. Оптовая (отпускная) цена без НДС:
Цопт = СП + П
Цопт = 565565,9+138619,1= 704185
где, П – прибыль, составляющая 25% от полной себестоимости (рентабельность продукции – 25%).
Уральский Государственный Экономический Университет
Колледж
КУРСОВАЯ РАБОТА
Тема: «Предпринимательский риск: виды риска и способы его минимизации»
Исполнитель:
студентка 2 курса
Очной формы обучения
Группы 06-01М
Самигуллина Юлия Рашидовна
Руководитель:
Кориков Михаил Александрович
Екатеринбург
2008
СОДЕРЖАНИЕ:
1. Введение ………………………………………………………………………….3-4
2. Хозяйственный риск: истоки и сущность ………………………………………4-7
3. Классификация предпринимательских рисков…………………………………7-9
4. Виды потерь……………………………………………………………………….9-12
А. Потери в производственном предпринимательстве………………………..12-13
Б. Потери в коммерческом предпринимательстве…………………………….13-14
В. Потери в финансовом предпринимательстве……………………………….14
5. Показатели риска и методы его оценки…………………………………………14-15
6. Страхование финансовых рисков………………………………………………..15-18
7. Заключение ……………………………………………………………………….18
8. Список использованной литературы……………………………………………….19
9. Расчётная часть…………………………………………………………………….20-40
Введение
В последние годы в литературе, посвященной страхованию, уделяется значительное внимание так называемой проблеме управления риском или рисками. Это проблема актуальна в наши дни. Но определенное понятие управления риском, как правило, не дается. Вместе с тем нетрудно показать, что понятие управления к рискам неприменимо. Действительно, понятие управления трактуется как «элемент, функция организационных систем различной природы (биологических, социальных, технических), обеспечивающая сохранение их определенной структуры, поддерживание режима деятельности, реализацию программы, цели деятельности».
В Словаре-справочнике - «функция системы, ориентированная либо на сохранение её основных свойств, либо на выполнение некоторой программы, обеспечивающей устойчивость её функционирования». В соответствии с этим определением, под управлением понимается совокупность воздействий, либо сохраняющая состояние системы, либо переводящая её из одного состояние в другое. Такому определению, точнее говоря всем перечисленным определениям, система мероприятий, связанная со страховыми рисками, не удовлетворяет. Во-первых, сами риски разрознены, разнородны, не представляют из себя систему, и вряд ли в общем случае могут рассматриваться как объекты управления. Понятие управляющего воздействия по отношению к страховому риску может быть принято с очень серьезными оговорками. Действительно, трудно говорить об управлении рисками природного происхождения, такими, например, как землетрясение.
В связи с этим необходимо оговорить, что управление в страховании понятие особое, и нуждается для определенности дальнейших суждений. Для этого, прежде всего надо определить цели управления в страховании:
предотвращение страхового события;
своевременное оповещение о страховом событии с тем, чтобы можно было принять меры по смягчению последствий;
минимизация числа человеческих жертв и тяжелых травм;
минимизация материального ущерба;
минимизация ущерба, наносимого окружающей среде.
Другие цели в результате любых мероприятий, связанных с рисками, принципиально достигнуть быть не могут. Так, например, сегодня человечество не в состоянии предотвратить извержение вулкана, землетрясение, цунами.
Для строгого определения любого процесса управления помимо формирования его целей необходимо установить что (кто) является субъектом и объектом управления. Интересно отметить, что сами риски объектом управления не являются. В качестве объекта управления могут рассматриваться коллективы людей, природные или созданные трудом комплексы, объединенные общностью мер, направленных на защиту их от страховых событий. Субъектом управления может быть любая организация, юридическое лицо, его подразделение, властная структура, осуществляющая меры по достижению названных выше целей. На основании изложенных положений может быть построено определение управления рисками.
Под управлением рисками в дальнейшем будет пониматься разово или регулярно осуществляемая система мероприятий, имеющая своими целями: предотвращение страхового события, своевременное оповещение о нем для принятия мер по смягчению последствий, минимизацию числа человеческих жертв и тяжелых травм, материального ущерба и ущерба, наносимого окружающей среде. Управление рисками имеет объектом людские коллективы, материальные ценности, природу и осуществляется государством и специальными подразделениями предприятий. Управление рисками по отношению к разным видам рисков имеет различный характер и может осуществляться разными организациями.
Дата: 2019-12-22, просмотров: 240.
