Организационная структура МУ РДК
Поможем в ✍️ написании учебной работы
Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой

Директор
Директор

 

 


 

 

Методисты
Художественный руководитель
Заместитель директора
 

 

 

 


Руководитель клуба по интересам Руководитель коллектива самодеятельного искусства Звукорежисер
Электромонтер  
Уборщица Дворник
    В МБУ Клуб дальний Городское поселение Софрино Пушкинского муниципального района МО как видно из Рисунка № 3 сложилась линейно – функциональная структура управления. Каждый уровень управления подчиняется вышестоящему уровню.

Все элементы организационной структуры управления МУ РДК взаимосвязаны между собой.

Положительными моментами данной структуры являются четкость системы взаимодействия подразделений, единоначалие (директор берет в свои руки общее управление), разграничение ответственности (каждый знает, за что отвечает), возможность быстрой реакции исполнительных подразделений на указания, полученные свыше.

Недостаток структуры заключается в отсутствии звеньев, которые вырабатывают общую стратегию работы. Высшим органом управления учреждения является директор. Его полномочия определены Уставом учреждения. Директор:

- осуществляет руководство текущей деятельностью Учреждения в соответствии с законами и иными нормативными актами Российской Федерации, Московской области, Городское поселение Софрино Пушкинского муниципального района, приказами Отдела, Договором о закреплении имущества и трудовым договором, обеспечивает выполнение возложенных на него задач и несет ответственность за результаты деятельности Учреждения;

 - обеспечивает выполнение муниципального задания в полном объеме;

 - обеспечивает постоянную работу над повышением качества предоставляемых Учреждением муниципальных и иных услуг, выполнением работ;

 - без доверенности действует в пределах своей компетенции от имени Учреждения, представляет его интересы в судах, органах государственной власти и местного самоуправления и во взаимоотношениях с юридическими и физическими лицами;

 - распоряжается имуществом Учреждения в пределах, установленных договором о закреплении имущества, обеспечивает сохранность, рациональное использование имущества и составляет отчет о результатах деятельности Учреждения и об использовании закрепленного за ним на праве оперативного управления имущества в соответствии с требованиями, установленными Отделом;

- по согласованию с Отделом составляет и выполняет в полном объеме план финансово-хозяйственной деятельности Учреждения в соответствии с порядком, определенным Отделом, формирует структуру и штатное расписание Учреждения и представляет на утверждение Отделу;

 - принимает и увольняет работников Учреждения, заключает с ними трудовые договора, условия трудового договора не могут противоречить трудовому законодательству Российской Федерации;

 - издает приказы, дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками Учреждения, распределяет обязанности между работниками Учреждения;

 - обеспечивает соблюдение Правил внутреннего трудового распорядка и трудовой дисциплины работниками Учреждения;

- утверждает положения о структурных подразделениях, положение об оплате труда работников Учреждения, согласованное с Отделом, иные локальные акты Учреждения;

 -согласовывает с Отделом в случаях и в порядке, установленном федеральными законами, законами Московской области, нормативно правовыми актами Городское поселение Софрино Пушкинского муниципального района, настоящим Уставом, создание и ликвидацию филиалов, открытие и закрытие представительств Учреждения;

-отвечает за организационно – техническое обеспечение деятельности Учреждения, обеспечивает раскрытие информации об Учреждении, его деятельности и закрепленном за ним имуществе в соответствии с требованиями федеральных законов;

 -обеспечивает соблюдение требований по охране и безопасности труда, принимает необходимые меры по соблюдению в Учреждении правил техники безопасности и требований федеральных законов по защите жизни и здоровья работников Учреждения.

Данный коллектив является стабильным, текучесть кадров в учреждении практически отсутствует, вакантных должностей нет. Учреждение не испытывает нехватку кадров, т.к. специалисты представлены в разных областях искусств – хореография (народная, классика, бальные танцы, хип-хоп), вокал эстрадный и классический, театр.

Специалисты культурно-досуговой сферы ежегодно проходят курсы повышения квалификации, кадровый состав достаточно молодой. Но есть и свои проблемы.

Должностная инструкция - это внутренний организационно-распорядительный документ, регламентирующий полномочия, ответственность и должностные обязанности работника на занимаемой должности в учреждении.

Должностные инструкции разрабатываются директором учреждения или его заместителями для своих подчиненных. Должностная инструкция составляется в трех экземплярах на каждого работника: один экземпляр хранится в отделе кадров, второй - у руководителя отдела (подразделения), третий - у работника.

Правильно составленные должностные инструкции позволяют:

- рационально распределить функциональные обязанности и определить связи между работниками, повысив тем самым своевременность и надежность выполнения стратегических, тактических и оперативных задач;

- конкретизировать права и ответственность;

- повысить личную и коллективную ответственность;

- агрегировать информацию для проведения обоснованного отбора работников при найме, оценке уровня соответствия кандидатов на вакантные должности;

- дать каждому сотруднику знание того, каких действий от него ожидают, по каким критериям будут оценивать результаты его труда, на что необходимо ориентироваться для повышения уровня квалификации и др.;

- провести оценку деятельности работника и принять решение о его дальнейшей судьбе (увольнение, повышение, переподготовка и др.);

- служить доказательной базой при трудовых спорах в соответствующих комиссиях, контролирующих органах и суде.

Исходными данными для разработки должностных инструкций являются:

- сфера деятельности учреждения, его организационная и функциональная структура, бизнес-процессы и т.п.;

- положения о структурных подразделениях: отделах, службах, бюро и т.п.;

- трудовое законодательство Российской Федерации: Трудовой кодекс РФ и др.;

- единый тарифно-квалификационный справочник (ЕТКС) работ и профессий рабочих.

В Муниципальном бюджетном учреждении культуры Городского поселения Софрино Пушкинского муниципального района Московской области должностные инструкции соответствуют утвержденным стандартам, в них четко разграничены права и обязанности сотрудников, конкретизированы полномочия и обязанности. Должностные инструкции пересматриваются в соответствии в действующим законодательством 1 раз в 3 года. Изменения в действующие должностные инструкции вносятся по мере вносимых изменений в штатное расписание или изменении обязанностей сотрудника (например, расширение полномочий или вменение дополнительной работы (например, заместитель директора по АХР – специалист по закупкам))

Персонал учреждения – это совокупность физических лиц, состоящих с ним как юридическим лицом в отношениях, регулируемых договором найма. Он представляет собой коллектив работников с определенной структурой.

Структура клуба основана на взаимодействии полупрофессионального труда организаторов в лице штатных работников, педагогов, режиссеров с одной стороны и с другой деятельности всех участников: детей, подростков, молодежи и взрослых.

Директор предоставляет бесплатные возможности по обучению персонала, посылаю сотрудников на профессиональную учёбу и мастер-классы. Таким образом, уровень квалификации сотрудников постоянно повышается.

Ключевым принципом, действующим в клубе «Дальний» системы стимулирования персонала является принцип соответствия уровня оплаты его должностным инструкциям и результатам деятельности, согласно «Отчету о выполнении целевых показателей эффективности и результативности деятельности работника». Это означает, что руководство стремится обеспечить в сфере стимулирования труда непосредственную связь между оплатой труда и результатами труда.

В системе нематериальной мотивации в управлении используется более широкий перечень способов мотивации:

- испытательный срок (оплачиваемый);

- поощрительные меры;

- корпоративные мероприятия.

Опыт Клуба «Дальний» показывает, что самоконтроль является одним из самых эффективных форм контроля, так как он вовлекает в систему управления персоналом такие черты специалистов, которые невозможно выявить и использовать с помощью других методов.

Анализ показал, что в учреждении проводятся различные мероприятия по улучшению положения и поиску внутрипроизводственных резервов стимулирования. Применяются современные методы управления, которые повышают заинтересованность в полном использовании имеющихся резервов.

Аттестация кадров – важная составляющая часть управления персоналом. Аттестация является одной из наиболее распространённой формой оценки работы персонала, а точнее – соответствие занимаемой должности.

Основой для аттестации служит информация о профессиональной деятельности сотрудника за определенный период времени и оценка его вклада в общий труд коллектива. Эта информация накапливается и может бать использована в последующих аттестациях.

Отзыв (характеристика) – составляется на каждого сотрудника, подлежащего аттестации, руководителем, соответствующего подразделения и согласовывается с заместителем организации.

Аттестационная комиссия должна быть ознакомлена с целями экспертизы, методмкой проведения, содержанием критериев оценки, результатами экспертной оценки. Порядок принятия решений и рекомендаций устанавливается в «Положении об аттестации».

Все работники при поступлении на работу знакомятся с Правилами внутреннего распорядка, которые находятся у директора клуба. Правила способствуют укреплению трудовой дисциплины, рациональному использованию рабочего времени, повышению производительности труда и эффективности качества услуг.

К соискателям на вакантные должности предъявляется ряд требований: необходимый уровень образования, должный уровень квалификации и опыт работы. Оценка персонала носит регулярный характер, проводятся различные тренинги и тесты. Результаты оценки обсуждаются и проводится ряд мероприятий, позволяющих повлиять на результативность деятельности.

Члены коллектива – люди разноплановые, разного возраста, с различным уровнем квалификации и образования.



Выводы.

Данный коллектив является стабильным, текучесть кадров в учреждении практически отсутствует, вакантных должностей нет. Учреждение не испытывает нехватку кадров, т.к. специалисты представлены в разных областях искусств – хореография (народная, классика, бальные танцы, хип-хоп), вокал эстрадный и классический, театр.

В коллективе благоприятный морально-психологический климат, нет острой конкуренции, наблюдается удовлетворенность своей деятельностью. Управление в коллективе основано на либерально-демократическом стиле, при котором руководитель дает некоторую свободу действий для своих подчиненных в рамках заданного проекта.

В коллективе применяют стимулы материальной и нематериальной мотивации. К материальной мотивации относятся заработная плата, премии и различного вида персональные надбавки. К нематериальным стимулам относят социальные льготы и корпоративные мероприятия.

Изучив и проанализировав социально-культурную сферу Городского поселения Софрино Пушкинского муниципального района, а так же деятельность Муниципального Бюджетного учреждения культуры Клуб « Дальний» Городского поселения Софрино Пушкинского муниципального района Московской области можно сделать следующие выводы:

1. Сохранение имеющегося культурного потенциала, его эффективно использование, активизация культурной жизни и формирование культурной самобытности Городского поселения Софрино Пушкинского района – таковы направления развития района в сфере культуры. Этому, в частности, способствует утвержденная Постановлением Главы Городское поселение Софрино Пушкинского муниципального района от 01.04.2013 года №697/12г. муниципальная программа «Культура и спорт Городское поселение Софрино Пушкинского муниципального района на 2017-2021 года».

Эта программа в полной мере освещает и проблемы социально-культурной сферы региона и пути решения этих проблем, тем самым отвечая своей основной цели – создание на территории Городского поселения Софрино Пушкинского района благоприятных условий для жизни, работы и отдыха, обеспечивающие гармоничное сочетание интересов личности, общества, государства.

 

 

Дата: 2019-04-22, просмотров: 445.