При формировании методики оценки инновационной активности в качестве методологической основы можно использовать принципы анализа финансово-экономического состояния и особенности системы деловой активности предприятий [14]. Аналогичным образом здесь также можно осуществлять расчет коэффициентов и проводить их сравнение с установленными величинами. В зависимости от текущего состояния предприятия и его достигнутых результатов в инновационной сфере, а также их соотнесения с эталонными показателями выбирается стратегия лидера или последователя. Базовыми, сравнительными величинами могут быть показатели за прошлый период (или по прошлым инновационным проектам), среднеотраслевые значения или значения показателей у конкурентов. Возможные варианты пороговых показателей инновационной активности для выбора стратегий инновационного развития, приведенные автором, следует считать ориентирующими и приближенными к эталонным.

Итак, совокупность расчетных экономических показателей инновационной активности, определяющих степень обеспеченности предприятия экономическими ресурсами в инновационной сфере, может включать в себя следующие коэффициенты [15].

· К_ис - коэффициент обеспеченности интеллектуальной собственностью. Он определяет наличие у предприятия интеллектуальной собственности и прав на нее в виде патентов, лицензий на использование изобретений, свидетельств на промышленные образцы, полезные модели, программные средства, товарные знаки и знаки обслуживания, а также иных, аналогичных с перечисленными, прав и активов, необходимых для эффективного инновационного развития.

В данном анализе отношение перечисленных ресурсов к прочим внеоборотным активам А_вн предприятия может указывать на степень его оснащенности и вооруженности интеллектуальным капиталом, по сравнению с другими основными средствами производства. Величина К_ис имеет следующий вид:

К_ис = С_и / А_вн

где: С_и - интеллектуальная собственность (стр.110 "Нематериальные активы" I разд. Бухгалтерского баланса), руб.

При этом

К_ис ≥ 0,10 … 0,15 - стратегия лидера;

К_ис ≤ 0,10 … 0,05 - стратегия последователя.

· К_пр - коэффициент персонала, занятого в НИР и ОКР. Этот коэффициент характеризует профессионально-кадровый состав предприятия. Он показывает долю персонала, занимающегося непосредственно разработкой новых продуктов и технологий, производственным и инженерным проектированием, другими видами технологической подготовки производства для выпуска новых продуктов или внедрения новых услуг, по отношению к среднесписочному составу всех постоянных и временных работников, числящихся на предприятии. Определяется по формуле:

К_пр = П_н / Ч_р

где: П_н - число занятых в сфере НИР и ОКР, чел.;

Ч_р - средняя численность работников предприятия, чел.

При этом

К_пр ≥ 0,20 … 0,25 - стратегия лидера;

К_пр ≤ 0,20 … 0,15 - стратегия последователя.

· К_ни - коэффициент имущества, предназначенного для НИР и ОКР. Он показывает долю имущества экспериментального и исследовательского назначения, приобретенных машин и оборудования, связанных с технологическими инновациями в общей стоимости всех производственно-технологических машин и оборудования, по формуле:

К_ни = О_оп / О_пн

где: О_оп - стоимость оборудования опытно-приборного назначения, руб.;

О_пн - стоимость оборудования производственного назначения, руб.

При этом

К_ни ≥ 0,25 … 0,30 - стратегия лидера;

К_ни ≤ 0,25 … 0,20 - стратегия последователя.

· К_от - коэффициент освоения новой техники. Он характеризует способность предприятия к освоению нового оборудования и новейших производственно-технологических линий и рассчитывается из соотношения вновь введенных за последние три года в эксплуатацию основных производственно-технологических фондов по сравнению с прочими средствами, включая здания, сооружения, транспорт, по формуле:

К_от = ОФ_н / ОФ_ср

где: ОФ_н - стоимость вновь введенных основных фондов, руб.;

ОФ_ср - среднегодовая стоимость основных производственных фондов предприятия, руб.

При этом

К_от ≥ 0,35 … 0,40 - стратегия лидера;

К_от ≤ 0,35 … 0,30 - стратегия последователя.

· К_оп - коэффициент освоения новой продукции. Он оценивает способность предприятия к внедрению инновационной или подвергшейся технологическим изменениям продукции по формуле:

К_оп = ВР_нп / ВР_об

где: ВР_нп - выручка от продаж новой или усовершенствованной продукции (работ, услуг) и продукции (работ, услуг), изготовленной с использованием новых или улучшенных технологий, руб.;

ВР_об - общая выручка от продажи всей продукции (работ, услуг), руб.

При этом

К_оп ≥ 0,45 … 0,50 - стратегия лидера;

К_оп ≤ 0,45 … 0,40 - стратегия последователя.

· К_ир - коэффициент инновационного роста. Он определяет устойчивость технологического роста и производственного развития и свидетельствует об опыте предприятия по управлению инновационными проектами. Показывает долю средств, выделяемых предприятием на собственные и совместные исследования по разработке новых технологий, обучение и подготовку персонала, связанного с инновациями, хозяйственные договора по проведению маркетинговых исследований, в общем объеме всех инвестиций (в том числе капиталообразующих и портфельных) по формуле:

К_ир = И_ис / И_об

где: И_ис - стоимость научно-исследовательских и учебно-методических инвестиционных проектов, руб.;

И_об - общая стоимость прочих инвестиционных расходов, руб.

При этом

К_ир ≥ 0,55 … 0,60 - стратегия лидера;

К_ир ≤ 0,55 … 0,50 - стратегия последователя. [14]

Таким образом, использование описанного метода на этапе разработки стратегических планов позволяет предприятиям оценить свою текущую инновационную активность и учесть эти показатели при принятии решений о направлении дальнейшего инновационного развития. На этапе реализации стратегий инновационного развития такая оценка во многом позволит избежать нерационального использования финансово-экономических ресурсов и покажет пути наращивания инновационной сферы.