Цели А могут быть сведены к 3 напр-м:

1. Оценка рез-в произ.хоз.дея-сти с целью подведения итогов работы и обоснован.стимул-ия.

2. А рез-тов и хода выполнения производ.программы с целью прогноз-ия возм.рез-тов.

3. А произ-ва и реал-ии продукции с целью оператив.воздей-ия на ход произ процесса.

А ведется в 2 сферах: прои-во и обращение ГП.

Этапы А:

1. А произ-ва прод-ии.

2. А реал-ии прод-ии.

3. А остатков нереализ.прод-ии.

4. А факторов и резервов возмож.↑ прои-ва и реал-ии прод.

Спосо-сть пред-ия к выпуску прод-ии в опр.объемах хар-ся произ.мощность. Пм – это …

Кфакт исп-ия ПМ = Фак год.V произв.прод-ии / ПМ. К→1 (0,8).

Инфор.база: произ.программа, план произ-ва, состав.и оборот.ведомости, БП, оператив. планы, приход.и расход.док, ведомости отгрузки и реал-ии.

Анализ объема и ассортимента продукции

Показатели V производства:

1. Валов.прод-ия – стоим-сть всей произв.прод-ии, исключая прирост НЗП. В сопост.ценах.

2. Товар.прод-ия : ВП +отстатки НЗП и внутрихоз.оборот. В оптов. ценах.

3. Отгруж.прод-ия – оформ-ая и отгруж-ая прод-ия покуп-м независимо от оплаты.

4. Реализ.прод-ия – стоимость реал.прод-ии, оформ-ой и отгруж-ой покупат-м за ДС. В тек.ценах.

Между показ-ми сущ-т взаим-сь

ВП =ТП + (НЗПнг – НЗПкг)

ОП = ТП + (ОГПнг – ОГПкн)

РП = ОП + (Остатки отгруж неоплач.прод-ии нг – ООПкг).

Факт.поставки = ОП дошедшая до заказ-ка – ОП, но не принятая заказ-м.

А V прои-ва и реал-ии прод.нач-ся с изуч-ия динамики ВП и ТП, расч-ся цеп.и баз Тр и Тпр.

Расч-ся ср.год.Тр выпска и реал-ии прод по ср.геом. и срвзвеш.

 Ср.Тр вп = n-1КорТ1*Т2 ...Тn

Ср.Тпр = срТр -100.

Тр ВП > Тр ТП > Тр РП.

Номенклатура – перечень наим-ий изделий и их кодов для соотв. вида прод-ии в общесоюз.класси-ре пром.прод-ии.

Ассортимент – перечень наим-ий прод-ии с указанием выпуска по кажд.виду.

%выполнения плана по асс-ту: ВП фак / ВП пл *100.

Причины невыпол-я плана:

1.Внутр: плохое тех.сос-ие обор-ия: простои, аварии, недостачи сырья и мат, низкая культура орг-ии, недостатки в орг-ии прои-ва.

2.Внеш: конъюктура рынка, ∆ D по отдел.видам прод-ии, сос-ие мат.тех.обеспечения.

Анализ качества произведенной продукции

Качество- сов-сть сво-ств ГП удовл-ть опр.потреб-сти в соотв.с их назначением. Разл-т обобщ, индив и косвен.показатели.

1. Обобщ.показ – хар-т качество всей произ.прод-ии: - Увес нов.прод-ии в общ.V; - Ув сертиф. прод-ии; - Ув прод-ии высшего качества.

2. Индивид хар-т качеству отд.вида прод-ии: полезность, надеж-сть, технолог-сть, эстетичность, наличие постор. примисей.

3. Косвен – штрафы за некач. прод-ию, объем и уд.вес забрак. прод-ии, потери от брака.

Ксортности = (∑(Vi*Цi) / Vобщ * Цсорта.

Опр-ся влиение качества:

∆ТП = (Цо после изм-ия качества – Ц1 до изм-ия) * Кол-во произ. прод-ии повыш.качества.

∆Выр = (Цо – Цкач)*VВПкач

∆Пр = (Цкач-Цо)*ОВПкач – (Скач-Co)*ОВПкач.

Причины ↓ качества и допущ-е брака: плохое качество сырья, низкий уровень техн-ии и орг-ии прои-ва,недост.уровень квалиф-ии персонала, аритмичность.

Рекламация – претензия, предъяв-ая поставщику в связи с поставкой прод-ии, качество кот.не соот-т усл-м договора.

Анализ ритмичности производства

Рит-сть – это равномерн.выпуск прод-ии в соот-ии с графиком в объеме и ассо-те, предусм.планом.

Причины невозможности Рит:

- наращивание V выруска;

- неод.кол-во раб.дней по пер-м;

- в индив.и мелкосер.про-ве сборка идет не кажд.декаду.

Рит отгрузки обусловлена:

- наличием ГП на складе;

- рит-ю выпол-ия производ. программы данн.периода.

Для оценки выпол-ия плана по рит-и испол-ся прям и косв показ.

1. Прямые: Крит = фак ОВП в стоим.выражении / планов.ОВП;

 - Карит; - Ув про-ва прод-ии за каж.декаду к месяч.выпуску; - Ув про-ва прод-ии за каж.квартал к год.V прои-ва; - Увес произ.прод-ии за каж.мес к ежекварт. выпуску.

2. Косвен: - наличие доплат за сверуроч.работы; потери от брака; оплата простоев.

Для оц рит про-ва расч-ся пок.арит-сти как ∑ + и – отклонений в ВПро-ии от плана за каж.день(неделю,декаду).

Внут.причины арит: тяж.фин. сос-ие, низкий уров.орг-ии, технологии, мат-тех обес-ия прои-ва. Внеш: несвоевр.поставка сырья, мат., недосток энергорес не по вине пред-ия.

Анализ реализации продукции и выполнения договорных обязательств