Поможем в ✍️ написании учебной работы

Имя

Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой

Выберите тип работыЧасть дипломаДипломная работаКурсовая работаКонтрольная работаРешение задачРефератНаучно - исследовательская работаОтчет по практикеОтветы на билетыТест/экзамен onlineМонографияЭссеДокладКомпьютерный набор текстаКомпьютерный чертежРецензияПереводРепетиторБизнес-планКонспектыПроверка качестваЭкзамен на сайтеАспирантский рефератМагистерская работаНаучная статьяНаучный трудТехническая редакция текстаЧертеж от рукиДиаграммы, таблицыПрезентация к защитеТезисный планРечь к дипломуДоработка заказа клиентаОтзыв на дипломПубликация статьи в ВАКПубликация статьи в ScopusДипломная работа MBAПовышение оригинальностиКопирайтингДругое

Нажимая кнопку "Продолжить", я принимаю политику конфиденциальности

В структурное подразделение

Источник поступления

Виды документов, форм или данных, выходящих из структурного подразделения

Адресат

Периодичность

входных выходных 1 2 3 4 5 6 Заявка на поставку продукции Клиент Запрос о возможности изготовления Производ-ственно-экономический отдел По мере поступления 1 раз в день Проект договора на продажу Отдел маркетинга Согласованный проект договора Юридический отдел По мере поступления По мере согласования Договор на продажу Юридический отдел Утвержденный договор Клиент По мере согласования По мере утверждения Согласованная заявка на поставку Производ-ственно-эконо-мический отдел План производства Производ-ственно-экономический отдел 1 раз в день 1 раз в месяц Заказ Клиент Счет на предоплату Клиент По мере поступления По мере необходимости Банковская выписка Бухгалтерия Отчет о выполнении графика платежей Все заинтере-сованные отделы 1 раз в день По мере необходимости Подписанные документы к отгрузке (товарная накладная, счѐт-фактура) Бухгалтерия Товарная накладная, счет-фактура Клиент По мере необходимости Во время отгрузки

 

Схему информационных потоков процесса управления сбытом на предприятии можно представить в виде, представленном на рисунке 12.

 

 

 

 

Рисунок 15. Примерная схема информационных потоков процесса управления сбытом на предприятии:

Бумажный информационный поток –

Материальный поток -

Электронный информационный поток -

ПЭО – производственно-экономический отдел

АСУ – Автоматизированная система управления

б) Математическое моделирование логистических процессов

Логистика использует для оптимизации материального и сопутствующих ему потоков ряд методов и моделей принятия решений. В зависимости от участка логистической сети, на котором оптимизируется поток идентифицируется необходимый локальный функционал логистики и соответствующие цели и задачи, так же различают различный управленческий инструментарий. Увязка вида логистики, целей, задач и инструментария приведена в таьлице 15.

 

 

Таблица 15 -Соотнесение локального логистического функционала  и модельного инструментария

Наименование вида логистики	Цель / задачи	Методы, модели
Закупочная логистика	Удовлетворение потребностей производства в материалах с максимально возможной эффективностью 1) Выдерживание обоснованных сроков закупки. 2) Обеспечение точного соответствия между количеством поставок и потребностями в них. 3) Соблюдение требований производства по качеству сырья и материальных ресурсов. 4) Исследование рынка закупок, выбор поставщиков.	-Алгоритм выбора поставщика. -Прогнозирование изменений рынка сырья и материалов. -Прогнозирование потребностей производства. -Модель «Покупать или производить». -АВС - анализ, XYZ - анализ и т.д.
Транспортная логистика	Обеспечение технической и технологической сопряженности всех участников процесса доставки, так же согласование их экономических интересов. 1) Создание транспортных сетей. 2) Выбор транспортного средства. 3) Определение рациональных маршрутов доставки. 4) Выбор перевозчика и экспедитора.	-Алгоритм выбора перевозчиков. -Методы маршрутизации перевозок. -Модели логистических центров. -Транспортная задача. и.т.д.
Логистика складирования	Складирование, хранение, консолидация, разукрупнение грузов и, возможно, транспортировка. Преобразование производственного ассортимента в потребительский. 5) Планировка складских помещений и оптимизация их использования. 6) Выбор системы грузопереработки на складе. 7) Организация упаковки, маркировки и оказания транспортно-экспедиторских услуг.	-Метод принятия решения о строительстве или аренде склада. -Модель выбора вариантов оптимального размещения на складе. и.т.д.
Производственная логистика	Оптимизация внутрипроизводственного физического распределения материальных ресурсов и готовой продукции. 1) Календарное планирование выпуска готовой продукции. 2) Управление технологическими процессами производства в рамках полномочий логистического менеджмента. 3) Организация внутрипроизводственного складского хозяйства. 4) Прогнозирование и планирование потребности в материалах. 5) Организация работы внутрипроизводственного транспорта.	-Прогнозирование -Модели и методы исследование операций. -Методы статистической оценки и контроля производственных процессов. -Модель определения объема внутрипроизводственных логистических операций.
Распределительная логистика (сбытовая, логистика дистрибьюции и физического распределения)	1. Макроуровень. Выбор схемы распределения материального потока. 1) Определение оптимального количества складов товарной продукции на обслуживаемой территории. 2) Определение оптимального места расположения сбытовых складов / магазинов. 2. Микроуровень. Планирование и организация процесса реализации продукции и сервисного обслуживания потребителей 1) Организация получения и обработки заказа потребителя. 2) Выбор вида упаковки. 3) Организация доставки и контроль за транспортировкой. 4) Логистическая поддержка послереализационного обслуживания.	-Модель размещения распределительных центров. -Алгоритм выбора логистических посредников. -Производственно-транспортная задача. -Методы определения координат склада.
Логистика запасов	Оптимальное управление запасами в каналах снабжения, производства и распределения 1) Определение уровня компромисса между уровнем запаса и качеством обслуживания потребителя 2) Выбор оптимального уровня запаса. 3) Проектирование логистических систем управления запасами	-Модель экономичного размера заказа. -АВС – анализ -XYZ – анализ и.т.д.

в) Экономическое обоснование предлагаемых мероприятий

Экономическое обоснование предлагаемых мероприятий по совершенствованию управления логистическими процессами на предприятии складывается из:

1) определения суммы затрат на разработку и реализацию предлагаемых мероприятий;

2) определения источников финансирования этих затрат;

3) соотнесения затрат и результатов.