ОАО «Роспечать»

Главной целью реформирования и реструктуризации ОАО «Роспечать» будет повышение его конкурентоспособности на региональном уровне. Организация должна модифицировать свою структуру, в том числе структуру основных фондов таким образом, чтобы они отвечали целям и задачам организации, способствовали ее экономическому росту.

В первую очередь, будет продолжена активизация маркетинговой деятельности организации путем создания сбытовых сетей и систем управления финансами, а также повышения квалификации управленческих кадров.

С целью оптимизации структуры основных фондов и повышения уровня их фондоотдачи рекомендуется:

1) увеличить удельный вес их активной части, что позволит значительно повысить техническую оснащенность процессов производства, сократить трудоемкость выполняемых работ;

2) рационально использовать основные фонды по времени и мощности;

3) обновить торговое оборудование и заменить старое, продать или сдать в аренду излишние и неиспользуемые основные фонды.

В части реструктуризации имущественного комплекса основным направлением деятельности ОАО «Роспечать» на среднесрочную перспективу будет повышение эффективности использования основных фондов путем оптимизации их структуры.

Это будет достигаться, прежде всего, за счет включения в коммерческий оборот неиспользуемых производственных фондов. Легализация хозяйственного оборота земельных участков, на которых расположены торговые площадки, даст организации возможность их выкупа, что позволит достичь институциональной целостности имущественного комплекса и существенно повысить капитализацию организации.

 Поскольку увеличение выпуска продукции достигается только в ведущих цехах, то важно повышать их долю в общей стоимости основных фондов. Увеличение основных фондов вспомогательного производства ведет к росту фондоемкости продукции, т.к. непосредственного увеличения выпуска продукции при этом не происходит.

Но без пропорционального развития вспомогательного производства основные цехи не могут функционировать с полной отдачей, поэтому поиск оптимальной производственной структуры основных фондов в организации - важнейшее направление улучшения их использования.

При оптимизации структуры основных фондов используют различные формы простого и расширенного воспроизводства основных фондов:

- формы простого воспроизводства – это замена устаревших средств труда и проведение капитальных ремонтов. Организация имеет право создавать ремонтный фонд. Годовая сумма отчислений в ремонтный фонд рассчитывается по самостоятельно утвержденным им нормативам. Этот фонд применяется для финансирования всех видов ремонта основных фондов.

Ремонтный фонд может и не создаваться, тогда затраты на ремонт включаются непосредственно в себестоимость продукции, а по непроизводственным фондам погашаются за счет прибыли. Ремонтный фонд позволяет равномерно списывать затраты на ремонт.

- к формам расширенного воспроизводства основных фондов относятся новые строительства, расширение действующих предприятий, его реконструкцию и техническое перевооружение, а также модернизация оборудования.

Каждая из этих форм решает определенную задачу, имеет свои преимущества и недостатки. За счет нового строительства вводятся в действие новые организации, на которых все элементы основных фондов соответствуют современным требованиям технического прогресса, а также решается проблема правильного размещения производительных сил по территории страны.

Но ввиду недостатка средств, предпочтение отдается реконструкции и техническому перевооружению действующих организаций. При реконструкции основная часть капитальных вложений направляется на совершенствование активной части фондов при использовании старых производственных зданий и сооружений.

Увеличение затрат на оборудование дает возможность при том же объеме капитальных вложений получить больший прирост производства и на этой основе увеличить производительность труда, а также снизить себестоимость продукции.

Формой расширенного воспроизводства основных фондов является также модернизация оборудования. Под ней понимается его обновление в целях полного или частичного устранения морального износа и повышения технико-экономических характеристик до уровня аналогичного оборудования более совершенных конструкций.

Модернизация оборудования проводится по нескольким направлениям:

-усовершенствование конструкции действующего оборудования, повышающее его режимные характеристики и технические возможности;

-механизация и автоматизация станков и механизмов, позволяющие увеличить производительность оборудования;

-перевод оборудования на программное управление.

Модернизация оборудования экономически очень эффективна, если результате ее проведения возрастает годовой объем производства, увеличивается производительность труда, снижается себестоимость продукции. При этом необходимо, чтобы рентабельность производства повышалась, которое может быть достигнуто, если относительный прирост прибыли будет больше, чем увеличение стоимости производственных фондов в результате затрат на модернизацию.