ВАТ Уманський завод "Мегомметр" здійснює облік готової продукції за фактичною собівартістю. Реалізація продукції (робіт, послуг) і її виручка враховується при формуванні фінансових результатів у міру відвантаження, а для цілей оподаткування у міру оплати відвантаженої продукції.

Техніко - економічні показники заводу за грудень 2007 р. відображено у таблиці 1.2.4

За 2007 рік випущено об’єму продукції (в порівняльних цінах) на 32 014 715 тис. грн. що на 36% перевищує об’єм випуску продукції в 2006 році. (23 540 232 тис. грн). Відбулося зростання реалізації продукції на 31,1% порівняно до 2006 року.

Збільшилась чисельність працівників, проте на незначний відсоток (1,6%). Загалом на підприємстві дуже невисока плинність персоналу, що свідчить про покращення умов праці на заводі, збільшення заробітної плати та спрямовану політику підприємства щодо утримання своїх кадрів.

Таким чином, результати аналізу основних показників діяльності підприємства за 2007 рік свідчать про покращення становища підприємства порівняно з минулими роками. Це обумовлено, перш за все повільною, але ефективною модернізацією основних засобів, задовільним забезпеченням виробництва власними обіговими коштами, конкурентоспроможністю продукції.

Таблиця 1.2.4. Техніко - економічні показники за грудень 2007 року

по ВАТ "Мегомметр"

Планування виробничої програми підприємства.

Важливим розділом поточного плану підприємства є виробнича програма або план виробництва та реалізації продукції.

Виробнича програма визначає необхідний обсяг виробництва продукції у плановий період, який відповідає номенклатурою, асортиментом і якістю вимогам плану продажу. Вона обумовлює завдання по введенню в дію нових виробничих потужностей, потребу в матеріально-сировинних ресурсах, чисельності персоналу, транспорті тощо. Цей розділ плану тісно пов'язаний із планом праці і заробітної плати, планом по витратах виробництва, прибутку і рентабельності, фінансовим планом.

Виробнича програма підприємств визначає склад, кількість і обсяг продукції, яка повинна бути виготовлена у плановий період і поставлена споживачам. Відображаючи головне завдання господарської діяльності, вона є головним розділом планів підприємства. Всі інші розділи планів розробляються у відповідності з виробничою програмою і спрямовані на забезпечення її виконання.

Основним завданням виробничої програми є максимальне задоволення потреб споживачів у високоякісній продукції, яка випускається підприємствами при найкращому використанні їхніх ресурсів та отриманні максимального прибутку. З метою вирішення цього завдання в процесі розробки виробничої програми на всіх рівнях потрібно дотримуватися наступних вимог:

1) правильне визначення потреби в продукції, що випускається, і обґрунтування обсягу її виробництва попитом споживачів;

2) повне ув'язування натуральних і вартісних показників обсягів виробництва і реалізації продукції;

3) обґрунтування плану виробництва продукції ресурсами, і в першу чергу, виробничою потужністю.

Виробнича програма складається із 2-х розділів: плану виробництва продукції в натуральному (умовно-натуральному) вигляді та плану виробництва у вартісному вигляді.

При плануванні виробничої програми необхідно використовувати наступні матеріали:

перспективний план виробництва продукції і послуг;

прогноз потреби у продукції підприємства, який складається на підставі досліджень змін ринкових елементів у часі, тобто попиту, пропозиції, цін, кількості конкурентів тощо;

державний контракт та державне замовлення на продукцію підприємства;

результати вивчення поточного попиту на продукцію;

договори на виробництво та постачання продукції, які укладаються в результаті вільного продажу виробів на гуртових ярмарках;

заходи щодо спеціалізації і кооперування виробництва;

заходи щодо збільшення виробничих потужностей підприємства;

Обсяг випуску по окремих виробах обґрунтовується виробничою потужністю. У процесі такого обґрунтування на підприємствах з'являються внутрішньовиробничі диспропорції у завантаженні устаткування, розробляються шляхи їхнього усунення, а також заходи щодо розширення спеціалізації і кооперування виробництва.

Виходячи з натуральних обсягів постачань і виробництва, розраховується загальний обсяг продукції у вартісному вигляді: обсяг товарної продукції, валової продукції, реалізованої, чистої, умовно-чистої продукції.

Розробка завдань із випуску виробів у натуральному вигляді є найважливішою частиною роботи при складанні виробничої програми. Важливість її визначається тим, що споживачам потрібна продукція визначених видів, здатних задовольнити наявні потреби. На основі виявлення цих потреб формується програма виготовлення конкретних виробів.

Розглянемо план виробництва продукції заводу "Мегомметр" на 2008 рік (див. табл. .1.2.5).

Таблиця 1.2.5. План виробництва продукції на 2008 рік

Як бачимо, найбільша кількість продукції, яку завод планує виготовити в 2008 році - це трансформатори струму Т-0, 66-1, 66,66-2. Їх завод планує виготовити не менше 188, 000 за рік. Отже, ці прилади користуються більшим попитом на ринку і на складах продукції майже не залишається залишків цієї продукції. Однак, ці прилади ще є порівняно дешевші за іншу продукцію, тобто сировини на їх виготовлення використовується або менше, або ж вона є відносно дешевшою.

Планування виробничої програми в натуральному вигляді передбачає: визначення номенклатури й асортименту продукції, яка випускається; розрахунок потреби в продукції, обсягу виробництва по календарних періодах року (у головному плані) і обґрунтування планованих обсягів виготовлення продукції виробничою потужністю, матеріальними і трудовими ресурсами.

В основу планування виробничої програми покладена система показників обсягу виробництва, яка містить натуральні та вартісні показники.

Натуральними показниками виробничої програми є обсяг продукції в натуральних одиницях за номенклатурою і асортиментом.

Номенклатура цеху №1і №7 ВАТ Уманський завод "Мегомметр", - це перелік назв окремих видів продукції, а асортимент - це різновид виробів у межах даної номенклатури. Виконання плану по номенклатурі за грудень 2007 по ВАТ "Мегомметр" представлені натуральними показниками у фізичних одиницях виміру (шт.) (табл. .1.2.6)

Таблиця 1.2.6. Виконання плану по номенклатурі за грудень 2007 року по ВАТ "Мегомметр" (шт)

Значення натуральних показників виробничої програми структурного підрозділу ВАТ Уманський завод "Мегомметр" в умовах ринку зростає, оскільки саме вони дають можливість оцінити ступінь задоволення потреб споживачів у певних товарах із врахуванням якісної характеристики товарів.

За грудень 2007 року планувалося збільшити кількість приладів по номенклатурі на 21,643 тис. шт. Фактичне виконання плану становило 21,673 тис. шт., тобто на 30 шт. є явне перевиконання плану. Реалізовано ж за грудень 2007 р.21,061 тис. шт. Це є досить непоганим показником роботи заводу в цілому за 2007 рік.

В 2007 році експорт продукції становив 56,0%. В 2008 р. планується збільшити виробництво продукції на 5% шляхом:

1. Оновлення матеріально - технічної бази

2. Вдосконалення якості продукції, що виробляється, шляхом підвищення ефективності професійно - технічних навиків працівників.

3. Розширення ринків збуту, укладення довготривалих договорів з вітчизняними та закордонними споживачами на закупівлю продукції

4. Направлення на підвищення кваліфікації працівників підприємства

5. Заключення з вищими навчальними закладами договорів на цільове навчання молодих спеціалістів

6. Планування відкриття нових філій підприємства для забезпечення матеріально - сировинної бази підприємства

7. Переустаткування виробництва для зменшення шкідливих викидів в атмосферу

Товариство має плани збільшувати обсяги виконання робіт i надання послуг у 2008р. на 5%. Поставки за кордон довести до 60% вiд загального обсягу реалiзацiї. Розробити та впровадити у виробництво нові вироби. В 2007 році на дослідження та розробки нових приладів використано 564 тис. грн.