Общество с ограниченной ответственностью «ЛИСТ» учреждено общим собранием участников от 15 октября 1996 года и действует на основании настоящего Устава, Гражданского кодекса Российской Федерации, Федерального закона «Об обществах с ограниченной ответственностью», а также иного применимого законодательства. Место нахождения ООО «ЛИСТ»: 460040 г. Оренбург. Ул.Базовая 23/1.

Общество обладает полной хозяйственной самостоятельностью, обособленным имуществом, имеет самостоятельный баланс, расчетный счет, от своего имени самостоятельно выступает участником гражданского оборота, приобретает и осуществляет имущественные и личные неимущественные права, несет обязанности, может выступать в качестве истца и ответчика в суде, в арбитражном или третейском суде.

Общество является коммерческой организацией, преследующей в качестве основной цели своей предпринимательской деятельности извлечение прибыли. ООО «ЛИСТ» обладает гражданской правоспособностью. Оно вправе иметь гражданские права и нести гражданские обязанности для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных законом.

Предметом деятельности общества являются: строительство, реконструкция, капитальный ремонт жилых зданий и промышленных объектов, фасадных конструкций из ПВХ и алюминия; деятельность по производству и реализации строительных материалов, деталей и конструкций; снабженческо-сбытовая деятельность. Общество осуществляет любые иные виды деятельности, в том числе внешнеэкономической, не запрещенные законодательством.

В состав ООО «ЛИСТ» входят 5 дочерних фирм: ООО «Светопрозрачные конструкции Лист», ООО «Базис», ООО «Мир ковки», ООО «Охранное предприятие Лист», ООО «Лист Дизайн Проект», изначально создававшиеся как подсобные производства на базе ООО «ЛИСТ», выросли в крупные самостоятельные предприятия. Их объемы позволяют покрывать не только потребности строительной компании «ЛИСТ», но также - предприятий города, области и частных заказчиков.

Общество имеет право создавать филиалы и открывать предста­вительства на территории Российской Федерации и за ее пределами.

Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.

Общество не отвечает по обязательствам участников, а участ­ники не отвечают по обязательствам общества и несут риск убытков, связанных с его деятельностью, в пределах стоимости внесенных ими вкладов.

ООО «ЛИСТ» с самого начала сформировало деловое кредо, которое включает в себя три важных структурных элемента:

· миссия - философия организации;

· базовые цели - стратегия предприятия;

· кодекс поведения сотрудников.

Эффективно работать без выработки этих трех понятий организации сложно, поэтому эти элементы были сформированы сразу, еще на начальной стадии жизненного цикла.

Деловое кредо представляет собою в какой-то мере программу деятельности организации, которая должна способствовать благоприятному отношению к организации со стороны внешней среды, а без этого, как известно, трудно начинать работу.

Миссия любой организации определяется общественным разделением труда и определяет главные направления деятельности организации. Миссия - это деловое понятие, отражающее предназначение бизнеса, его философию. Миссия помогает определить, чем в действительности, занимается предприятие, каковы его сущность, масштабы, перспективы и направления роста, отличия от конкурентов. Каждая организация, должна иметь свою четко выраженную миссию или главную цель, как одно из основных условий своего существования и развития.

Миссия Общества с Ограниченной Ответственностью «ЛИСТ» формулируется следующим образом: «Строительство с учетом всех желаний заказчика». Сейчас существует жесткая конкуренция между строительными компаниями. И победит в этой конкуренции тот, кто сможет обеспечить максимально высокое качество своей деятельности. Поэтому главная миссия в организации подтверждена другой главной целью - наличие и преобразование ресурсов, основными из них являются трудовые ресурсы, основные и оборотные средства, технология и информация. Конкретное другое выражение миссии: «В строительстве по вашим желаниям нами используются только высококачественные материалы и высококвалифицированные руки наших сотрудников».

В настоящее время в качестве генеральной цели ООО «ЛИСТ» правомерно рассматривает и экономическую цель, то есть получение расчетной величины прибыли от производства работ.

ООО «ЛИСТ» имеет и базовые цели.

Менеджеры организации, для того что­бы получить прибыль сформулировали цели в таких областях, как объемы про­даж (доля рынка), разработка новых услуг, цены на них, качество услуг, подготовка и отбор персонала. Новые цели появились в ре­зультате анализа информации, решений предыдущих лет. Ориентация, определяемая целями, пронизывает все решения руководства. Подразделения организации также имеют свои конкретные цели, которые вносят свой вклад в дос­тижение целей.

Всесторонне обоснованные цели служат исходным началом и организующим фактором принятия решения. Цели определяют направление.

Базовыми целями ООО «ЛИСТ» являются:

а) рост, благодаря взаимной выгоде фирмы и потребителей;

б) потребность - важнейшая фигура в нашем деле;

в) экологическая чистота материалов обязательна для нас;

г) сотрудники - главный капитал организации;

д) неуклонный рост за счет инновационного процесса;

е) мы поддерживаем друг друга и вместе разделяем победы и поражения.

Хотя среди целей получение прибыли имеет ключевое значение, однако приоритеты целей определяются и уровнем прибыльности фирмы (рисунок 3)

Рисунок 3 - Приоритеты ООО «ЛИСТ» с точки зрения его социальной ответственности.

При выборе предпочтительных целей учитывались интересы основных групп (таблица 1).

Таблица 1- Основные группы, влияющие на организацию

Задачи управления ООО «ЛИСТ» делятся на три категории по видам работ: работа с людьми, работа с предметами, работа с информацией.

Предприниматели ООО «ЛИСТ» считают, что специализация задач повышает прибыль, потому что происходят рост производительности и снижение затрат на производство. В настоящее время технологические нововведения и системное сочетание техники и специализации труда сделали специализацию задач углубленной и сложной, позволяющей существенно повысить производительность.

Кодекс поведения сотрудников:

а) честность и преданность;

б) трудовой коллектив - наша вторая семья;

в) гармония и сотрудничество;

г) учтивость и скромность;

д) личные и общественные интересы равны;

е) фирма - это я.

За время своего существования организация построила большое количество объектов по желаниям заказчиков, продолжает строить и сейчас все также с учетом всех даже самых невероятных пожеланий.

В ООО «ЛИСТ» используется линейно-функциональная организационная структура. В линейно-функциональной структуре принято разделение труда, при котором линейные звенья управления наделены правами единоначалия и выполняют функции распорядительства, а функциональные звенья призваны оказывать помощь линейным подразделениям и осуществлять планирование, координирование, стимулирование, учет, контроль, анализ, регулирование их деятельности в форме информирования и консультирования. Свое воздействие на линейные подразделения они осуществляют через линейных руководителей (Приложение 3).

Структура имеет как преимущества, так и недостатки (таблица 2).

Таблица 2- Преимущества и недостатки структуры

Краткую экономическую характеристику ООО «ЛИСТ» представляет анализ основных экономических показателей деятельности в динамике по данным бухгалтерской отчетности за 2008-2009гг (Приложение 4).

Как видно из таблицы из анализа основных экономических показателей ООО «ЛИСТ» предприятие прибыльное и хотя за 2009 год им получена меньшая (по сравнению с 2008 годом) выручка от реализации продукции валовая прибыль возросла почти в 2,5 раза.    Управленческие расходы снизили валовую прибыль, операционные и внереализационные расходы снизили значительно прибыль до налогообложения. Однако темп роста чистой прибыли за год составил 256,41%.

Структура доходов и расходов за 2008 и 2009 годы ООО «ЛИСТ» наглядно представлена на рисунках 3.1-3.3

Рисунок 3.1- Структура доходов ООО «ЛИСТ» за 2008-2009 годы

Рисунок 3.2- Структура расходов ООО «ЛИСТ» за 2008 год

Рисунок 3.3- Структура расходов ООО «ЛИСТ» за 2009 год

На рисунках 3.2 и 3.3 видно за 2009 год почти в два раза увеличились все статьи расходов. Более половины всех расходов ООО «ЛИСТ» составляют прочие операционные расходы, так же большую часть составляют проценты к уплате.

Таким образом, несмотря на увеличение расходов, предприятие получило большую прибыль по результатам финансово-хозяйственной деятельности в 2009 году в целом из-за снижения себестоимости произведенной товарной продукции.