Материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления пользователям Интернета и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав.
© 2018 - 2024
Обучающийся, подготовивший работу, посредством системы «Антиплагиат» формирует справку о самопроверке работы по форме, приведенной в Приложении 15, и заполняет в указанной справке поле, предусмотренное для комментариев на заимствования, выявленные в тексте работы. В указанном поле обучающийся обосновывает правомочный характер заимствований.
Самопроверка студентами выпускных квалификационных работ проводится в читальном зале библиотеки филиала.
Процедура самопроверки студентом выпускной квалификационной работы осуществляется на сайте http :// rane . antiplagiat . ru / index . aspx по логину и паролю, предоставляемому студенту ответственным сотрудником. Студент осуществляет проверку всего текста работы, загруженного одним файлом, с выводом полного отчета по неправомерным заимствованиям.
Ответственные за проверку работ оказывают методическую помощь обучающимся при осуществлении ими самопроверки работ посредством системы «Антиплагиат».
Обучающийся не позднее чем за 20 календарных дней до установленного срока рассмотрения работы на государственной итоговой аттестации представляет ответственному за проверку работы:
а) электронную версию работы (в формате «dос» или «pdf»);
б) справку о самопроверке;
в) заявление о проверке работы (форма заявления приведена в Приложении 24), в котором подтверждается:
отсутствие неправомочных заимствований;
информированность об ответственности за неправомочные заимствования и о возможных дисциплинарных взысканиях в случае обнаружения в работе неправомочных заимствований.
Минимальный процент оригинального текста для ВКР составляет 70%.
Ответственный за проверку работы сотрудник в течение 3 рабочих дней после представления обучающимся указанного комплекта документов:
фиксирует факт представления обучающимся комплекта документов;
обеспечивает размещение текста работы в электронно-библиотечной системе;
проводит рассмотрение комплекта документов и проверку работы, в том числе с использованием системы «Антиплагиат». Проверка работы проводится с участием работников уполномоченного подразделения.
8.3. Применение мер дисциплинарного взыскания по результатам проверки работы
Непредставление обучающимся ответственному за проверку работы необходимого комплекта документов, выявление уполномоченным подразделением значительного объема неправомочных заимствований и (или) фальсификации обучающимся результатов самопроверки работы посредством системы «Антиплагиат», а также отказ обучающегося от доработки работы или непроведение доработки (в случае выявления уполномоченным подразделением неправомочных заимствований, которые могут быть устранены посредством доработки работы) рассматриваются как нарушение обучающимся учебной дисциплины.
При наличии указанного нарушения ответственный за проверку работы сообщает о нарушении руководителю структурного подразделения.
Руководитель структурного подразделения запрашивает объяснительную записку от обучающегося по факту нарушения. По итогам рассмотрения объяснительной записки, а также в случае, если обучающийся отказался от представления объяснительной записки или не представил объяснительную записку в течение 2 рабочих дней, обучающийся может быть представлен к дисциплинарному взысканию в форме выговора или отчисления из Академии.
Основанием для применения к обучающемуся дисциплинарного взыскания является докладная записка руководителя структурного подразделения на имя ректора Академии или уполномоченного им должностного лица.
Приложение 1.
Тематика ВКР
Направленность тематики ВКР
Тематика выпускных квалификационных работ определяется содержанием ОП ВО направления подготовки, сферами профессиональной деятельности и трудовыми функциями будущих выпускников. Направленность тематики также обусловлена целями, задачами, функциями отдела управления персоналом и в целом деятельностью по управлению персоналом в организации.
Примерные направления тематики ВКР:
1. Реализация концепции управления персоналом в организации
2. Реализация кадровой политики в организации
3. Кадровая политика и кадровая стратегии организации
4. Стратегия управления персоналом
5. Кадровое планирование в организации
6. Планирование персонала как кадровая технология
7. Отбор персонала организации на основе компетентностного подхода
8. Организация отбора персонала как сфера профессиональной деятельности
9. Рекрутинг как современная технология отбора персонала
10. Разработка требований к должности на основании компетентностного подхода
11. Найм персонала как кадровая технология
12. Разработка и внедрение программы деловой оценки при найме персонала
13. Деловая оценка при найме на работу
14. Управление адаптацией персонала
15. Система управления адаптацией персонала в организации
16. Разработка и внедрение программ управления адаптацией персонала в организации
17. Нормирование труда как условие повышения эффективности (конкурентоспособности) предприятия
18. Нормирование труда управленческого персонала в коммерческой организации,
19. Оптимизация организации рабочих мест персонала
20. Специальная оценка условий труда в организации как способ повышения результативности/эффективности деятельности
21. Виды и методы обучения персонала в …(организации)
22. Формы и методы обучения персонала в …(организации)
23. Внутриорганизационное обучение персонала в условиях экономического кризиса
24. Управление карьерой персонала
25. Управление служебно-профессиональным продвижением персонала
26. Работа с кадровым резервом в организации (в государственном органе)
27. Формирование кадрового резерва
28. Взаимосвязь текущей деловой оценки персонала и стратегических планов организации
29. Аттестация как средство достижения стратегических планов организации
30. Технологии текущей деловой оценки…..(различных категорий персонала)
31. Технология аттестации….(различных категорий персонала )
32. Технология аттестации государственных гражданских служащих
33. Проектирование /развитие системы мотивации и стимулирования персонала в организации
34. Система мотивации и стимулирования персонала в современной организации
35. Формирование системы оплаты труда в организации
36. Оплата труда как средство повышения эффективности деятельности персонала
37. Разработка рациональных режимов труда и отдыха для различных типов организаций
38. Организация режима труда и отдыха в коммерческих организациях (малого бизнеса,
39. Оптимизация режимов труда и отдыха с учетом требований психофизиологии, эргономики и эстетики труда для различных категорий персонала
40. Оптимизация режимов труда и отдыха в организации (на примере ..)
41. Кадровое делопроизводство как инструмент повышения эффективности деятельности в организации
42. Кадровая статистика и кадровая отчетность в организации
43. Организация архивного хранения кадровых документов в организации
44. Разработка программ повышения производительности труда в организации
45. Анализ и совершенствование кадрового и документационного обеспечения системы управления персоналом.
46. Анализ нормативно-правового обеспечения системы управления персоналом.
47. Совершенствование системы мотивации трудовой деятельности персонала.
48. Аудит персонала как система консультационной поддержки.
49. Совершенствование системы управления организацией посредством аудита персонала.
50. Анализ трудовых показателей как основа аудита персонала.
51. Аудит рабочих мест и найма работников.
52. Аудит увольнений как оценка уровня устойчивости коллектива.
53. Аудит вознаграждений как сегмент комплексной проверки эффективности стимулирования труда.
54. Аудит условий труда, безопасности и здоровья.
55. Аудит интеллектуального капитала.
56. Аудит работы служб управления персоналом.
57. Контроллинг системы управления персоналом
58. Оценка эффективности системы управления персоналом.
59. Аутстаффинг в современной системе управления персоналом.
60. Аутсорсинг в современной системе управления персоналом
Дата: 2019-02-02, просмотров: 199.