Недостатки и причины, препятствующие эффективному функционированию рассматриваемого объекта.
Поможем в ✍️ написании учебной работы
Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой

Формулируются выводы по результатам выполнения аналитической части; подводится общий итог, характеризующий степень нерешенности методических, организационных, экономических, правовых вопросов в области управления персоналом для исследуемого предприятия, организации (их отдельного подразделения), подтверждающие негативные моменты в деятельности анализируемого объекта.

В данном разделе следует описать основные недостатки, выявленные при анализе состояния изучаемой проблемы по теме КРиП, и наметить подходы и направления возможного совершенствования.

Рекомендуется дать описание (прогноз) предполагаемого развития сложившейся ситуации в случае невмешательства в ее ход.

Описание и формулировки (недостатков, препятствий, трудностей и т.д.) должно выполняться с учетом того, что в дальнейшей работе именно их содержание будет определять основные направления (а возможно и содержание) разработки мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом.

3.4. Задание на разработку проекта совершенствования системы управления персоналом (формулируется при выполнении курсовых проектов).

Является важным и результирующим элементом аналитической части и оценки перспектив возможного развития (совершенствования) системы управления персоналом.

В задании на разработку курсового проекта рекомендуется раскрыть и отразить следующие положения, например:

· цель разработки проекта – указывается цель разработки (совершенствования) подсистемы или элемента системы управления персоналом, определяются подходы и направления реализации проекта;

Например:

«Обеспечить снижение коэффициента интенсивности текучести персонала из числа молодых специалистов (возраст до 25 лет) во втором полугодии 2016г. до 6%».

· перечень планируемых проектных предложений (рекомендаций, мероприятий), направленных на совершенствование системы управления персоналом на предприятии, организации в рамках исследуемой проблемы – указываются проектные предложения, которые внесут изменения в существующую организацию или функционирование субъекта управления, подсистемы или элемента системы управления персоналом в направлении их совершенствования;

· нормативно-методическое обеспечение проекта – определяются нормативно - методические (по необходимости – и другие) документы, регламентирующие деятельность предприятия, организации (подразделения, специалиста) по реализации процесса проектирования;

Например:

· Технико – экономическое обоснование проектирования; Квалификационный справочник должностей руководителей и специалистов и т.д.

3.5. Разработка проекта совершенствования системы управления персоналом в соответствии с выбранной темой (для курсовых проектов).

Представляет комплекс проектных мероприятий и рекомендаций, состав которых определяется темой курсового проекта, результатами проведенного анализа состояния системы управления персоналом, заданием на разработку проекта.

Разрабатываемые проектные мероприятия должны обосновываться полученными результатами анализа и быть направлены на устранение конкретных выявленных недостатков.

В состав комплекса проектных мероприятий должны входить проектные предложения по развитию исследуемого объекта (в укрупненном виде, без обязательной детальной проработки); по совершенствованию системы управления изучаемого объекта, в том числе мероприятия, направленные на решение проблемы по выбранной теме курсового проекта (в конкретном виде и с детальной проработкой).

Проектные предложения могут быть направлены на устранение недостатков и решение следующих задач, например:

· формирование системы целей для системы (отдельной подсистемы) управления персоналом;

· разработка состава функций и структуры исследуемой системы или объекта;

· совершенствование кадрового, информационного, технического, нормативно-методического, правового и делопроизводственного обеспечения;

· обоснование, выработка, принятие и реализация управленческих решений по теме курсового проекта и т.д.

Разработка проекта предполагает создание комплекта (определенного для каждой задачи) проектной документации. По каждому проектному мероприятию дается его обоснование, разрабатывается комплект необходимой рабочей документации с описанием содержания и порядка ее использования.

3.6. Мероприятия по внедрению проекта (для курсовых проектов) - предполагается разработка комплекса мероприятий по:

· организационному, методическому, профессиональному, социально-психологическому и ресурсному обеспечению внедрения проекта;

· контролю хода внедрения;

· стимулированию всех участвующих во внедрении работников и т.д.

Состав и содержание  мероприятий по внедрению проекта может быть представлено в форме плана (программы) с указанием сроков их проведения, ответственных должностных лиц (возможных соисполнителей), требуемых ресурсов и т.д.

4. Выводы - формулируются выводы и обобщения по проделанной работе, характеризующие степень решения тех задач, которые ставились при разработке и выполнении КРиП:

· выводы излагаются кратко по пунктам: 1, 2, 3 и т.д.;

· нумерация выводов придает им большую четкость и структурированность;

· рекомендуется, чтобы было не более 3 – 4 выводов общего и конкретного вида, которые позволят увидеть главные достижения работы;

· выводы должны быть нетривиальными и исключать очевидные положения;

· формулировки должны быть краткими и в сжатом виде отражать конечные (существенные) результаты, полученные в исследовании;

· из формулировок выводов должны быть исключены общие фразы, ничего не значащие слова;

· приводимые в этой части работы общие выводы не должны повторять выводы по главам (параграфам), если они были сформулированы, а должны давать новый уровень обобщения.

Например:

…3. В числе основных негативных последствий изменения численности персонала на предприятии – рост интенсивности текучести персонала в категории линейных руководителей в возрасте 30-35 лет до 25%.

5. Заключение – излагаются в сжатом и систематизированном виде основные итоги выполнения КРиП:

· заключение играет роль концовки в форме синтеза накопленной в основной части исследования информации;

· изложение должно быть четким и ясным, последовательным и логически стройным описанием полученных результатов в части их соотношения с общей целью и конкретными задачами, поставленными и сформулированными во введении;

· заключение содержит и отражает «выводное» знание, которое является новым по отношению к исходному (к уровню, с которого начиналось выполнение КРиП) знанию;

· при этом указывается вытекающая из конечных результатов новизна и практическая ценность, важные побочные результаты, вновь возникающие задачи, направления дальнейшей разработки проблемы, практические предложения.

В заключении необходимо зафиксировать степень достижения поставленных целей и задач, а также определить (по возможности) направления дальнейшего совершенствования разработок.

6. Список использованной литературы - приводятся только те источники, которые использовались при написании работы:

· обязательно на них должны быть ссылки в тексте (по крайней мере, один раз);

· принято считать, что в работе необходимо использовать не менее 30 – 40 различных источников;

· источники в списке использованной литературы располагают по алфавиту.

Литературные источники, использованные в ходе выполнения КРиП, должны быть перечислены (сквозная нумерация 1, 2, 3 … и т.д.) в следующем порядке:

1) Официальные и нормативные материалы:

· Конституция РФ;

Например,

Конституция Российской Федерации [Текст]. – М.: Приор, 2001. – 32с.

· федеральные законы;

Например,

Дата: 2019-07-30, просмотров: 244.