Материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления пользователям Интернета и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав.
© 2018 - 2025
Характеристика организации
ООО «Диамант» было создано в 2000 г. Фабрика занимается пошивом специальных костюмов для работников МВД и ДПС (дорожно-постовой службы). Предприятие также шьет на заказ небольшими партиями специальные зимние и летние костюмы для военнослужащих, работников охранных структур, продавцов магазинов, строителей, медицинских работников.
Миссия организации ООО «Диамант»:
«ООО «Диамант» стремиться производить конкурентоспособные швейные изделия, в основном, специальное обмундирование для сотрудников МВД, позволяющее удовлетворять потребности местного рынка и соответствующее всем требованиям заказчика, создавать новые модели одежды и осваивать новые рынки сбыта. Деятельность организации направлена на сохранение и развитие потенциала отрасли, создание новых рабочих мест и культуры производства, позволяющей сотрудникам комфортно себя чувствовать внутри организации»
Цели организации
Долгосрочные цели определяют стратегическое намерение предприятия занять определенное место в бизнесе. Для этого выделим семь ключевых пространств, в рамках которого определим долгосрочные цели предприятия:
1. Положение на рынке: Увеличить долю рынка предприятия на 20%.
2. Производство: Повысить производительность труда. Повысить качество продукции. Снизить издержки производства.
3. Финансы: Добиться наиболее рационального использования финансовых ресурсов.
4. Инновации: Совершенствовать способы организации производства и постоянно осваивать новые технологии.
5. Маркетинг: Ежегодно предлагать на рынок новый товар.
6. Управление персоналом: Повысить уровень оплаты труда до уровня среднего по стране.
7. Менеджмент: Совершенствовать методы управления.
Определившись с долгосрочными целями необходимо установить цели для каждого подразделения:
1. Маркетинг: Расширить число потребителей на 10% к концу года.
2. Финансовый отдел: Увеличить рентабельность с 10% до 12% к концу года.
3. Отдел кадров: Подобрать квалифицированных рабочих на вновь создающиеся места. Пересмотреть и увеличить оклады персонала.
4. Экспериментальный участок: Разработать и внедрить к концу года 5 новых моделей. Усовершенствовать технологию на старые модели.
5. Закройный цех: Повысить качество кроя изделий. Добиться экономии ткани при раскрое.
6. Швейный цех: Повысить производительность труда. Повысить качество выпускаемых изделий.
7. Механический участок: Усовершенствовать оборудование с помощью малых приспособлений, с целью экономии времени при пошиве и улучшения качества изделий. Установить 10 новых единиц оборудования.
SWOT – анализ
Составляем матрицу SWOT, которая позволит установить связи между сильными и слабыми сторонами внутри организации и внешними угрозами и возможностями, которые в дальнейшем будут использованы для формулирования стратегии организации.
Таблица 2.1
Матрица SWOT
| Возможности - Экономическая стабилизация - Снижение единого социального налога до 18% - Расширение производства - Приобретение новых технологий и нового оборуд. - Выход на новые рынки - Расширение ассортимента | Угрозы - Рост цен на энергоресурсы - Возможность появления новых конкурентов - Высокий процент дешевого импорта - Замедление роста рынка - Рост продаж замещающего продукта | |
| Сильные стороны - Адекватные финансовые ресурсы - Снижение стоимости продукции за счет увеличения объемов производства - Высокое качество продукции - Хорошая репутация на рынке - Хорошие отношения с органами власти всех уровней | ПОЛЕ СИВ - Расширение производства позволяет снижать стоимость продукции - Адекватные финансовые ресурсы – использовать новые технологии и новое оборудование - Высокое качество продукции и расширение ассортимента позволяет искать выход на новые рынки | ПОЛЕ СИУ - Рост цен на энергоресур. нужно нейтрализовать снижением стоимости продукции за счет увеличения объемов производства - Возможность появления новых конкурентов - высоким качеством своей продукции - Замедление роста рынка хорошей репутацией на рынке |
| Слабые стороны - Устаревшее оборудование - Плохо используются новые технологические разработки - Неразвитая сбытовая сеть - Слабое использование информационных технологий - Низкая зарплата персонала | ПОЛЕ СЛВ - Устаревшее оборудование нужно заменять приобретением нового оборудования - Неразвитую сбытовую сеть расширять, выходя на новые рынки - Низкую зарплату персонала увеличить из средств полученных от снижения единого социального налога до 18% | ПОЛЕ СЛУ - Рост цен на энергоресурсы нужно преодолевать снижением энергозатрат путем усовершенствования технологий. |
Для успешного анализа окружения организации важно уметь оценивать угрозы и возможности с точки зрения их важности и степени влияния на стратегию организации.
Для оценки возможностей применяется метод позиционирования каждой конкретной возможности на матрице возможностей.
Таблица 2.2
Матрица возможностей
Дата: 2019-12-22, просмотров: 265.