Под типом организационной культуры понимается определенная группа культур, объединенных по общему, наиболее существенному признаку, отличающему данный тип от других.

2.Американские исследователи Т. Дил и А. Кеннеди характеризуют типы культуры комбинацией двух факторов: 1) риском, который на себя берут менеджеры и 2) типом обратной связи, возникающей вследствие их решений.

Американский учёный - Т. ДИЛ.

Рольф Рюттингер –канадский учёный

Под типом организационной культуры понимается определенная группа культур, объединенных по общему, наиболее существенному признаку, отличающему данный тип от других.

2.Американские исследователи Т. Дил и А. Кеннеди характеризуют типы культуры комбинацией двух факторов: 1) риском, который на себя берут менеджеры и 2) типом обратной связи, возникающей вследствие их решений.

Американский учёный - Т. ДИЛ.

Аллан Кеннеди –американский учёный.

На этом основании они выделяют следующие профили организационных культур.

Культура жесткого подхода характеризуется высокой степенью допустимого риска, быстрой обратной связью принятых решений. Типичные виды организаций, которые используют данную культуру: строительные, косметические, радиокомпании, предпринимательские, консалтинг.

Люди, хорошо приживающиеся в таких компаниях, имеют жесткие установки. Они индивидуалисты, признают риск, живут по принципу – или все, или ничего. Такие люди приобретают репутацию «героев культуры». Большей частью они суеверны. Сильными сторонами этих сотрудников является быстрая реакция. Слабые стороны сотрудников – неумение извлекать уроки из прошлых ошибок. Эти организации имеют краткий срок своей жизни. В этих компаниях не ценится сотрудничество. Герои компании и сотрудники выделяются тем, что модно одеты и стремятся жить в престижных районах, дорогих домах. Они предпочитают индивидуальные виды спорта.

Культура типа «Хорошо работаем, еще лучше отдыхаем». Характеризуется низкой степенью допустимого риска, быстрой обратной связью принятых решений. Типичные виды организаций, которые используют данную культуру – недвижимость, компьютерные фирмы, торговля автомобилями, выездная торговля, магазины и другие крупные предприятия торговли. Люди в этих компаниях прекрасно торгуют. Они дружелюбны, умеют расположить к себе. Используют командный подход к решению проблемы, не суеверны. Сильные стороны сотрудников этого типа – умение в короткие сроки выполнить большой объем работы. Слабые стороны проявляются в том, что сотрудники ищут быстрое одноразовое решение. Их задачи рассчитаны на короткие сроки. Люди больше настроены на действия, чем на решение проблем. В одежде сотрудники компании с такой культурой избегают крайностей, живут в типовых домах и квартирах, увлекаются командными видами спорта.

Культура типа «Поставить на карту всю компанию» характеризуется высокой степенью допустимого риска, медленной обратной связью принятых решений. Типичные виды организаций, использующих данную культуру – нефтяные, авиакомпании, производители средств производства, архитектурные фирмы, инвестиционные банки, горнодобывающие, металлообрабатывающие и военные предприятия. В этих компаниях хорошо приживаются люди, которые могут долгое время терпеть неопределенность, умеют перепроверять свои решения. Они обладают хорошей технической подготовкой и уважают авторитеты. Сильные стороны сотрудников проявляются в том, что могут делать открытия, предлагать изобретения, быть рационализаторами. Слабые стороны сотрудников заключаются в том, что медленно выполняются задания. Такие организации подвержены краткосрочным колебаниям экономического характера. Привычки сотрудников проявляются в том, что они одеваются сообразно своему положению в организации. Их жилищные условия также соответствуют их положению. Они любят такие виды спорта, где результат не ясен до конца игры (гольф, шахматы). Старшие члены организации играют роль наставников по отношению к младшим.   

Четвертый тип культуры по Т. Дилу и А. Кеннеди «Культура процесса». Она отличается степенью допустимого риска, медленной связью принятых решений. Типичные виды организаций, которые используют данную культуру – банки, страховые компании, коммунальные, фармацевтические, финансовые предприятия, правительственные учреждения. Хорошо приживаются в таких компаниях люди, которые очень осторожно и бережно относятся к доверенной им работе. Они хорошо организованы, пунктуальны, внимательны к каждой мелочи и всегда следуют установленным правилам. Сильные стороны сотрудников в компаниях данного типа культуры – в том, что они привносят на рабочее место порядок и организованность. Слабые стороны проявляются в том, что в таких организациях часто возникают проблемы, связанные с оборотными средствами. В них много бюрократической волокиты, инициатива подавляется. Сотрудникам приходится долго выполнять утомительные задания. Люди одеваются соответственно положению в организации. Они живут в скромных квартирах или скромных домах. Любят такие виды спорта, где можно наслаждаться процессом (плавание, лыжи, коньки). Они любят обсуждать письменные документы.

3вопрос: Типология культуры Р. Рюттингера увязала организационную культуру компании со спецификой вида деятельности. Факторы разделения оргкультур являются: степень риска, скорость обратной связи с внешней средой, рынком.