Материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления пользователям Интернета и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав.
© 2018 - 2024
Ідентифікаційний код за ЄДРПОУ
Місцезнаходження
Дата внесення до реєстру
Кількість акцій (штук)
Від загальної кількості акцій (у відсотках)
Кількість за видами акцій
Прізвище, ім'я, по батькові фізичної особи
Серія, номер, дата видачі паспорта, найменування органу, який видав паспорт
Дата внесення до реєстру
Кількість акцій (штук)
Від загальної кількості акцій (у відсотках)
Кількість за видами акцій
Усього
Опис бізнесу
Управління підприємством і контроль за його діяльністю здійснюють загальні збори акціонерів, спостережна рада, правління та ревізійна комісія.
Правління товариства складається з дев'яти чоловік: голови правління, заступника голови правління - комерційного директора, заступника голови правління - головного інженера, заступника голови правління – директора з економіки та фінансів та п'яти членів правління.
Голові правління, генеральному директору заводу безпосередньо підпорядковані управління соціально-побутового обслуговування, штаб цивільної оборони та надзвичайних ситуацій, помічник голови правління, генерального директора з юридичних питань, помічник генерального директора заводу, помічник генерального директора по роботі з громадськими організаціями та засобами масової інформації, редакція газети "Електрометалург" та телестудія.
Заступнику голови правління - комерційному директору підпорядковані управління збуту та управління поставок та забезпечення виробництва, до складу якого увійшли відділи матеріально-технічного забезпечення, сировини та палива, устаткування та запасних частин, планування та контролю закупок. Також йому підпорядкований член правління, заступник комерційного директора із забезпечення виробництва та транспорту з підпорядкуванням йому автотранспортного цеху, залізничного цеху та дільниці складського господарства.
Заступнику голови правління - головному інженеру підпорядкований заступник головного інженера з ремонту устаткування, якому функціонально підпорядковані центральна лабораторія автоматизації та механізації, цеха відділу головного механіка та відділу головного енергетика, ремонтно-будівельні цеха № 1 та № 2 з питань ремонту устаткування. Також безпосередньо підпорядковані служба з охорони праці, центральна заводська лабораторія, відділ технічного контролю, бюро менеджменту якості та навколишнього середовища, проектно-конструкторський відділ, відділ інвестицій та розвитку підприємства, центральна лабораторія автоматизації та механізації, лабораторія захисту водного та повітряного басейнів, інформаційно-обчислювальний центр, відділи головного механіка та головного енергетика.
Відділ головного механіка очолює головний механік заводу, йому підпорядковані цех з ремонту металургійного устаткування № 1 та ремонтно-механічний цех.
Член правління, головний енергетик очолює відділ головного енергетика, керує роботою електроремонтного та теплосилового цехів, цеху мереж та підстанцій, цеху з ремонту металургійного устаткування № 2, відділення гідротехнічних очисних споруд та водопостачання, дільниці виробничо-технологічної диспетчеризації та зв'язку.
Заступник голови правління - директор з економіки та фінансів керує роботою фінансового, планово-економічного відділів та цеху виробництва трикотажу.
Члену правління, директору з виробництва та технології безпосередньо підпорядковані основні виробничі структурні підрозділи ВАТ НЗФ: цех виробництва феросплавів, плавильний цех № 9, агломераційний цех, цех електродної маси, цех вторинної переробки феросплавного виробництва, дільниця шлакового лиття, технічний та виробничий відділи.
Директору з економічної безпеки підпорядкована служба економічної безпеки, яка складається з відділу контролю договорів та закупок, оперативно-аналітичного відділу, загону відомчої воєнізованої охорони, відділу контролю виробництва та реалізації готової продукції та бюро перепусток.
Член правління, директор з капітального будівництва керує роботою відділу капітального будівництва, ремонтно-будівельних цехів № 1 та № 2, цеху благоустрою.
До служби члена правління, директора з персоналу належать відділи наукової організації праці та управління персоналом.
Головний бухгалтер через головну бухгалтерію заводу організовує бухгалтерський облік і здійснює функціональне та методологічне керівництво роботою бухгалтерій структурних підрозділів.
Директору з юридичних та корпоративних питань підпорядковані юридичний відділ та відділ корпоративних фінансів та зв'язків.
Начальнику управління соціально-побутового обслуговування підпорядковані медико-санітарна частина, комбінат громадського харчування та торгівлі, група з загальних питань, палац культури "Електрометалург", санаторій-профілакторій "Електрометалург", дитячий оздоровчий табір ім. В.Усова, готель "Нікополь", міська база відпочинку, водноспортивна база та база відпочинку "Чорноморське узбережжя".
Помічнику генерального директора заводу підпорядкований адміністративно-господарчий відділ.
Дочірніх підприємств, філій ВАТ НЗФ на даний час не має.
На протязі 2007 року в структурі ВАТ НЗФ відбулися зміни.
Створено управління поставок та забезпечення виробництва, до складу якого увійшли відділи матеріально-технічного забезпечення, сировини та палива, устаткування та запасних частин, планування та контролю закупок, з підпорядкуванням його заступнику голови правління - комерційному директору.
Посада помічника генерального директора по роботі з державними органами та безпеки керівництва заводу перейменованна в помічника генерального директора по роботі з громадськими організаціями та засобами масової інформації
Виведена посада прес-секретаря.
Газету "Електрометалург" та телестудію підпорядкували безпосередньо голові правління, генеральному директору завода.
Основною продукцією ВАТ НЗФ є феросплави: феросилікомарганець та феромарганець (високо- та середньовуглецевий). Крім основної продукції завод робить близько 50 марок різноманітних флюсів, агломерат, марганцеві лігатури, граншлак та щебінь різних фракцій, електродну масу для внутрішніх потреб виробництва. У 2007 році впровадження нових технологій виробництва та освоєння нових видів продукції не було. ВАТ НЗФ надає промислові послуги з виготовлення металопродукції, збірного залізобетону, нестандартного обладнання, постачання електричної та теплової енергії. Цех виробництва трикотажу випускає панчішно-шкарпеткові вироби та білизну. Уся продукція ВАТ НЗФ відповідає діючим державним стандартам України.
Основна частка марганцевої сировини (до 94%) використовується в металургії, що визначає тісну кореляцію динаміки показників ринків феросплавів і сталі.
Слід зауважити, що в останній час у світі зростає попит на металургійну продукцію.
Світовий ринок марганцевих сплавів можна охарактеризувати як стабільний, так як в 2007 році спостерігався стійкий попит на марганцеві сплави в загалі, та на вироблені в Україні, зокрема.
На світовому ринку в 2007 році можна було спостерігати зростання попиту на марганцеві сплави зі сторони виробників сталі, та пропозиції, зі сторони виробників сплавів. У зв'язку із зростанням виробництва високоякісних марок сталі зі сторони кінцевих споживачів, виробникам марганцевих сплавів доводиться переходити на виробництво більш високоякісної сировини, а саме, на марганцеву руду з високими характеристиками.
На діяльність підприємств феросплавної галузі суттєво впливають ціни на сировину, енергоносії та інше. При цьому необхідно відмітити зріст вартості електроенергії та залізничних тарифів на перевозку, що вплило на собівартість продукції при виробництві марганцевих сплавів.
На вітчизняному ринку основними споживачами феросплавів є металургійні комбінати Донбасу, такі як ВАТ "Маріупольський металургійний комбінат ім.Ілліча", ВАТ "Єнакіївський металургійний завод", ВАТ "Металургійний комбінат "Азовсталь" та інші підприємства галузі в Україні та Росії. Також нікопольські феросплави експортуються підприємствам металургійної промисловості в країни південно-східної Азії, Близького сходу, Європейського Союзу та далекого зарубіжжя. Серед споживачів продукції ВАТ НЗФ самі великі металургійні комбінати світу. Тільки агресивна маркетингова стратегія підприємства обумовлює розширення ринків збуту, а також подальшу експансію географії експортних постачань заводу.
Реалізація основних видів продукції від сезонних змін не залежить.
Відстоювати колишні ринки збуту продукції, а також завойовувати нові, ВАТ "Нікопольський завод феросплавів" удається переважно через підвищення якості продукції, так як споживачі регулярно підвищують вимоги по умовам упаковки, транспортування, а також більш вигідні базиси поставки. Що виражається в зростанні ціни реалізації продукції, що також можна було спостерігати в 2007 році, в зрівнянні з 2006 роком.
Конкурентами ВАТ НЗФ на внутрішньому ринку є ВАТ "Запорізький завод феросплавів", ВАТ "Стаханівський завод феросплавів", ТОВ "По- бузький феронікілієвий комбінат".
У Росії основними конкурентами заводу є Косогорський та Сєровський металургійні заводи, ВАТ "Кузнецькі феросплави" та ВАТ "Челябінський електрометалургійний комбінат". У Казахстані конкурентом ВАТ "Нікопольський завод феросплавів" є АТ "Аксуський завод феросплавів". Конкурентне середовище на ринку Грузії представлене АТ "Зестафонський завод феросплавів.
На Далекому Зарубіжжі основними конкурентами НЗФ є виробники Китаю, Індії, ПАР, Норвегії. Важливу роль на ринку марганцевих феросплавів грають Індія і ПАР.
Продукція ВАТ НЗФ відрізняється від продукції конкурентів великим вмістом корисних елементів. Показник вмісту марганцю у феросплавах один з найбільших у світі. Різницю також становить рівень можливості завантаженості виробництва.
Також необхідно відзначити, що в порівнянні з ВАТ "Запорізький феросплавний завод" (на внутрішньому ринку), продукцією Росії, Казахстану, Грузії (на ближньому зарубіжжі), Китаю (на далекому зарубіжжі), продукція ВАТ НЗФ є найбільш конкурентноздатною. У порівнянні з продукцією далекого зарубіжжя - ПАР, Норвегії, Австралії, продукція ВАТ НЗФ і конкурентів - рівноконкурентноздатні.
Таким чином, ВАТ НЗФ має високий рівень конкурентноздатності своєї продукції на всіх ринках (на жодному з них вона не уступає продукції конкурентів).
ВАТ НЗФ використовує експортну сировину Австралійського походження та ЮАР, вітчизняну сировину Марганецького та Орджонікідзевського ГЗК.
У термін з 2003 по 2007 роки придбано, реконструйовано, відремонтовано основних засобів на суму 247026 тис. грн. Відчуждення активів з метою продажу не відбувалося.
Виробнича потужність підприємства - 1200 тис. т феросплавів. Ступінь використання обладнання за основними видами продукції: МнС- 7 - 81,6%, ФМн-78 - 89,2%, ФМн-88 - 92,1%. Основні засоби з виробництва основної продукції знаходяться за місцем розташування підприємства. Товариство не планує найближчим часом будь-яке капітальне будівництво або розширення.
1. Позов товариства про визнання права власності на частину залізничного шляху, відповідач ВАТ "Новопавлівський гранітний кар'єр", справа порушена у червні 2007 року. На даний момент справа знаходиться на розгляді у Вищому господарському суді України.
2. Позов товариства до Нікопольської ОДПІ та Державного казначейства України у Дніпропетровській області про відшкодування суми бюджетної заборгованості, провадження порушено у червні 2007 року (справа № А38/388-07), 06.11.2007 провадження припинено, відшкодування виконано відповідачами добровільно до винесення остаточного рішення.
3. Позов товариства до Нікопольської ОДПІ про відміну рішення-повідомлення про нарахування до сплати 14 399 372 грн., справу № А37/193-07 порушено в травні 2007 року. Рішенням господарського суду Дніпропетровської області позов задоволено, відповідач подав апеляційну скаргу, засідання призначене на 11.11.2008 (дія рішення призупинена до розгляду апеляційної скарги).
4. Позов товариства до РУПП "Білоруський автомобільний завод" (республіка Білорусь, м. Жодіно) про стягнення 22 632,91 грн. штрафних санкцій за неналежне виконання зобов'язань з оплати поставлених феросплавів, справу № 279-4/07 порушено 11.05.2007 року. Рішенням господарського суду Мінської області позов задоволено в повному обсязі, товариство отримало стягувану суму 10.08.2007 року.
5. Позов до ДП "Придніпровська залізниця" про стягнення 52 645,73 грн. вартості недостачі прокату чорних металів. Справу № 3/481-07 порушено в листопаді 2007 року. Рішенням від 27.12.2007 позов задоволено. Наказ суду поданий із заявою до ВДВС Кіровського району м. Дніпропетровська для відкриття виконавчого провадження.
6. Позов ДП "Одеська залізниця" про стягнення з товариства збитків у розмірі 1 571,40 грн. Справа № 3/249-07 порушена господарським судом Дніпропетровської області 21.06.2007. Рішенням від 20.08.2007 року позов задоволено частково. 25.09.2007 товариством була подана апеляційна скарга на рішення. Постановою Дніпропетровського апеляційного господарського суду від 07.11.2007 рішення скасовано, у позові відмовлено. 14.02.2008 у Вищому господарському суді України відбувся розгляд касаційної скарги ДП "Одеська залізниця" про відміну постанови апеляції, в задоволені скарги відмовлено.
7. Справа № 6/438-06 від 29.10.2007. Розгляд господарським судом Дніпропетровської області подання Відділу державної виконавчої служби Нікопольського міськрайонного управління юстиції у Дніпропетровській області про стягнення з товариства виконавчого збору по справі № 6/438-06 (позов ТОВ "Торговий будинок вогнетривів" до товариства був розглянутий судом у 2006 році, позовні вимоги були виконані товариством добровільно). Засідання відбулося 28.02.2008 року, в засіданні об'явлена перерва для надання суду додаткових документів.
8. Позов товариства до ВАТ "Новомосковський трубний завод" про визнання недійсним договору послуг охорони. Справу № 1/157-07 порушено господарським судом Дніпропетровської області в травні 2007 року. Рішенням від 12.06.2007 у позові відмовлено. 30.01.2008 року у Вищому господарському суді України відбувся розгляд касаційної скарги товариства, в задоволені скарги відмовлено.
9. Позов товариства до ТОВ "Фірма "ВІП-Гарант" про стягнення 1 274 400 грн. збитків. Справу № 28/549-06-(9/515-06) порушено господарським судом Дніпропетровської області грудні 2006 року. Ухвалою суду від 09.10.2007 року справу припинено за домовленістю сторін (сторонами укладена мирова угода про взаємозалік зустрічних вимог).
10. Позов ВАТ "Новомосковський трубний завод" до товариства про стягнення 98 984,00 грн. боргу за охоронні послуги. Справа № 39/801-07(7/103(25/285-06)-07) порушена в жовтні 2006 року (була призупинена до розгляду справи № 1/157-07 про визнання договору охорони недійсним). Рішенням господарського суду Дніпропетровської області від 05.02.2008 позов задоволено, подана апеляційна скарга, дія рішення призупинена.
11. Позов товариства до ТОВ "Кеміклз" про стягнення 17 165,96 грн. заборгованості за щебінь. Справу № 3/482-07 порушено у грудні 2007 року господарським судом Дніпропетровської області. Рішенням від 21.01.2008 позов задоволено.
Задача № 7
Уявіть собі, що Ви на підприємстві займаєтесь питаннями аналізу та спостереження за партнерами та конкурентами вашого підприємства. Спробуйте розробити найбільш вдалий варіант анкети конкурента та партнера.
Заповніть ці анкети на декілька підприємств, які Вам найбільш відомі, використовуючи всі можливі канали інформації. Наприкінці роботи наведіть всі канали інформації, якими Ви користувались.
Рішення
Методологія вирішення задачі – це застосування методів конкурентної розвідки. На противагу промисловому шпигунству, конкурентна розвідка — постійний процес збору, нагромадження, структурування, аналізу даних про внутрішнє й зовнішнє середовище компанії й надання вищому менеджменту компанії інформації, що дозволяє йому передбачати зміни в обстановці й приймати своєчасні оптимальні рішення щодо управління ризиками, впровадження змін у компанії й відповідних заходів, спрямованих на задоволення майбутніх запитів споживачів і підтримку прибутковості. Важливим є та обставина, що конкурентна розвідка здійснює збір інформації про навколишнє бізнес-середо-вище тільки законними методами.
Методи конкурентної розвідки умовно можна поділити на цілком законні (білі) та методи, які за своєю формою не порушують норм законів, проте не завжди відповідають морально-етичним нормам ведення чесної конкурентної боротьби (сірі методи).
До першої групи методів конкурентної розвідки, тобто до законних, належать:
• вивчення й аналіз публікацій конкурента;
• вивчення, аналіз та обробка відкритої інформації про конкурента.
До другої групи методів належать такі:
• матеріальне заохочення співробітників конкурента з метою отримання конфіденційної інформації;
• «переманювання» спеціалістів конкурента і отримання в них відомостей, що мають обмежений доступ;
• вивідування інформації у співробітника конкурента;
• проведення підставних переговорів з метою вивідування конфіденційної інформації;
• отримання необхідної інформації про конкурента через зв'язки в правоохоронних та контролюючих органах.
Поділ методів конкурентної розвідки залежно від спрямованості:
1. Розвідка проти компанії - систематичний аналіз інформаційного поля Як відомо, що більше підприємство, то легше зібрати й проаналізувати інформацію, адже великий бізнес, зазвичай, є публічний і завжди намагається заявити про себе й свої дії сам. Хоча насправді реальні показники завжди приховуються, це обумовлено податковою політикою. Аналіз відповідної інформації в пресі дає ґрунт для досить точних висновків про стратегію підприємства, його плани, виробничі потужності, величини його оборотів і прибутку. А також, за наявності сильного аналітичного підрозділу, проведення дослідження аналітичних статей окремих експертів (подеколи ще й співробітників підприємства-конку-рента) дає чітку картину його стратегії й мети.
2.Аналіз установчих і статутних документів й організаційної структури компанії.
Ця інформація не підпадає під категорію комерційної таємниці, її можна отримати у відповідних органах влади. Аналіз структур і їхніх господарських взаємозв'язків допоможе дізнатися про склад групи ваших контрагентів, їхні можливості.
Для складання цілісної картини необхідно повторне дослідження інформаційного поля по кожному із суб'єктів розробки.
Якщо буде потреба уточнення докладної інформації, можна скористатися опитуванням співробітників підприємства щодо того, що їх цікавить. Для цього можуть бути застосовані різні форми легендування й маскування: співбесіда при «наймі» на роботу, установлення помилкових партнерських зв'язків через дружні підприємства й т. ін.
3. Співбесіда при «наймі» на роботу працівників конкурента, установлення помилкових партнерських зв'язків через дружні підприємства.
4. Аналіз ділових зв'язків і комунікативних контактів осіб, які приймають рішення
Ми всі знаємо, що бізнес роблять люди, і інформація тільки за діями підприємства буде неповною для прийняття управлінських рішень. Тому для з'ясування всіх загроз і можливих ризиків ваших дій, необхідне виконання розвідки щодо персони. Певна річ, найбільш доцільним методом у цьому випадку буде опитування осіб, які володіють такою інформацією або є співробітниками його підприємства.
5. Аналіз біографії керівників компанії конкурента
Він дасть безліч відомостей для розуміння його психологічного портрета й дасть змогу визначити ймовірне коло його спілкування. Співробітник — носій інформації. Правильна робота з ним дозволяє розкривати найнеобхіднішу інформацію про підприємство, а фінансове стимулювання уможливлює створювати систему так званих «кротів». Але при цьому ніколи не слід забувати про контррозвідувальні дії: служби внутрішньої безпеки підприємств теж не даремно «їдять свій хліб». Організувати таку роботу на підприємстві можуть тільки фахівці, які проходили навчання в спеціальних службах й мали відповідну практику. Під час провадження таємної роботи з працівником підприємства конкурента важливо не наштовхнутися на підставленого спеціально підготовленого для вас працівника, який замість комерційної таємниці передаватиме вам справжню «дезу». Трапляються й випадки, коли корисливі працівники «зливають» інформацію не тільки одному підприємству, а декільком, часом можна натрапити й на «двійника».
6. Аналіз позаділового життя керівників компанії конкурента
Тут необхідно зрозуміти ступінь добропорядності в ділових відносинах вашого контрагента.
Отже, зіставивши результати аналізу інформації, отриманої щодо підприємства, з результатами аналізу щодо персони, перед вами як керівником постане досить повна картина, аби скласти власну думку про потенційні загрози для вашого бізнесу.
7. Фінансовий моніторинг
Загрози будуть оцінені недостатньо, якщо не виконується фінансовий моніторинг. Фінансовий моніторинг дозволяє визначити економічну потужність загроз. У який же спосіб можливо здійснювати фінансовий моніторинг підприємств, що потрапили в поле вашої уваги?
а) Метод аналогії
Необхідно знати кілька аналогічних підприємств із подібною структурою бізнесу, щоб оцінювати значення оборотів і рентабельності досліджуваного бізнесу.
б) Метод розрахунку за непрямими ознаками
Якщо відомі, припустімо, виробничі потужності компанії, знаючи середньогалузевий відсоток завантаження цих потужностей, з огляду на сезонний фактор і становище підприємства на ринку, можна розрахувати порядок виторгу й передбачувану рентабельність. Або здійснивши аналіз дистриб'юторської мережі конкурента й провівши відповідні заходи щодо розвідки стосовно підприємств-конкурентів, можна оцінити економічну потужність компанії.
в) Метод інтерполяцій
Одержавши дані про підприємство з органів державної статистики й, знову ж таки, знаючи середньогалузеві економічні показники й показники зростання ринку, можна розрахувати прогнозовані показники виторгу.
Звичайно, фінансовий моніторинг має виконуватися з одночасним моніторингом інформаційного поля, що, у зв'язку з розвитком мережі Інтернет, вміщує масу кількісної інформації про фінансові аспекти діяльності підприємств.
8. Оцінка інвестиційних проектів конкурентів
Якщо розвідувальні дії виконуються регулярно, то інформації буде досить для проведення швидкої оцінки інвестиційних проектів конкурентів. Завдання ускладнюється, якщо ви намагаєтеся провести оцінку інвестиційного проекту «з нуля». У цьому разі часові межі для одержання всієї необхідної інформації розширюються й доводиться виконати послідовно всі попередні дії: аналіз щодо підприємства, щодо персони, фінансовий моніторинг. Крім того, сюди додається розвідка щодо всіх учасників проекту й аналіз технічної сторони проекту (щоб врахувати технічні й технологічні ризики виконання проекту).
а) Метод експертного інтерв'ю
Якщо інвестиційні проект не є інноваційним, то для оцінки ризиків проекту буде корисний метод опитувань фахівців, що вже брали участь в аналогічних проектах. Необхідною є формалізація результатів опитування й присвоєння коефіцієнтів ваги думкам окремих експертів. У цьому разі ви одержите матрицю, що дозволить вам провести багатофакторний аналіз успішності або неуспішності потенційного проекту.
б) Вивчення ділового й адміністративного оточення конкурента
Цей метод використовується в основному для аналітичної обробки вже наявних матеріалів.
Можна виділити універсальні методи конкурентної розвідки (КР), що їх можна спрямувати як за кожним окремо з перерахованих напрямів, так і проти цілого бізнесу, тобто використовувати комплексно. До них належать такі:
«Вигідний клієнт»;
«Неіснуюча вакансія»;
«Засланий козачок»;
«Інтернет — друг»;
«Колега по роботі (навчанню)»;
«Пірнання у сміттєвий контейнер».
Ці методи обмежено тільки фантазією бізнес-розвідника.
9. На сьогодні найбільш інформативним джерелом інформації для економічної розвідки з використанням відкритих джерел інформації є:
- Інтернет- сайт власне підприємства, яке, наслідуючи маркетингову політику розширення ринку збуту, дає основні характеристики свого підприємства;
- Інтернет- сайт http://www.smіda.gov.ua – Державної комісії по цінним паперам та фондовому ринку, на якому наведені формалізовані економічні звіти емітентів цінних паперів ( акціонерних товариств).
- Інтернет- сайт http://www.pfts.com.ua – ПФТС – першої фондової торгової системи, на якому наведені поточні курси та динаміка котирування акцій підприємств та формалізовані економічні звіти емітентів цінних паперів ( акціонерних товариств).
10. На сьогодні найбільш інформативним джерелом інформації для економічної розвідки з використанням відносно закритих джерел інформації, яка з 1 січня 2007 року не є конфіденційною інформацією, віднесеною до власності держави (гриф «Для службового користування»), є:
- інформація реєстраційних та контрольних баз податкової адміністрації (місцезнаходження, засновники, керівництво, стан сплати податків та податкові декларації, який характеризує економічну активність підприємства, інформація по додатку № 5 декларації ПДВ –контроль всіх операцій підприємства з постачальниками та покупцями продукції), матеріали актів документальної перевірки платників податків;
- інформація баз митниці (контроль зовнішньоекономічної діяльності підприємства по митним деклараціям);
- інформація баз ДАІ (контроль наявності та кількості транспортних засобів);
які дозволяють створити облікові картки клієнта та конкурента без застосування методів промислового нелегального шпигунства.
Дата: 2019-05-29, просмотров: 199.