Яснополянская фабрика тары и упаковки образована в 1967г. Первоначально там находилось мебельное производство.С1990г. пришла в упадок. В 2001г. открылась данная фабрика под руководством нового начальника. Фабрика выпускает различные упаковки, шпули и барабаны.
Миссия: Убедить потребителя в том, что данная продукция лучше для него, чем продукция конкурентов.
Политика:
Цель: завоевать лидирующую позицию на рынке тары и упаковки
Задачи:
ü Модернизация производства
ü Улучшение качества рабочих мест
ü Улучшение качества продукции
ü Поиск новых клиентов
ü Распространение продукции за рубежом
ü Гибкая система премий за выполнение плана
ü Разработка стратегии
| Содержание организации | Параметры организации |
| Функции: 1)генеральный директор: | инвестиционная; использование информации кадровая контроль координация |
| 2)заместитель генерального директора по производству: - цеха со спец. персоналом | инновационная планирование производственная |
| 3)заместитель генерального директора по финансам: -бухгалтерия : | инвестиционная учетная аналитическая оценочная |
| 4)заместитель генерального директора по маркетингу: -отдел продаж: группа маркетинга, группа сбыта, склад готовой продукции. | Информационная: поиск, анализ рынка производства. |
| 5)заместитель генерального директора по новой технике : -цеха :механический, электрический, технологический, ОТК. | Внедрение новых технологий научная, разработка новых технологий, модернизация производства |
| Обязанности: 1)генеральный директор: | Определение будущего предприятия ,согласование условий исполнения, целенаправленное воздействие на работников, контроль ниже стоящих отделов через заместителей. |
| 2)заместитель генерального директора по производству: | проектирование работы, установление цели для подчиненных, контроль работы, координация работы. Определение работы, функций исполнения, согласование усилий исполнения. |
| 3)заместитель генерального директора по финансам: Контроль работы, координация работы, учет и оценка проектирование работы | Определение работы, функций исполнения, согласование усилий исполнения, измерение результатов и их анализ. |
| 4)заместитель генерального директора по маркетингу: Планирование работы, разработка стратегии. | составление поэтапного развития предприятия, определение задач для движения к цели. |
| 5)заместитель генерального директора по новой технике : Планирование работы, координация работы | составление поэтапного развития предприятия, функций исполнения, |
| Ответственность: 1)генеральный директор: очень высокая | Предприятие создается на свой страх и риск, ответственность за весь персонал. Ответственность за : трудовые ресурсы, времени , предпринимательский талант. В случае ошибки возможно закрытие предприятия. |
| 2)заместитель генерального директора по производству: высокая | Ответственность за : трудовые ресурсы, времени ,технологические, материальные ресурсы. В случае ошибки, возможно, увольнение или штраф (снижение зарплаты, понижение) К закрытию предприятия не приведет, но существенно нарушит ход производства. |
| 3)заместитель генерального директора по финансам: высокая | Ответственность за : трудовые ресурсы, времени ,финансовые, материальные. В случае ошибки, возможно, увольнение или штраф (снижение зарплаты, понижение) К закрытию предприятия не приведет, но существенно нарушит ход производства. |
| 4)заместитель генерального директора по маркетингу: высокая | Ответственность за : трудовые, времени, информационные ресурсы. В случае ошибки, возможно, увольнение или штраф (снижение зарплаты, понижение) К закрытию предприятия не приведет, но существенно нарушит ход производства. Накладывается ответственность за спрос на товар и его доведение до потребителей. |
| 5)заместитель генерального директора по новой технике : высокая | Ответственность за : трудовые ресурсы, времени . В случае ошибки, возможно, увольнение или штраф (снижение зарплаты, понижение) К закрытию предприятия не приведет, но существенно нарушит ход производства. Ответственность за модернизацию предприятия. |
| Подчиненные Средняя ответственность | Ответственность за материальные ресурсы, ресурсы времени. Четкое выполнение указаний руководителя. В случае ошибки, возможно, увольнение или штраф (снижение зарплаты, понижение) |
| Полномочия 1)генеральный директор: Неограниченные | Имеет власть над всеми отделами производства. Проблемы, цели результаты производства решаются на собрание директоров отделов. |
| 2)заместитель генерального директора по производству: Ограниченные 3)заместитель генерального директора по финансам: Ограниченные 4)заместитель генерального директора по маркетингу: Ограниченные 5)заместитель генерального директора по новой технике : Ограниченные | Руководит только своими подчиненными. Также непосредственно связан с руководителями других отделов с целью координации производства. |
| Подчиненные последующих звеньев организационной структуры предприятия Весьма ограничены | Не имеют прав участия в управлении предприятием. Обладают определенным кругом полномочий, содержащиеся в соответствующих должностных инструкциях. |
| Компетенция 1)генеральный директор: | Иметь два высших образования: технологическое и экономическое. Информацию получает от заместителей. |
| 2)заместитель генерального директора по производству: | Технологическое образование. Знание компьютера. Опыт работы не менее 5 лет. Информацию получает от начальников цеха. |
| 3)заместитель генерального директора по финансам: | Экономическое образование . Знание компьютера Желательно, знание английского языка. Опыт работы не менее 3 лет. Информацию получает от бухгалтерии и ПЭО. |
| 4)заместитель генерального директора по маркетингу: | Экономическое образование . Знание компьютера Желательно, знание английского языка. Информацию получает от группы маркетологов , а также непосредственного контакта с внешним миром |
| 5)заместитель генерального директора по новой технике : | Технологическое образование. Знание компьютера. Опыт работы не менее 5 лет. Информацию получает от подчиненных, а так же от группы маркетологов. |
| Подчиненные низшего звена. | В производственный отдел и отдел по новой технике: высшее или среднее технологическое образование. Опыт работы. В отдел по финансам и маркетингу: экономическое образование , знание компьютера. Опыт работы не обязателен. |
Список использованной литературы.
1.Kochan T.A. Conflikt : Towud Conceptual Clarity/ T.A. Kochan – USA. New York: Administration Science Quarterly , 1972.- P.359-370.
2. Виханский О.С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс/О. C Виханский , А.И. Наумов.- М.: МГУ, 2002.-С.150-152
3.Кричевский Р.Л.Если вы руководитель. Элементы психологии менеджмента в повседневной работе/ Р.Л. Кричевский – 2-е изд.перераб. и дап.-М.: Дело,2001.- С.155-158,153.
4. Радугин А.А. Введение в менеджмент: социология организаций и управлений / А.А.Радугин –Воронеж.: гос. арх-стр.акад.,2002-195 с.
5.Рюттингер Р.В. Менеджмент / Р.В. Рюттингер – М.: ЭКОМ ,1999.-240с.
6. Porter W.H. Organizational, work and personal factors in employee turnover and absenteeism / W.H Porter ,L.N. Steers – USA. New Jersey.: Prentice Hall, Englewood Cliffs,1966. –P.94-118.
7.Bird C.N. Social Psychology / C.N.Bird –USA. New York.: Prentice Hall,1996 –P.171-179.
8. Мексон М. Основы менеджмента:Пер. с англ./ М.Мексон, М. Альберт,Ф.Хедоури.- М.: Дело,2001.- С.513-514,572-615,646-654.
9. Пригожин А.А. Менеджмент /А.А.Пригожин.-М.:Барма, 1999.- С.47-53.
10. Менеджмент-2006//htth:mehedgment.ru
11. Орлова А.И. Введение в менеджмент/А.И. Орлова- Иркутск.:Экзамен,1997.-С.37-41.
12.Верчикова И.Н.Менеджмент: учебник/ И.Н.Верчикова-2-е изд., перераб. и доп.-М.: Банки и биржи,Юнита,1995.-С371-387.
13. Экономика-2004//www.ekonomika.ru
14. Miner J.B. Personnel and Industrial Relations: A Managerial Approach/ J.B.Miner-3-rd ed.-New York.:Macmillan.,1992.-P.154-155.
15. Kraut A. D. Management Assessment in International Organizations/ A.D.Kraut.-New Jersey.:Prentice Hall, Englewood Cliffs,1989.-132p.
16. Родин О.А.Концепция организационной культуры. Менеджмент №7/ О.А.Родин.-М.:Барма,2001.-С.11-12.
17.Malm F.G. Managing of Human Resources/F.G.Malm3-rd ed.-New York.:Macmillan,1983.-P.179-187.
18.Hackman G.R. Motivation through Design of Work/ G.R.Hackman- Santa Monica,Calif.:Goodyear.1977.-6 p.
19.Твое дело-2005//www.delo.ru
20.Макеев Ю.Э. Методы управления ресурсами на производстве/ Ю.Э. Макеев.-Саратов.:Аркада,1994-С.72-73.
Приложение 1.
Рис.1 Как меняется стиль эффективного руководства в зависимости от ситуации.
Приложение 2
Рис.2. Ситуационная модель руководства Херси и Бланшара.
Приложение 3
Рис.3.Модель принятия решения руководителем Врума – Йеттона.
Приложение 4
Рис.4 Межгрупповой конфликт.
Приложение 5
Рис. 5. Модель успешного проведения организационных изменений
Дата: 2019-05-29, просмотров: 190.
