Контрольная карта анализа сильных и слабых сторон компании

Поможем в ✍️ написании учебной работы

Имя

Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой

Нажимая кнопку "Продолжить", я принимаю политику конфиденциальности

Таблица 4. Контрольная карта анализа сильных и слабых сторон компании.

	ОЦЕНКА					ЗНАЧИМОСТЬ
	ОСНОВНЫЕ СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ	НЕЗНАЧИТЕЛЬНЫЕ СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ	НЕЙТРАЛЬНЫЕ ФАКТОРЫ	НЕЗНАЧИТЕЛЬНО СЛАБЫЕ СТОРОНЫ	ОСНОВНЫЕ СЛАБЫЕ СТОРОНЫ	ВЫСОКАЯ	СРЕДНЯЯ	НИЗКАЯ
МАРКЕТИНГ
1 РЕПУТАЦИЯ КОМПАНИИ				+		+
2 ДОЛЯ РЫНКА				+		+
3 УДАВЛ. ПОКУПАТЕЛЕЙ	+					+
4 КАЧЕСТВО УСЛУГ	+					+
5 ЭФФЕКТ. ЦЕНОВОЙ ПОЛИТИКИ	+					+
6 МЕСТОПОЛОЖЕНИЕ				+			+
7 ЭФФЕКТ. ИННОВАЦИЙ	+					+
ФИНАНСЫ
8 ДОСТУПНОСТЬ	+					+
9 ФИНАНСОВАЯ УСТОЙЧИВОСТЬ	+					+
ОРГАНИЗАЦИЯ
10 ЗАИНТИРЕСОВАННОСТЬ СОТРУДНИКОВ	+					+
11 ГИБКОСТЬ, СКОРОСТЬ РЕАКЦИИ				+		+

Анализ и результаты анкетирования

Покупателям кирпичных изделий компании «БК» было предложено принять участие в анкетировании.В анкетировании приняли участия 10 покупателей.

Таблица 3.Оценка параметров работы компании.

6. Оцените деятельность нашей организации по следующим параметрам:

7. Что мы можем сделать чтобы вы остались нашим постоянным клиентом?

8. Ваша сфера деятельности.

9. Какие преимущества вы видите у наших конкурентов?

КОММЕНТАРИИ И ВЫВОДЫ.

Исходя из произведенного исследования, можно сказать, что в целом потребитель доволен атмосферой клиники, качеством выполнения заказа и обслуживающим персоналом.

SWOT – анализ.

Качественный подход к описанию рисков заключается в детальном и последовательном рассмотрении содержательных факторов, несущих неопределенность, и завершается формированием причин основных рисков и мер по их снижению. Одной из методик анализа сильных и слабых сторон предприятия, его внешних, благоприятных возможностей и угроз является SWOT-анализ.

Анализ сильных и слабых сторон предполагает исследование внутренней среды компании, выявление угроз и возможностей – анализ внешней среды компании.

ООО «БалтКерамика» имеет несколько сильных сторон, которые будет использовать, а главный недостаток заключается в неосведомленности покупателей о преимуществах ООО «БалтКерамика» перед другими заводами города.

Основная возможность – это увеличение спроса на комплексные услуги. Угроза – это еще большее усиление конкуренции.

Сильные стороны. ООО «БалтКерамика» может использовать следующие преимущества:

Высокий уровень качества продукции;

Эффективная система контроля качества;

Высококвалифицированный технический персонал;

Конкурентоспособность по ценовому и техническому уровню;

Большой стаж работы руководителей;

Производят собственное сырье.

Слабые стороны. ООО «БК» открывался в преддверии экономического кризиса, извлекая уроки из ошибок и успехов конкурентов. Тем не менее, ООО «БК» имеет два существенных недостатка:

1.Неосведомленность потребителя. ООО «БК» - это молодой на Калининградской земле завод. О нем мало что известно потребителю. Этот недостаток может быть исправлен с помощью продвижения.

2.Месторасположение. Завод по производству керамического кирпича расположен далеко от центра города, не имеет так называемых филиалов в черте города, в отличие от конкурентов, и не каждому до него удобно добираться. В противовес этому можно делать акцент на функциональности завода и доступных ценах, двух важных конкурентных преимуществах.

3. Неполное использование трудовых ресурсов

4. Большая текучесть кадров

5. Отсутствие мероприятий по эффективному использованию конкурентных преимуществ.

Возможности. ООО «БК» может использовать несколько основных рыночных возможностей:

1.Спрос на данный вид услуг был и будет всегда. Всегда будет еда, деньги и строительство!

2. Большая загрузка производственных мощностей.

3. Потребность потребителя в качественном обслуживании. Качество и индивидуальный подход, всегда был и будет в цене. Внимательный персонал, грамотные специалисты, современное оснащение – путь к успеху любого предприятия, осуществляющего свою деятельность в сфере услуг.

Угрозы. Несмотря на все преимущества, ООО «БК» стакивается с тремя основными угрозами:

1.Усиливающаяся конкуренция. В Калининграде функционирует довольно большое число заводов по производству керамического кирпича. Но важно не это в наибольшей степени, а то что их численность увеличивается.

2.Тенденции к снижению цен. Усиление конкуренции и стремление компаний сохранить свои доли рынка ведут к снижению цен на предоставляемые услуги. Тем не менее, цель любого коммерческого предприятия – получение максимально возможной прибыли.

3.Экономический кризис. Доходы населения в целом за последнее время значительно сократились, в связи с этим, можно сделать вывод, что и покупательная возможность потребителя также значительно сократилась.

Матрица возможностей

ВЕРОЯТНОСТЬ УСПЕХА

ВЫСОКАЯ НИЗКАЯ

1.Компания начинает повышать уровень облуживания.

2.Компания начинает разработку идей по усовершенствованию работы обслуживающего персонала.

3.Компания разрабатывает новую концепцию контроля работы обслуживающего персонала.

4.Компания разрабатывает обучающую программу для обслуживающего персонала.

Матица угроз

ВЕРОЯТНОСТЬ ПРОИСШЕСТВИЯ

ВЫСОКАЯ НИЗКАЯ

1.Конкурентам удается за более короткий срок усовершенствовать качество обслуживания.

2.Общеэкономический спад.

3.Повышение издержек.

4.Позиционирование конкурентами более низких цен.

С помощью этой матрицы представляется возможным выявить и ранжировать проблемы стоящие перед предприятием, а так же определить направление использования существующего потенциала для их разрешения. К числу проблем можно отнести: недостаточный сбыт продукции в результате плохого использования конкурентных преимуществ, низкий уровень маркетинговых исследований, неопределенность целей и направлений развития предприятия.

Далее делается подробная разработка предложений по структуре рисков и мерам по их предотвращению и минимизации, включая: политические, юридические, производственные и технические, организационные и внутренние социально-психологические, маркетинговые и финансовые риски. Уточняются ближайшие шаги.

Для более точного анализа можно применять и более тонкие, чем SWOT-анализ инструменты, например, различные виды моделирования. Главное же, чтобы все факторы рассматривались только комплексно.

ВЫВОД: Проведенный анализ показывает, что внутренний потенциал ООО «БалтКерамика» довольно высок. Сильны позиции предприятия в маркетинге, сбыте, снабжении, менеджменте, кадрах, хотя недостаточна мотивация сотрудников, имеет место текучесть кадров.

Особенно высок уровень руководства компанией.

В настоящий момент предприятие использует современные информационные технологии, вся документация и учет ведутся автоматизировано.

Несмотря на присутствие маркетинговой службы, не в полной мере проводятся исследования, философия маркетинга очень слабо развита. Все это сказывается на производстве.

Инвестиционные затраты

Таблица 3.1 - Смета статей инвестиционных затрат

Статьи расходов	Сумма, руб
Организационные расходы
Юридическая поддержка	30000
Транспорт, переговоры	72000
Лицензия (производство, продажа)	45000
Ремонт помещения	675000
Аренда помещения за первый месяц	50000
Оборудование (Зал)
Система кондиционирования (TADIRAN)	200000
Ресивер (Pioneer)	13320
CD-Чейнджер (Pioneer)	10020
Акустика (Warphedale)	15600
Расходные материалы	8490
Компьютер + видеоподбор	60000
Телевизор	120000
Кассовый аппарат	9000


Другие затраты
Мебель	400000
Рекламная кампания	200000
Подбор персонала	6000
Обучение персонала	60000
1С бухгалтерия	14000
Начальный товарный запас	600000
З/п директору как ответственному за проект	20000
ОБЩАЯ СУММА	4044838

Данная таблица представляет собой свод затрат.

3.1. Персонал и его деятельность

Таблица 3.2 - План по персоналу

Должность	Количество	Зарплата (руб.)	Платежи
Директор	1	20 000,00	Ежемесячно, весь проект
Бухгалтер	1	10 000,00	Ежемесячно, начиная с 1-го месяца проекта
Помощник бухгалтера	1	8 000,00	Ежемесячно, начиная с 1-го месяца проекта
Администратор	2	10 000,00	Ежемесячно, начиная с 1-го месяца проекта
Дворник	1	3 000,00	Ежемесячно, начиная с 1-го месяца проекта
Уборщица	1	3 000,00	Ежемесячно, начиная с 1-го месяца проекта

Всего

62 000,00

Таблица 3.3 - Общие издержки

Наименование	Стоимость (руб.)	Платежи
Аренда помещения	50 000,00	Ежемесячно, весь проект
Свет	7 000,00	Ежемесячно, начиная с 1-го месяца проекта
Вода	500,00	Ежемесячно, начиная с 1-го месяца проекта
Телефон	3 000,00	Ежемесячно, начиная с 1-го месяца проекта
Интернет	1 500,00	Ежемесячно, начиная с 1-го месяца проекта
Охрана	3 000,00	Ежемесячно, начиная с 1-го месяца проекта
Реклама	70 000,00	Ежемесячно, начиная с 1-го месяца проекта
Сумма	135 000 ,00

План по сбыту.

Таблица 3.4 - Планируемый объём сбыта

Название

Цена (руб.)

Выручка 1 кв Выручка 2 кв Выручка 3 кв Выручка 4 кв

Объем 1 кв

Объем 2 кв

Объем 3 кв

Объем 4 кв

КАМЕНЬ КРУПНОФОРМАТНЫЙ

500

250000

540

270000

560

280000

600

300000

КИРПИЧ КЕРАМИЧЕСКИЙ РЯДОВОЙ:

700

200

140000

220

154000

250

175000

300

210000

КИРПИЧ КЕРАМИЧЕСКИЙ ЛИЦЕВОЙ

4000

260000

300000

240000

КИРПИЧ ЛИЦЕВОЙ ПРОФИЛЬНЫЙ

1200

500

600000

540

648000

570

684000

600

720000

Кирпич лицевой пустотелый

2400

500

1200000

540

1296000

570

1368000

620

1488000

КИРПИЧ ПРОФИЛЬНЫЙ

400

500

200000

540

216000

570

228000

620

248000

Итого

2650000

2844000

3035000

3206000

Таблица 3.4 - Продолжение

Название	Цена (руб.)		Выручка 5 кв		Выручка 6 кв		Выручка 7 кв		Выручка 8 кв
		Объем 5кв		Объем 6 кв		Объем 7кв		Объем 8 кв
КАМЕНЬ КРУПНОФОРМАТНЫЙ	500	600	300000	600	300000	560	280000	560	280000
КИРПИЧ КЕРАМИЧЕСКИЙ РЯДОВОЙ	700	300	210000	300	210000	250	175000	250	175000
КИРПИЧ КЕРАМИЧЕСКИЙ ЛИЦЕВОЙ	4000	60	240000	60	240000	75	300000	75	300000
КИРПИЧ ЛИЦЕВОЙ ПРОФИЛЬНЫЙ	1200	600	720000	600	720000	570	684000	570	684000
Кирпич лицевой пустотелый	2400	620	1488000	620	1488000	570	1368000	570	1368000
КИРПИЧ ПРОФИЛЬНЫЙ	400	620	248000	620	248000	570	228000	570	228000
Итого			3206000		3206000		3035000		3035000

Анализ рисков

В ходе реализации проекта предприятие может сталкиваться с различными проблемами, которые могут повлиять на ход работы. Эти риски сгруппированы по следующим категориям:

1. Производственные риски. Они связаны с соблюдением техники безопасности, а также с возможными сбоями в работе оборудования.

2. Риски, связанные со снабжением. Это всевозможные проблемы со снабжением, как на уровне поставщиков, так и на уровне отдела снабжения.

3. Форс-мажорные обстоятельства. Сюда входят погодные условия, а также иные обстоятельства, не подвластные контролю предприятия, которые могут повлиять на ход выполнения работы.

Подобные ситуации могут нанести материальный ущерб либо приостановить ход работы (что тоже повлечет за собой последствия в виде простоя и неустоек). В связи с этим на предприятии разработана и внедрена система менеджмента качества, позволяющая снизить до минимума возможность наступления этих рисков посредством эффективного применения регламентирующей документации, такой как руководство по качеству, инструкции на процесс, процедуры и т.д.

4. Организационный план

	мероприятие	ответственный
1.2	аренда помещения	Менеджер проекта
2.3	ремонт помещения	Ремонтная бригада
3.4	хранилище товарных запасов	Администратор
3.6	Закупка оборудования	Менеджер проекта
3.5	Доп. Оборудование	Менеджер проекта
3.8	Подборка кадров	Отдел кадров
4.9	Закупка товарных запасов	Менеджер проекта
3.7	Маркетинг компании	Рекламное агентство
8.10	Мероприятия по открытию предприятия	Администратор

Таблица 4.1 - Распределение ответственности по проекту

Заключение

Главная цель хозяйствующего субъекта в современных условиях - получение максимальной прибыли, что невозможно без эффективного управления капиталом. Поиски резервов для увеличения прибыльности предприятия составляют основную задачу управленца.

Очевидно, что от эффективности управления финансовыми ресурсами и предприятием целиком и полностью зависит результат деятельности предприятия в целом. Если дела на предприятии идут самотеком, а стиль управления в новых рыночных условиях не меняется, то борьба за выживание становится непрерывной.

В курсовом проекте были описаны основные аспекты развития ООО «БалтКерамика» через открытие филиала, целесообразность и мотивы таких действий, направленность проекта и его актуальность.

Также детально рассмотрено управление затратами проекта. В ней описываются ресурсные требования, имитационная модель проекта и результаты, полученные после её создания.

Исследования показали, что деятельность предприятия весьма эффективна и пути развития для неё открыты. При наличии такого потенциала в технологиях, связях и подходах по продвижению товаров и услуг ООО «БалтКерамика» может эффективно развиваться и укреплять свои позиции на рынке.

Список использованной литературы.

1. Кафидов В.М., Кафидов В.В. «Оценка инвестиций». Калининград, 2008

2. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 2002.

3. Анискин Ю.П. Внутрифирменное планирование: Учебное пособие. М. МГИЭТ (ТУ), 2003.

4. Бешелев С.Д., Гурвич Ф.Г. Экспертные оценки в принятии плановых решений. М.: Экономика, 2003. – 253с.

Дата: 2019-12-22, просмотров: 404.

⇐ Предыдущая 1 23