Существуют различные формы организации предприятий. При вхож­дении в рынок наши отечественные предприятия могут теперь самостоятельно выбирать ту или иную форму организации управления с учетом фак­торов и условий своего развития.

Каждая организация управления имеет свои признаки, к которым отно­сятся: авторитетная иерархия, формальная структура, обдуманная координа­ция, взаимозаменяемость сотрудников, ограничения от окружающей среды, разделение труда.

Обычно большинство сотрудников в организации хочет достигнуть со­вместную цель посредством совместных усилий. Исходя из поставленных целей и выбираемых признаков управления складываются типичные органи­зационные структуры.

Обычно организации структурируются по линейной системе, много ли­нейной системе или штаб-линейной системе. Это базовые модели организа­ции управления. В качестве комбинаций базовых моделей может быть сек­ционная организация и матричная организация управления.

1. Линейная система (рис. 3)

Она основывается на принципе единства поручений, т. е. каждый по­дуровень имеет только одного прямого начальника и получает от него рас­поряжения. В этой системе перепрыгивать через инстанцию в принципе не разрешено.

В линейной системе иерархическое мышление находится на первом плане. Применяется обычно линейная система при стандартизированных за­даниях, повторяющихся решении, когда очень простые задания, т. е. рутин­ных организационных структурах.

Преимущество: точное регулирование отношений подчиненности, яс­ное подразделение прав и обязанностей, однозначная постановка задачи, легко просматривается эта система как изнутри, так и извне, жесткий кон­троль начальника.

Недостаток: немобильная система, что приводит к хлопотным путям между отделами, потере времени.

2. Много линейная система или система функций, когда одному учре­ждению подчиняется ряд инстанций, при этом один сотрудник имеет не­сколько начальников. Распоряжения и поручения отдаст тот специалист, ко­торый выполняет эту функцию.

3. Штаб-линейная или дивизионная система (рис. 4).

Такая система концентрирует в себе преимущество линейной системы с преимуществами много линейной системы. К таким преимуществам отно­сятся уровень профессиональности, быстрота распоряжений и более корот­кий путь коммуникаций и информации.

При штабной системе наблюдается, четкое разграничение компетенций и ответственности, при этом же сочетается с глубокой специализацией. Здесь комбинируются только преимущества.

При этой системе иерархические отношения выносятся за пределы, издесь соблюдается принцип единства поручений, задач и руководства.

Рис. 4. Штаб-линейная система организации

Основным преимуществом является разгрузка линий управления, по­вышается мощность управления (быстрота), повышается качество прини­маемых решений, требуются более квалифицированные работники.

Недостатки: возможность конфликта между штабом и всей линией. Штаб может несколько завысить свои полномочия, постоянное давление сроков выполнения и конфликт между подчиненными и качественно плохие принятия решений;

4. Секционная организация(рис. 5).

С помощью нее решается проблема курированная продвижения товар­ной продукции на различных рынках. В зарубежной практике многие круп­ные предприятия оформляют структуру своих предприятий исходя из вы­пускаемых продуктов или групп продуктов, и они создают единую систему вокруг одного продукта, которая направлена на реализацию этого продукта.

Цель: автономное принятие решений по сбыту, производству, персона­луи приросту прибыли. Секционная организация направлена на максимали­зацию прибыли.

5. Матричная организация(рис. 6)

Понятие матрица пришло из математики. Матричный орган, связанный взаимными отношениями, составленными в прямоугольную схему, называ­ется матрицей. В матричной системе имеются главные и поперечные функ­ции.

Главные функции связаны с производственными достижениями и сбы­том продукции.

Поперечные функции связаны с выполнением заданий, которые каса­ются главных функций.

Рис. 6. Матричная организация

Преимущества: разгрузка управления и высокая ответственность за выпускаемый продукт и сбыт его.

Недостатки: сложные разграничения компетенции, возможен кон­фликт между отделами.

Для нашей экономики наиболее характерна до недавнего времени была линейно-функциональная структура. Основа линейно-функциональной структуры применяется при организации западных предприятий.